국내 제화 업체는 어떻게 국제 구두업 시장에 입각할 것인가

11월 17일 신문에 국내에서 생산한 일반 신발 한 켤레의 국내 시장에 수백 위안, 외국 신발 시장에서 천 위안에 팔릴 수 있는 것으로, 이것이 바로 중국 시장과 해외 시장의 차이다.

최근 2년간의 경제 위기는 중국 대외무역화 기업이 한동안 위축되었기 때문에 많은 기업들이 중도를 당하고 오늘날까지 계속 경제회복 강세가 뚜렷하지만 일부 부분은 부진했다

미국 인공의 고원가 때문에 미국 시장에서의 신발 99%가 수입에 의존하고 있으며, 중국에서 수입한 신발은 85% 이상으로, 대부분의 신발은 미국 시장에서 10 ~30달러 /켤레, 심지어 10달러 /켤레까지 낮은 것으로 나타났다.

중국화는 미국 수입 신발의 비율이 매우 높지만, 그 무역형식은 주로 외국 브랜드를 위해 대리 가공해 국내 자체 브랜드 수출의 신발 수가 비교적 적다.

이처럼 해외 시장은 경제 회복의 추세에 따라 수입량도 커지고 있다. 중국이 제조한 신발 수출량이 반등될 전망이지만 수출형 구두기업들이 이윤 미약한 운명에서 벗어나게 할 수 없다. 그렇다면 국내 제화업체는 국제적 신발에 입각하고 있다.

신류시장 환경경쟁력이 심해지면서 국내 시장이든 국외시장이든 현재 정세는 이미 많은 구두 기업들이 사슴을 쫓는 격렬한 장면을 입증하고, 국내 전통적인 노동밀집형 기업, 신발 기업의 경쟁력의 핵심은 제품 질량을 높이는 데 있어서, 다만 과중한 제품의 품질이 있어야 국제시장에서 불패의 땅이 될 수 있다.

또 국제 대브랜드와 협력하는 것도 필수적인 일이다.

일반적인 국제 브랜드의 인지도와 시장 영향력이 비교적 크며, 국내 중소형 기업은 대부분 OEM 위주의 경영 모델로, 자체적으로 브랜드가 많지 않으므로, 영향이 적기 때문에, 신발 기업은 국제대 브랜드와 협력 관계를 맺을 수 있으며, 대품 브랜드의 영향력을 빌려 기업의 자체 가치를 높일 수 있다. 이 외에도, 대형 브랜드와 협력을 선택하여 기술, 제작 기술, 후기 시장 보급 등 큰 코너를 배울 수 있다. 장단점을 보완할 수 있지만, 대리 기업을 비롯한 국내, 국제시장 공장에서 가장 좋은 기회가 될 수 있다.

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설계 개발은 기업의 경쟁력을 결정한다.

오늘날 시장은 기업의 자주개발력이 강할수록 핵심 경쟁력이 있다.

국내에는 수많은 ‘유명무인 ’이 있는 중소형 신발 기업이 대부분이 저단시장을 하는 경우가 많았고, 제품시장은 자연도 서너 선도시의 중저단상으로, 이런 현상에 따르면, 신발 사업에 대해 앞으로 발전하는 것은 유익하다.

이런 기업에 대해 자주적으로 개발된 발걸음을 내딛고 강소상주의 한 신발 공장은 의상, 가방에 쓰이는 원단을 유화화화화화화화화화로 만들어 진주 디자인까지 첨가했다.

기업이 미국 패션 브랜드와 콜라보레이션 슈즈로 예쁜 외모로 미국 젊은이들의 사랑을 받았다.

무엇보다 구두공장의 제품은 재료에서 외관 디자인까지 개발견본을 모두 기업이 자주적으로 부담해 ‘자체 원소 ’를 구현하기 때문에 이 신발의 이윤은 대브랜드에 비해 5% 더 많이 가공되었다.

작은 시트가 끊이지 않다.

흔히 볼 수 있는 팁은 기업이 생존능력을 높이기 위해 전략적으로 노력해야 한다는 것이다.

매달 매 분기 마다 대량 의 주문서 가 나타나 소액 주문서 는 적지 않은 도전 을 했지만 이윤 이 비교적 높아 생산 과 관리 수준 을 향상 할 수 있다.

소주문을 통해 노동자들은 접촉을 하고 각종 제화 공예를 장악하고 관리층도 과학적 고효적으로 생산하는 것을 배웠다.

또 설비를 통해 세대 업데이트 업그레이드, 정기 조직 직원 훈련, 조율, 배웅 설계 인원을 대공장 교류 학습 등 수단으로 기업 상하에서 경험을 얻고, 시야를 넓혀 제품의 품질이 급격히 높아졌다.

글로벌 경제 형세의 파운궤, 수출형 신발 사업은 불확실한 시장 형세 아래 잇따라 새로운 조치, 새로운 수단, 생존의 기본 방법이다.

따라서 기업은 실전에서 끊임없이 체제를 개선하고 특색 제품을 꾸준히 만들어야 청춘을 간직할 수 있다.