푸젠 장악 옛날'풀뿌리'가 브랜드화 성장을 시작했다.

최근 기자는 장악다를 방문했다방직기업 발견, 브랜드, 관리, 상장, 사회적 책임...이 어휘들은 장악의 많은 기업 식구들의 뜨거운 단어가 되었다.국제 시장 환경 변화 및 내부 요소의 변화에 따라 방직 공업의 저비용 우세는 잃고, 산업 발전은 '가치 가이드' 로 바뀌고, 옛날 초근이 브랜드화 성장을 시작하고 있다.

2011년 장악 방직업에 좋은 성적표를 내다 ― 총괄하다생산액700억 원을 넘다.이들은 2012년 더 웅장한 목표로 총 생산액이 1000억 위안에 달한다.

"슬라이스, 테론스 생산량은 전국에서 심지어 아시아에서도 가장 크고 체량이 커야 하고, 강해야 하고, 뿌리가 불안정하고 지속적으로 발전할 수 없다."진목주 장악 방직공업 본사 사장은 그동안 장악 방직이 저비용 생산, 저가 판매 원가 경쟁형 발전이라고 말했다전략.최근 몇 년 동안 장악 방직 사업가들은 국제 시장 환경 변화와 내부 요소의 변화에 따라 방직 공업이 저비용 우세를 잃고 계속 발전하고 싶다면 부가가치를 높이고, 브랜드 양육과 브랜드 창신에 나서야 한다.

　　금강과학기술의브랜드화의 길

"브랜드는 잘 맞아야 한다. 품질이 좋고 과학기술 함량이 높은 제품을 지탱해야 한다."2012년 신정 전날 장악공항공항공업집중구에 위치한 복건금강과학기술유한회사가 설날 야회를 열고 있다.양김부 부사장은 기자가 인터뷰를 하러 온다는 것을 알고 즉시 손을 놓고 기자를 데리고 방금 생산한 폴리아미드 섬유 생산라인을 참관했다.

금강과학기술은 2006년에 설립되었으며, 한 전문적으로 나일론을 생산하는 대형 현대화 첨단 과학기술기업이다.

“기업이 설립할 때, 우리의 목표는 방직 업계 명품으로 자리매김한다.”양금부는 기업이 연간 1000여만 위안을 투입해 개발에 쓰이고 있으며 현재 60여 명의 과학 연구대열은 생산 설비, 공예 개량, 제품 기술, 신형 재료 등 분야의 연구 개발에 종사하고 있다고 말했다.이 팀에는 대만에서 고급으로 초빙한 전문가들이 여러 명이나 포함되어 있다.

“자금, 기술, 인재 투입 외에도 브랜드 전략을 적극 실시하고 기업의 인지도를 확대하고 더 큰 범위와 높은 차원에서 기업의 명성을 울린다.”금강과학기술은 전문적으로 영예전람실을 설립하고, 이것은 모든 객상들이 이곳에 참관하는 곳이다.기자들은 전국 첨단 기술 기업, 전국 화학 섬유 산업 기술 돌파 상, 복건성 유명 상표, 국가 기능성 차별화 폴리아미드 섬유 개발 기지 등 간판은 진열실을 가득 채웠다.

브랜드가 울리면 좋은 점이 눈에 띈다.양김부는 현재 기업의 생산 규모가 세계 민용 나일론 섬유 업체에 올랐다.생산 규모의 확대 기업 브랜드의 부상을 동반하여 회사의 판매 네트워크가 국내 주요 시장을 신속하게 덮고 있으며, 제품은 동남아시아, 유럽, 아메리카 등 지역의 10여 개국에서 많은 국제 국내 상위 저명한 기업과 장기 전략 협력 관계를 맺고 있다.

　　김론의 가녀린 산업 사슬의 꿈

"우리는 경영 실업부터 경영산업을 경영 산업의 재경영업에 이르는 꿈이 있다."푸젠 김론은 고섬 지분 유한회사 회장 정보우 씨가 손가락을 들어 몇몇 국제저명한 제조업체를 열거했다. 그들은 자신이 실제로 생산규모가 별로 크지 않은 것이 아니라 자신의 설계능력과 자원 통합 능력을 통해 제품은 다른 조립업체 생산과 조립업체 포장을 맡으며 표준과 프로젝트를 담당하고, 브랜드를 운영하며 제조업체의 규모를 돌파했다.

“기업을 하는 것은 사실상 문제를 발견하고 문제를 해결하고, 다시 해결하는 순환도로다.”정보우는 장악 방직업의 영군 인물 중 하나다.가장 일찍, 그는 몇 사람과 함께 모기장 생산 작업장을 열었는데, 나중에 원자재를 구입하는 것이 매우 비싸고, 직접 생산하여 면방, 화섬유 분야에 들어가는 것을 발견하였다.{page ubreak}

최근 30년의 경영 발전을 거쳐 그의 산업 체인은 갈수록 풍만하다.오늘날 그의 가족기업은 면방, 화학섬유, 편집, 날염 등 산업 사슬의 여러 부분에 걸쳐 있다.

김론고섬은 정보우가 2003년 창설된 석화섬유 방직 원료 생산업체로 현재 연간 50만 톤에 달하며 2012년 100만 톤에 달할 것이다.생산업체 공급이 부족하지만 국내외 다른 시장을 일부 공급하고 있다고 주장하고 있다.그는 "이렇게 하는 것은 주로 브랜드를 만들기 위해서다"고 말했다.

현재 정보우는 기업의 출시를 계획하고 있다. "산업사슬을 상류석화산업 방향으로 늘려야 할 계획이다"고 말했다.

　　흠항 방적기의 제승 비법

지금 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하면 기업은 어떻게 새로운 경쟁에서 제압점을 강점할 것인가?

"싸우는 것만이 출로가 있다. 창조만이 발전할 수 있다."흠항 방직 기계 회장 정의복 회장은 완만하게 말하는데, 쟁쟁하게 만들었다.2004년 독일 경작기 원가 높은 제한을 받아 회사 발전의 스트레스가 컸고, 정의복은 왜 자신이 편성기를 만들지 않았을까?

이 생각의 싹이 나오자 곧 생기 있게 되었다.1년 후, 회사 자주연구개발의 첫 번째 자카카드 클라이언트는 국내 산업의 공백을 메운다. 2006년, 회사 연구개발이 성공한 국내 최대 규모의 많은 빗 프레임에 성공했고, 기존 기계 사용보다 50% 향상, 2007, 2008, 전자 용두의 컴퓨터 레이스 개발 개발은 처음으로 국내 기관대 반자동화 제어 컨트롤 컨트롤의 전환을 처음으로 실현했다.

6년의 시간 동안 흠항 방기는 무에서 유래되었고, 경편기의 전속은 200회전 / 분할에서 850 / 분으로, 신형 탄소 섬유로 빗질하여 전통의 금속 빗을 빗고, 경편기 효율을 높여 상온운행을 실현하고, 종합 수준은 세계 편편기 생산의 거두를 넘어 독일 카르메야 회사다.

“ 우리는 끊임없이 혁신하고 연구 개발에 투입하고, 장악을 더 빨리 하고, 전국 경작기의 기술 개선 보폭을 촉진시키고, 경작기 산업 구조 업그레이드 세대를 촉진시키고, 진짜 크고, 강경작 산업을 추진한다. ” 고 말했다.회사의 미래 발전에 대해 이야기하는데 정의복은 자신감이 넘친다.

　　브랜드 전략이 공감대가 되다

“ 브랜드 자본 운영은 제품 평가절상, 이미지 수립, 시장을 강점하고, 신속하게 큰 효과적인 수단으로 장악 방직공업 기업이 중간 제품으로 거주하고, 두 마리가 제약을 받으며, 브랜드 자본 전략을 더 크게 실시해야 한다. ”진목주는 기자에게 장악이 ‘장악방직 ’ 지역 브랜드를 만들고, 지역 내방직기업이 공유하는 무형자산으로 공공 이미지로 표현해 장악특유의 구위, 경제, 문화, 생태 등의 우세하고 지역 브랜드의 지명도와 명예도를 형성하고 있다.

“ 산업집단 내부의 자영업력, 산업업그레이드의 원동력이다. ”진목주는 장악 방직업업체들이 브랜드의 중요성을 보편적으로 인식했다고 밝혔다.현재 장악 방직업은 2개 국가면검사 제품 33개 복건 명품 제품과 7개 복건의 유명 상표, 동룡 니트, 동항 니트 (中)는 경쟁력 경영업체'라는 호칭을 받고 있으며, 화관 니트 방방방에는 매년 500여 가지 형태의 원단을 내놓으며 국내 여장 원단의 고급 시장을 점령하고 있다.

장악 방직 기업은 업계 기준에 적극적으로 참여해 기술 표준 전략을 추진하고 있다.동룡 니트, 흔미 니트 니트 레이스 업종 기준, 화원 방직, 금원방직 참여 참여 ‘폴리에스테르 본색 사 ’성 지방 기준