청도 쌍성 발전 은 국제 경쟁력 을 갖춘 대기업 그룹 이다

군현들이 서정적으로 모여서 발전하다.

어제 오전 열린 청도시 우수기업가 신춘간담회 및 국제경쟁력 있는 대기업그룹 개발에 하이얼, 해신, 청도항 등 50여개 기업그룹이 한자리에 모여, 장서민, 상덕전 등 기업가들이 현장 발언과 서면발언을 통해 2007년 기업 발전의 성취를 터놓고 2008년 기업 발전기회와 정세에 대해 전망을 펼쳤다.

헬그룹 이사국 회장, 최고경영자 장서민: 글로벌, 정보화 추진 2007년, 헬그룹은 국제경쟁력을 갖춘 기업그룹이 되기 위해 노력하고 있다.

전체적으로 말하면 2007년 헤르는 두 가지 일에 집중하고 하나는 세계화, 하나는 정보화다.

글로벌화 방면에서 헤르의 국제화 전략은 이미 초기 단순한 제품 수출에서 브랜드를 운영하고 해외 건설공장에서 해외로 합병하여 설비, 기술과 관리를 통해 세계 범위 내의 관리와 개발팀 등을 도입했다.

최근 몇 년 간의 주요 업무는 융합이다.

융합 방면에 있어서 우리는 매우 깊은 감촉이 있다. 그것은 정보화 시대에서 국제경쟁력을 갖춘 기업을 만들어야 한다. 정보화의 능력과 시야를 먼저 갖추어야 한다.

예를 들어 올해부터 국가가 근로자 유급 연휴제도를 실시하고 있으며 국내 적지 않은 기업들이 휴가를 몇 명을 기획하고 있다.

그러나 국제화 대기업과 교류할 때 이 문제에 따르면 이것은 16만 명 규모의 대기업은 단 한 사람만이 휴가를 관리하는 것이다.

이런 점에서 국제경쟁력을 형성하는 대기업그룹은 우선 정보화의 경쟁력을 형성해야 한다. 정보화 시대에 가장 좋은 기업관리모델은 인간관리자가 아니라 정보 관리, 프로세스 관리, 프로세스 관리가 되기 때문이다.

그래서 우리는 3년 동안 헬을 정보화 경쟁력을 갖춘 국제화 대기업그룹으로 만들어야 한다고 말했다.

17대 보고서는 “ 정보화 융합 공업화 ” 를 대대적으로 추진해야 한다. 그러나 진정으로 정보화와 공업화의 융합을 실현해야 하는데, 현재로서는 매우 어렵고, 주요 문제는 속도다.

정보화 시대에 기업이 이기는 무기는 속도이며 기업과 기업의 경쟁은 더 이상 품질, 원가 간의 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급사슬간의 경쟁이다.

누구의 공급 사슬 속도가 빠르면, 누가 경쟁에서 패배할 수 있겠는가.

어떤 기업은 국제화 기업을 조성하려면 반드시 속도적으로 돌파해야 한다.

또 시대변형 과정에서 기업도 관념을 바꾸고 일부 전통 관념을 버려야 한다. 특히 관리 수단에서 전통관리 수단에서 정보화 관리관리의 전환을 더욱 열심히 해야 한다.

글로벌 배경 아래 기업의 성장 능력은 국제화 그룹을 만드는 데 특히 중요하다.

한 기업의 성장 능력을 재는 것은 기업의 자원이 있는 것이 아니라 기업이 공유할 수 있는 자원을 봐야 한다.

공유할 수 있는 자원만이 더 좋은 자원을 정합할 수 있기 때문에 더 강력한 경쟁력을 형성하고 혁신적인 관념만이 가능한 많은 자원을 집중할 수 있기 때문이다.

통합 자원 면에서 헤르는 많은 노력을 기울여 일정한 성적을 거두었다.

현재 개방 운영은 하이가 직면한 어려운 문제다.

세계화, 정보화 프로세스가 가속화됨에 따라 헤이는 더 많은 국제화 대기업그룹과 평등한 대화를 할 수 있기를 바란다.

청도항그룹 이사국 상들전 회장 상덕전 회장: 동북아 운항센터 건설에 힘입어 지난해 청도항에는 특이하고 중요한 해였다.

2007년 청도항의 전항 횡동량이 2.65억 톤에 이르렀으며 동기 대비 18.2% 증가하였으며 컨테이너는 946.2만 표준상자에 이르렀으며 동기 대비 22.9% 증가했다.

부두는 능력을 통하여 성장하지 않은 상황에서 전체 항구의 횡동량이 2006년 총량보다 4087만 톤으로 증가했다.

생산의 고속 성장과 동시에 청도항은 에너지 절약에 주의하며 2007년 전년 동기 대비 18.2% 증가한 상황에서 종합에너지의 소모는 전년 대비 4.1% 하락했다.

청청도항대대대개개개개개개개도, 청도항일본항합합자취일조항 컨컨컨컨컨컨컨항항항항항항항프로계약계약운영성공성공성공했으당년인컨컨컨더 증가70% 증가하였으며, 세계 최대 컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨부부두 중 4기한공사융융중개개개개개공사; 청도항항과 일본일본일본일본일본항항유유유유유유유유유유유유유포포항 ( 청도항항항항항일일일일일일일조칭칭칭칭인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도 ( 두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두가다

세계 운항의 거두가 다시 강력하게 손을 잡고 청도항의 컨테이너 작업은 다시 역사성을 넘어섰다.

지난 한 해 동안 우리는 항구의 발전은 반드시 과학발전관을 통솔하여 혁신과 환경 우호의 조화로운 발전을 지속해야 한다는 것을 깨달았다.

혁명의 이상이 하늘보다 높고 당당한 강의 공헌을 견지하고, 세 세대 사람들의 정신을 한층 더 발휘해야 한다.

현재 청도항은 국제경쟁력 대기업그룹이 국제항구 수준이라는 목표를 달성하려면 물류와 정보화 건설을 극복하고 물류 보세항구 정책을 적극 쟁취해야 한다.

2008년 청도항은 3억 톤, 컨테이너 1000만 표준박스, 총 수입100억 원의 목표를 향해 전진할 것이다.

동북아 운항센터 건설의 총체적 목표를 둘러싸고 고표준 건설을 견지하고, 관리가 세밀하고 조화롭게 발전하여 청도항의 과학 발전과 조화로운 발전을 위해 노력하다.

해신그룹 회장은 우숙민: 인재, 연구 개발, 국제화 기업그룹의 양익을 지탱하고 2007년, 해신그룹은 연구 연구 연구 개발의 우두머리를 추구하며 국제화 프로세스를 추진하는 방침으로, 판매 수입은 전년도 대비 7.8%, 그룹의 전체 경영 품질이 현저하게 높아져 경영 규모를 확대하면서 합리적인 부채구조와 양호한 자금 상태를 유지하고 있다.

특히 자금 조작 면에서 해신의 전체 관리 수준이 크게 높아졌다.

지난해 자금 회전이 20% 빨라졌고, 해신그룹의 자금 점용은 상대적으로 8.6억 원으로 6300만 위안을 절약했다.

2007년 해신은 국제화 프로세스를 실시하는 관건이다.

기업의 국제화 프로세스를 추진하는 가운데 국제화 경쟁력을 갖춘 대기업은 인재와 연구 개발에 중점을 두고 있다.

선진적인 인재만이 기회를 파악하고 더 좋은 산업의 기회를 잡았다.

우리는 국제화 인적자원의 선발과 양성을 강화하였고, 주요 방법은 그룹의 주요 산업회사의 리더십이다.

몇몇 외국 박사의 도입은 해신이 국제운작과 혁신적으로 돌파와 발전을 거두고 집단의 관리와 결정력을 높였다. 둘째는 세계 대기업기술과 관건을 겨냥한 일자리 선두자이다.

인재를 선발할 때 세계적 대기업의 경험을 전문적으로 선발하는 인재를 선발하여 유럽과 미국 등 국가의 중요한 기술인재를 도입하고, 해신이 전체 회사의 지식구조, 관리 구조에 큰 변화를 이룬 것은 거인의 어깨를 빌려, 국제화 프로세스를 줄이고, 빠른 속도를 줄일 수 있다고 믿는다. 셋째는 자금 운영, 품질관리, 현장 관리, 개발 관리 등 내부의 관건, 골간은 국제 대기업에 교류와 학습을 진행할 수 있도록 하는 것이다.

발전의 잠재력을 가진 인재를 배웅하여 훈련을 통해 발전하게 되고, 분야에서 발전하고 있다. 넷째는 인재 양성을 중시하는 격려체제를 세워 관건적인 인재 대열을 안정시키고, 이 메커니즘의 유실률을 낮추고, 인재팀이 안정적으로 발전시켜, 해신그룹의 후속 발전과 산업의 발전과 인적자원을 축적시켰다.

혁신 연구 개발에 있어서 연구력 을 늘려 국제 선진 기업을 초월하다.

현재 해신은 이미 유럽과 개발기지를 설립하여 국내와 24시간 동안 중단되지 않는 연구 개발 능력을 형성하고 있으며, 해외 시장 판매 비중이 계속 상승하고 있으며, 2007년 해외 판매 수입과 수출이 9억 위안에 이른다.

2007년 멀티미디어 산업에서 스마트 교통과 통신산업의 효과도 두드러졌다.

2008년 인재 도입을 견지하고 기술입기업을 견지하고 국가 액정형 생산 라인을 강화하는 건설과 중점 실험실의 두 가지 중점을 두고 기업 자본 운영 능력을 높이고 국내외 시장에서 투자하는 융자 능력을 점차 향상시킬 것으로 전망된다.

자원 설정을 통해 경제효율을 높이고 기업 자본의 부단한 가치를 확보하다.

쌍성그룹 회장 왕해 산업의 전형으로 선두를 얻은 우리 업계는 전통 제조 가공업으로 업계에서 우리는 신발부터 타이어까지 바뀐 모델을 이룩하고 역사의 최고 수준에 이르렀다.

산업체인 전환형 우리도 이룩했다. 쌍성은 생산화 위주의 기업으로 2007년 대변형을 이루고 발전했다.

2007년 쌍성은 역사상 만나지 못한 원자재 대등가를 만나 원가가 2.6억 위안을 올렸고 효익은 2억 7억 위안을 이뤘으며 에너지 절감으로 8000만 위안을 이뤘다.

쌍성은 이미 원래의 저등급에서 고급 제품을 위주로 높였다.

모든 승진은 쌍별의 근본적인 변화를 일으켰다.

기계 제조업에서, 이전 설비는 독일, 일본에서 수입해야 하며, 현재 우리는 자신의 핵심 기술에 의존하여 개발해야 한다. 이 작업은 이미 무석에서 운행하기 시작했다.

2007년 전체 기업 내부 노력 혁신, 창조, 전체 고무 생산 중 옮기다, 메다, 메다, 라 등 저부가가치, 노동 강도 높은 작업 프로세스 개조 문제를 해결, 인적 자원 긴장을 해결했다.

우리는 자신의 특색을 창조하였고, 기업은 현재 건강과 양성적으로 발전하고 있다.

국제 경쟁력을 말하자면 우리는 아직 말할 수 없다.

현재 전 세계의 타이어 생산은 기본적으로 중국에서 이루어졌기 때문에 우리는 중국의 경쟁이 국제화 경쟁이다. 만약 우리가 중국의 경쟁에서 성공할 수 있다면 국제화의 경쟁에서 우리는 일석지이다.

실제로 많은 고급 자동차 타이어는 우리가 생산한 것이다.

2008년 우리는 더블 별 특색을 계속 발양해 관리상과 기술에서 끊임없이 창조하고 혁신할 것이다.

청도 맥주그룹 김지국 회장: 국제진출 전략적 안목 오늘 좌담회의 주제는 확실히 나에게 자극적인 국제화였다.

1980년대 청도시는 브랜드 전략을 실시하는 과정에서 기업을 발전시켰다.

오늘 또