중국 은 복식 진위 외국 브랜드 의 난감 을 당했다

우리 중국, 특급술 술, 특급술, 특급 채소, 특급유 등, 그것은 특수 인파의 특허, 일반 백성은 복할 수 없다.

그러나 한 가지 물건이 있다. 바로 분유다.

통계에 따르면 현재 중국 아이들이 먹는 고급 분유는 서양 브랜드에 85%에 속한다. 이 중 상당 부분은 우리나라 어린이를 위해 생산한 ‘특급분유 ’, 예를 들면 뉴질랜드 뉴질랜드 뉴뉴뉴뉴뉴 건, 뉴뉴 리즈 (모두 ‘뉴질랜드 생명 햇살 ’ 자예), 뉴질랜드 생명 햇빛우 초유, 프랑스 합생원, 미국 시은, 호주 우우 ……

손가락을 쪼개도 셀 수 없다.

이렇게 좋은 대우, 너무 행복하지? 네, 시작할 때 젊은 부모들은 한동안 행복하게 살았습니다. 자신의 아이를 양분유를 마시기 위해 편안한 마음과 자부심을 갖습니다.

그러나 곧 그들은 매우 즐겁지 않을 것이다. 왜냐하면 그들은 각종 경로를 통해 자신이 큰 가격으로 구입한 이 많은 외국 브랜드를 사용한 것은 아니며, 그리고 이런 것들은 결코 팔지 않았기 때문이다.

배후의 투자자는 모두 중국인이다.

한참을 떠들었더니 우리 아이는 외국 아이들과 같은 분유를 마시지 않았다.

브랜드는 중국인이 가진 것이니 국산품이니 왜 이리, 남산 등보다 한 배, 두 배 더 비싸니?

2009년부터 언론 매체는 차이 없이 중국인들이 자작한 서양 브랜드를 끌어내며'국제화 외투의 가짜 양놈'이라고 욕했다. 소비자의 숭양 심리를 이용하여 폭리를 꾀했다.

매체의 강요에 따르면 이 분유 기업들은 마지막으로 한 명씩 승인해야 한다. 제품'중국 내지에만 공급한다'고 브랜드'완전 중국인이 보유하고 있다.

'신분 '고민

이 중국인들이 자제한 외국 브랜드 중 가장 답답한 것은 마카오 유업에 지나지 않는다.

이 브랜드는 원호남 남산 유업의 몇 명의 고관 창립으로 2003년 호주에서 상표를 등록한 후 현지 유제품 공장을 위탁한 후 원장 수입이나 국내 분장 방식으로 중국 시장에 진입하였다.

이들의 이런 방법은 합생원, 뉴리즈 등보다 몇 년 일찍 나타나 선견지명을 나타냈다. 2008년 멜라민 사건 이후 호주우의 시장 점유액이 대폭 높아졌고, 가격은 국내 동업뿐만 아니라 정종양브랜드보다 훨씬 높다.

소비자들은 호주 브랜드로 마음을 놓을 수 있다고 생각한다.

2009년, 호주는 홍콩연교소에 출시되어 정과를 완성한 셈이다.

그러나 번거로움은 곧 오는데, 진술사무실 주소, 생산 주소를 생산할 때 호주인지, 중국인지, 호주인지, 호주가'신분 '위기에 빠졌다.

언론은 후난에 설치된 호주 홈페이지와 호주에 설치된 호주 호주의 호주 우우 홈페이지를 모두 알아냈고, 전자가 등록한 시간이 후자들보다 이르다.

마카오 카오 는 "외국 제품 과 자국 브랜드 와 결합" 의 국제화 업체 "제품 품질 이 좋 고 제품 표준 국제화 여부 가 관건적 이다" 고 설명했다.

언론이 한동안 볶다가 지나갔지만 일이 끝나지 않았다.

앞으로 바람이 분다. 예를 들면 양분유 집단 가격을 조정하고, 심지어 다벤치 가구문까지 상관하지 않는 일은 언론이 마카오, 시은 등을 끌어들여 묶어 주며 깜짝 놀라서 ‘가짜 브랜드 ’라고 다시 선포했다.

무엇보다 2011년 호주가 네덜란드의 한 백년 유기업해푸케를 인수하는 것도 언론 매체적 의혹이 제기되고 있다. 이는 자신의 ‘양인자 ’를 늘리기 위해서다.

이러한 문제에 부딪힐 때마다 호주 대변인은 “ 두통 ” 이라며 “ 회사가 판매하는 모든 분유는 외국에서 온다 ” 고 직언했다. 호주우는 “ 중국인이 만든 국제브랜드 ” 라고 말할 수 있다.

호주가 억울해요? 확실히 좀 그래요.

최초 포격 은'가짜 양놈'의 유업 전문가 왕정 면도 인정했다. 유제품 기업의 국제화 운영 방식으로 경제 세계화의 오늘날 투자와 시장을 가리지 않고, 실력 있는 기업은 밖으로 나가야 하며 전 세계에서 자원을 정돈하고 있다.

하지만 자세히 생각해 보면 억울하지 않다고 말할 수 있다.

‘호주 브랜드 ’의 광휘 이미지가 아니라면, 호주 분유는 높은 가격을 팔지 못하고, 이렇게 큰 시장점유율을 차지할 수 없다.

호주는 매체에 대해 "중국 브랜드라는 것을 피하지 않았다"고 밝혔다.

이것은 분명히 이득을 봐서 잘난 체하는 것이다.

소비자들의 인지는 하늘에서 떨어지는 것일까? 제품명, 포장 디자인부터 TV 광고까지 제작된 ‘캥거루 엄마 ’ ‘호주에서 온 ’ 등의 키워드 문구가 제시돼 호주 브랜드라는 것을 알렸지만 ‘속셈 ’과 ‘전략성 모호 ’의 효과는 분명하다.

나와 섞어서 항상 갚아야 한다.

이렇게 많은 돈을 벌었으니, 기업이 이만큼 크면 좋은 것을 즐기고 나쁜 것을 감당하지 않으려는 것은 불가능하다.

다만 이 후유증의 지속 기간이 길어 마카오가 영원할 수도 있다.

그나저나 마카오가 이 같은 규모를 하지 않았다면 주목을 받지 않을 것이다.

의상 가방 업계를 예를 들어 수천만 수출로 내판매하는 국산양브랜드, 크고 작은 백화점에서 ‘프랑스 ’ ‘이탈리아 출품 ’이라는 표지까지 매체, 소비자와 무사하지 않느냐? 소비자들이 양복을 입은 심리만족을 얻고 매체도 상대할 게으름을 피우고 있다.

사실 데뷔한 최초 몇 년, 호주는 순조롭게 지냈다.

사람은 유명 돼지가 날까 봐, 유명해지면 누군가가 너를 염려하고 있다.

그리고 중국인들은 역대 이른바 ‘ 가짜 양놈 ’ 에 대해 특히 통증한다 — 진양놈 ’ 이 가격 인상을 내리자 소비자는 빠르게 받아들였다. ‘ 진양놈들 ’ 이 질적 사고를 당하고 소비자는 며칠 지나지 않아 용서를 받지 못했지만, 게시판에 대한 ‘ 가짜 놈 ’ 과 언론과 대중은 이를 갈며 불의에 부응했다.

중앙시청 3 ·15만회 몇 차례의 충격을 일으킨 보도는 모두'가짜 양귀신'과 관련해 2002년 향무스 음향을 적발해 광동완의 한 마을에서 선적선이 공해로 한 바퀴 돌아와'70년 역사','덴마크 왕국 최고 브랜드를 상징하는 황실 코펜하겐 마크 브랜드 브랜드'라고 발표했다. 2006년 오전마루를 적발한'독일','글로벌 80여 개 나라'라는 오전마루, 독일 본부는 전혀 존재하지 않았다.

소식이 알려진 후 음향과 마룻바닥 시장에서 한 도수가 한두 브랜드가 갑자기 마비되었다.

그래서 외국인 브랜드를 창출하는 기업은 두 가지 선택에 직면하고 있다: 아니면 판매 규모와

분산된 루트에 숨어 ‘울적거리고 부자 ’를 하고 싶다면 사전에 주도면밀하게 계획을 세워야 한다. 조작에 소심하여 너무 욕심을 내면 안 된다. 장기적인 풍파가 일어나서 잊을 수는 없다.

유럽과 같이 대대적으로 선전을 퍼뜨려 호주와 같이 준비가 덜 되었을 때 홍콩에서 출시된 것은 모두 현명하지 못한 약점을 잡게 해 피동적으로 맞을 수밖에 없다.

양차 타기 의 간난 한 노정

국내 기업들이 양차를 타고 외국패를 타는 것도 어쩔 수 없는 일이라는 전문가들이 적지 않다.

외국의 물건의 품질이 어떻든 중국 소비자들은 어쨌든 그것들을 알아본다.

분유를 예로 하여 거의 같은 것이다

다만 다른 국가가공 때문에 판매 가격은 50%에 가깝다.

문제는 지금 소비자들이 만나는 세상이 많아지면서 정보를 얻는 루트가 갈수록 많아지면서 과거의 간단한 양차 타기가 통하지 않는다는 것이다.

마귀가 한 자 높고 길이 한 장 높아 양차를 타도 반드시 시와 함께 진진하여 세대를 바꾸어야 한다.

우리는 최근 20년 동안 중국인들은 서양 브랜드를 만드는 도로에서 고달픈 노력을 거쳐 여러 가지 수법을 찾아냈다.

그 하나는 해외에서 ‘ 빈껍데기 ’ 회사를 설립하고, 상표를 등록했지만, 제품의 설계, 연구 개발, 생산, 판매가 모두 국내에서 진행되고 있다.

실버화장품, 향무스 스피커는 이런 유형이다.

이것은 국제화 (국제화) 의 초급 단계이며, 1990년대 유행을 하였으나, 서양인자 (서양인자) 가 너무 적기 때문에, 기업은 자신이 진품 상품이나 국제브랜드라고 공언하기가 매우 어렵다.

둘째, 해외 등록 상표, 기술이나 원자재는 외국에서 도입, 외국의 동종 제품 (심지어 외국인 디자인)을 모방하고 있지만 제품은 국내에서 생산한다.

유럽식 바닥과 대량의 국제 브랜드 의상은 모두 이런 유형으로, 호주, 시은 부분의 분유는 이런 방식으로 포장을 채택한다.

그러나 ‘원장 수입 ’이 아니기 때문이다. 외국의 감독체계에서 생산되는 것이 아니라 이런 브랜드는 매체에 의해 ‘가짜 외국 브랜드 ’로 알려지면 변명할 수 없다.

셋째, 해외에 상표를 등록하고, 제품은 현지 기업에 의뢰하고, 국내 기업은 총대리 형식으로 도입하여 중국 시장을 역산하고 있다.

호주와 뉴리즈 분유, 천연 영양보충제 등은 이런 유형이다.

이치에 따라 이것은 ‘ 원맛 ’ 의 서양 상품이 될 것 같지만, 지금은 소비자들은 또 승낙하지 않을 것이다.

외국시장에서 판매하지 않았기 때문에 해외 브랜드가 담보로 쓰이지 않았고 소비자들은 여전히 불안해하며 양인과 동등한 생활방식의 영광을 얻기 어렵기 때문이다.

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아이구, 지금 소비자들의 입맛이 갈수록 높아지면서 서두르기 어려워졌다.

일반적으로 상표는 외국에 등록하고, 2. 제품은 외국에서 생산하고, 3. 일부 제품은 외국에서 판매하고, 4. 창시자, 관리자는 외국인이다.

이 네 개의 표준은 점차적으로 들어섰다.

첫 번째는 가장 쉽다; 두 번째는 원래 중국인에 대한 서양 브랜드의 특수한 요구였지만, 지금은 노력해도 할 수 있다; 세 번째는 가장 어렵고, 진정한 국제화 표시이다.

이 점을 이루려면 국외 시장과 동종 제품과 경쟁을 해야 하고, 일정한 판매량이 있다.

호주는 아마 이 점을 깨닫고 네덜란드 해프노키를 인수한 뒤 국제시장에서 판매를 늘리게 될 것이라는 선언을 했다. 우선 베트남 등 동남아시아 국가에 진출할 것으로 보인다.

호주는 도리를 납득했습니까? 아니오! 중국인의 마음속에 있는 서양 브랜드, 특히 유럽, 북미, 호주 등 서방 국가의 브랜드, 한일 등 선진국에서도 받아들일 수 있습니다.

중국 소비자들은 서양 브랜드를 숭상하는 것은 유럽과 미국인들과 같은 삶을 살고 있으며 유럽인들과 같은 품질 보장을 누릴 수 있다. 만약 이 지방의 사람들이 소비 시 안전감, 영요감이 많이 떨어질 것이다.

사실 호주우는 이 임무를 완수하는 것은 그리 어렵지 않다.

사고방식만 바꾸면 돈을 벌지 않고 외국에서 몇 개의 가게를 열거나 몇몇 슈퍼마켓에 들어가는 것은 쉬운 일이다.

합작자에게 이자를 좀 더 나누고 마케팅 비용을 많이 써서, 돈을 좀 거스르지 못하잖아요.

하지만 이 점을 다 해낸다는 것은 국제화로 할 수밖에 없는 외국 브랜드다.

현재의 추세에 따라 중국 언론과 소비자들이 4번째로 중시하고 있으며, 안에'중국마음'이 있는지 찾아보자.

첫번째는 지나치게 까다롭고 인정에 맞지 않는 것처럼, 인종 차별 혐의가 있지만, 소비자가 두 배, 세 배, 심지어 높은 가격을 내놓는 것도 정상이다.

소비자의 숭앙을 비판할 수 있지만, 중국인은 전체적인 성신과 수양에 있어서, 확실히 상당히 큰 공간을 높일 수 없다.

중국인들은 자신의 사람을 믿지 않고, 자신의 사람을 보지 못하여 100여 년 전에 그랬다. 이는 사회 문화와 국가 브랜드의 문제이다. 몇 마디 고조의 구호를 외치면 해결될 수 있는 것이 아니다.

수매는 세밀하게 계산해야 한다.

설마 중국 기업가 환혈을 하려는 것인가? 불가능한 일이다.

가장 간단하고 조리 있는 방법은 외국을 인수한 지 몇 년 되며 요즘 형편이 어려운 외국 브랜드를 구입하는 것이다.

이런 브랜드는 현지에서 아마 군더더더기 일 수도 있지만 중국 기업은 떼어 놓고 따져서, 저마다 모두 고소한 떡이다.

최근 몇 년 동안 중국 유품 업계가 외국 브랜드를 도입한 것은 그야말로 광명, 중량, 신희망 (15.35, -0.08, -0.52%), 인형 등 식품업계의 거두도 예외가 아니다.

2010년부터 광명은 일련의 해외 수매를 진행했다.

2010년 호주 CSR 의 당업 자산을 인수한 뒤 뉴질랜드 신서신련사 51% 의 주권을 차입했다.

1년 후 뉴질랜드통신사를 기지로 생산한 초고단 영유아 파우더배아베리는 중국에서 출시되었고 900그램의 포장 400여 위안, 다미즈, 미찬신, 자배 등 정종 양상브랜드보다 훨씬 높다.

2011년 광명경쟁표는 프랑스 우노유업을 인수하고 실패한 뒤 호주 마나슨식품 75%를 인수했다.

얼마 전 영국의 두 번째 아침 시리얼 브랜드 비타맥.

명백히 서양 브랜드의 단맛을 맛보고 중독되었다.

브랜드는 두 가지 기본적인 역할을 한다. 하나는 품질 보장, 하나는 정신적 상징이다.

이 두 가지는 바로 서양 브랜드들이 모두 갖추어져 있는데, 어쩐지 국내 기업들이 서양 브랜드에 이렇게 신경을 쓰였더라.

‘가짜 양놈 ’의 도덕적 지적을 앞두고 기업도 납득했다.

뉴리즈 유업에 투자한 연상투자 유한회사 이학경 사장은 “단기간에 ‘진양 브랜드 ’라고 부르든 ‘가짜 브랜드 ’라고 한다 ”며 “장기간 시장 건강에 유리하다면 부식할 만하다 ”고 말했다.

기업의 외국인 이름을 바꾸고 양인들에게 광고를 요청하는 이광두 씨는 “상가가 브랜드건설 과정에서 불법을 범하지 않고 외국에 관한 우위를 강조하는 것은 이해할 수 있는 홍보 수단이다 ”고 말했다.

허튼소리에 양인들이 우리를 휘두르는 것보다 자기가 자기 자신을 휘두르는 것이 낫고, 비옥한 물은 다른 사람의 논에 흐르지 않는다.

그러나 외국 브랜드를 인수하는 것은 단지 돈을 좀 쓰는 일이 아니라 학문이 있는 것은 기획과 관리가 필요하다.

그렇지 않으면 양브랜드의 광환은 점차 사라지고 소비자 마음속에서 국산 브랜드로 전락한다.

가장 기본적인 요구는 서양 브랜드의 인정기준을 명심하는 세 번째, 넷째, 중국이 국가 브랜드, 중국 제품이 자랑스러운 날을 세웠다.

이 방면에서 보물 (Ports)이 우리에게 모범을 보였다.

북미 시장의 작은 명성이 있었고, 1989년 홍콩의 진기태 패밀리 인수에 의해 중심으로 중국으로 이동했다.

'캐나다 유명 브랜드'의 이미지와 정밀화된 마케팅 관리로, 보자세가 국내 고급 여성복의 대표가 됐다.

그러나 외국 브랜드의 광환을 유지하려면 유럽과 미국 시장에서 볼 수 없는 것은 아니다.

2002년 중국에서 벌어온 돈을 가지고 캐나다의 고향으로 죽였다. 1년 동안 4개 도시에서 기함점 4개를 개설했다. 2005년에는 포트레이스1961의 브랜드로 뉴욕 5대에 상륙했다.

이런 임대료가 비싼 가게에서 돈을 벌 수 있을까? 돈을 벌지 않고 왜 열어? 이런 해외의 가게가 생겨서, 보자세가 제법 서양 브랜드처럼, 중국 시장에서 체면을 차리고 있다.

보자세는 상장회사의 연보에서 포츠1961의 국제적 노출률을 높이는 데 있어서 주요 목적은 보자세가 중국 소비자의 마음속에 있는 지위를 높이는 것이다.

항장에서는 칼을 휘두르고, 의욕이 유랑공에 있다.

제품의 정가에 있어서, 화인 조작으로 보아 나라의 사람들의 마음을 분명히 알 수 있다.

그것은 유럽과 미국 시장의 정가는 PRADA 등 국제 최고급 브랜드와 비교되지 않지만 국내 정가는 일반적으로 유럽과 미국 시장에서 50% 이다.

이러한 정가 전략은 의류 업계에 어긋나는 상규 (많은 국제 일선 브랜드의 정가가 브랜드 소유지보다 훨씬 높지만, 중국 화이트칼라의 심리적 수요를 잘 충족시켰다 — 그들의 보자세를 세계적인 브랜드로서 신념을 지키며 그들의 현실적인 구매력을 돌보고 있다.

무엇보다 보잘것없는 자태가 집문인 진계태가 애써 저조함을 유지하고 있다는 점이다.

그는 서방 언론 인터뷰만 받고 투자자들을 제외하고는 어떤 공개석상에서 기피하겠다고 주장했다.

개인의 원인은 이미 중국인이 통제하는 사실을 노출하는 것을 피하기 위해서다.

진계타이는 이미 캐나다에 가입한 지 얼마 되지 않았지만, 그 사람에게만 중국인의 피가 흐르기만 하면 중국 소비자는 여전히 중국인이라고 여긴다.

중국 소비자들의 기대와 상상 속에서 서양 브랜드라면 당연히 양인 혈통을 갖고 양인들이 모두 맡아야 한다.

길리는 거액의 투자를 아끼지 않고 월보를 수매하고, 이서복의 아이디어는 길리의 브랜드 이미지를 높이고, 양자가 ‘화학반응 ’을 일으켰다.

그러나 이지는 "길리는 길보, 월보는 월보다"고 말하며, 월보의 본부는 스웨덴, 관리자는 여전히 원반이다.

이서복이 월보에 대한 변동은 주로 차체의 폭을 넓혀 중국인의 기파를 충족시키는 심리를 충족시킨다.

그의 결정은 최근 2년 동안 볼보가 중국 시장에서 급격히 성장하면서 성장률이 다른 지역보다 높았다.

뒤돌아보니 호주 우다.

사실 호주 역시 서양 브랜드인 네덜란드 하이프노케를 인수했으나, 그것은 붉은색 싹이 바로 서양 브랜드다.

그러나 호주우의 마케팅은 분명히 문제가 생겼고, 그들은 해프노케를 호주 이름에 두고 무슨 호주우 헤프노케라고 부른다.

아이! 이것은 그야말로 생화가 잘못 꽂힌 곳이다.

호주우의 몇몇 창업자들은 아마 하나의 마음을 갖고 있어, 호주를 진정한 국제 브랜드로 만들고, 몇 년 동안 언론의 비꼬는 굴욕을 씻으려고 한다.

그러나 중국 소비자도 한마음 한뜻이 있는데, 오로지 유럽과 미국 브랜드만 인정하는 것이다.

《 논어 》 에서 자공이 “ 미옥이 이곳을 가지고 부족한 것을 가지고 숨어 있는 것을 가지고 있는 것 ” 라고 공자왈 “ 사왈 ” 자왈 “ 아니여! 내가 장사를 할 사람을 기다리겠다 ” 라고 자왈하였다.

현재 하이푸노케는 값비싼 미옥이다. 중국 소비자는 고가의 ‘선가 ’(매주)를 호주 브랜드에 두고 있는 것일까, 아니면 따로 꺼내서 상품을 파는 중국인에게 팔았을까? 분명히 공자에게 훈계하는 것 같다. ‘팔기야! 호주우의 올바른 방법은 중국 시장주 추해푸케브랜드, 동시에 유럽 시장에서 일정한 판매량을 유지하게 하는 것이다.

마카오 브랜드에 이르기까지, 풍파를 따라다니며 운명을 따르도록 하라!