댜오위다오 사건 이후 일본 브랜드 의류의 중국 시장 판로 영향 여부

　　2010년 일본브랜드대규모 중국 시장'굴금'

2010년 수많은 일본복장제조업체는 그 브랜드를 처음으로 중국에 내놓았다.일본 방직 의류의 보급 활동은 베이징에서 상하이에 이르기까지 집단적으로 중국 의류 소비 시장을 개척하는 추세이다.잦은 홍보 활동으로 일본 스타일의 의류가 중국 소비 시장에 더욱 가까워졌다.해외 시장 개척과 함께 일본은 의류 수입을 조이는 조치로 의류 수입량을 줄였고 중국 의류의 일본 수출량은 더욱 줄었다.

일본 의류 보급에 전력을 다하다

연말에"도쿄 시점"의류 홍보 행사가 상하이에서 열렸다.'쿨과 귀여움'은 이번'도쿄 시점'프로모션 일본 의상이 사람들에게 준 두드러진 인상이다.

일본 경제산업성 창의산업촉진판공실 와타나베 데쓰 실장도 중국은 현재 이미 전 세계 의류 및 그 원단의 생산기지일 뿐만 아니라 중요한 의류 소비시장이 되고 있으며, 특히 도시 20~30대 젊은 여성들은 전 세계 패션 및 패션의 변화에 매우 민감하여 상당한 소비층을 구성하고 있다고 말했다.바로 이런 원인으로 일본경제산업성이 상해를 선택하여 복장보급활동을 전개하게 되였다.

업계인사도 당시 2010년이후 중국의 복장소비시장은 점차 개성화시장에 진입하게 되는데 즉 류행류행에 개성품위를 융합시킬것이라고 예측했다.이는 일본 기업을 포함한 전 세계 유명 의류 브랜드에 새로운 사업 기회를 제공했다.

소개에 따르면 세계류행중심중의 하나인 도꾜는 다년간 고품질, 첨단과학기술의 복장원단으로 아시아에서 복장류행풍조를 이끌었다.2010년에 상해에 와서 보급한 도합 21개 일본회사는 7개 패션브랜드, 8개 아동복장브랜드 및 7개 기업이 새로 개발한 고강도, 경량, 통기방수 등 특징을 가진 고성능섬유원단을 전시하였다.

일본 의류 브랜드가 중국 시장에 진출한 첫 번째 열풍이다.

　　2011년 일본 소녀 의류 브랜드가 중국 시장을 선점하여 패션쇼와 전자 플랫폼에 힘을 빌리다

유니클로, 허니스 등 일본 의류 브랜드에 이어 중국에서도시장자랑스러운 실적을 거둔 후, rosebullet, LIZLISA, Hany's Closet을 포함한 10여 개의 일본 소녀 의류 브랜드가 지난주 동시에 중국 시장에서 대규모 홍보를 진행하였고, 전자상거래 사이트를 채택하여 제품을 부설하였다.

"패션 축제" 를 빌다

입체 보급

2011년 5월 7일 CECIL McBEE, COCODEAL, DRESSCAMP, Hany's Closet, Joias, Kitson, LIZLISA, Lovedrose, rosebullet, Ravijour,22OCTOBRE 등 11개 일본 소녀 의류 브랜드가 베이징에서 열린"Tokyo Girls Collection은 의류 전시 공연, T-GIRLS 오디션 등을 통해 브랜드 프로모션을 진행하고 있습니다. 이전 TGC는 모두 일본 내에서 개최되었으며 중국에 상륙한 것은 이번이 처음인 것으로 알려졌습니다. 그동안 중국 시장에 진출한 일본 의류 브랜드로 볼 때 상인들이 중국 시장의 거대한 구매 잠재력을 본 것은 사실이라는 것이 업계의 중론입니다.

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"선배" 에게 시장 경험을 참고하다

2002년 9월 중국 시장에 진출한 지 9년 만에 유니클로는 전국 주요 도시에서 50개 이상 매장을 열었고, 이 중 상하이, 베이징에서의 점포 수는 모두 두 자릿수에 달했다.패스트 패션 브랜드 허니스의 중국 진출은 더 큰 극성을 띠고 있다. 사장이 상하이에 출장을 온 것은 중국 시장을 시찰하려는 것이 아니었지만 이날 중국 진출을 결정했다.그리하여 2006년 1월에 Honeys는 상해에 첫 점포를 열었고 4월에 독자호려자 (상해) 복식상업무역유한회사가 설립되였다.

그러나 현 상황으로 볼 때 일본 의류 브랜드의 중국 시장 발전은 일본 본토와 아직 큰 차이가 있다.업계 관계자에 따르면, 허니스와 같은 일본의 점포 면적은 모두 크지만, 중국 백화점은 그 본토와 비슷한 진열 환경을 제공하기 어려우며, 또한 중국의 주류 유행 추세는 여전히 H & M, 자라 등 유럽과 미국의 패션 브랜드를 위주로 하고,"소녀 브랜드"로 자리매김하고 가격은 상대적으로 높은 일본 브랜드, 예를 들면 bread n butter, IIMK 등은 선두를 차지하기 어렵다고 한다.

전자 사이트에 기대어 제품을 부설하다.

'선배들'의 중국 시장 진출 경험도 이번에 홍보한 일본계 브랜드로 하여금 수직 전자상거래 사이트인'TGC 패션몰'을 개척하고 자신의'패션 산업 사슬'을 구축하는'새로운 길'을 열게 했다.

업계인사는 다음과 같이 인정했다. 패션쇼와 전자상거래가 수직으로 련결된 새로운 모식은 소비자가 더욱 빠르고 더욱 전면적으로 류행정보를 접할수 있도록 함으로써 전문인사와 일반소비자가 류행정보에서 비대칭적인 국면을 타파했다.이는 TGC 매장이 없는 많은 현지 소비자들도 대리구매비, 고액의 택배비 등 비용을 들이지 않고 새로 시장에 진입한 상품을 살 수 있게 했다.매장 스타일과 제품 진열 문제도 해결했다.

이것은 일본 브랜드가 선택적으로 중국 시장에 진출하는 두 번째 단계이다.

　　2012년'댜오위다오'사건으로 일본 의류 브랜드의 세 번째 단계가 동남아시아로 전전하게 되었는가?

일본의 대형 의류업체들은 최근 생산 중심과 소비 시장을 중국에서 동남아시아로 옮기는 데 속도를 내고 있는 것으로 알려졌다.최근 한동안 백화점을 대상으로 하는 고단가 상품의 생산과 판로가 동남아시아로 이전되기 시작했다.이는 이들 아세안 신흥경제국이 중국에 비해 노동비용과 관세가 더 낮기 때문이다.

한 의류 상회는 8월 중순부터 미얀마에서 백화점 2곳을 대상으로 한 여성복 브랜드 다운점퍼 생산을 시작할 계획이다.일부 포지션에 모피가 들어간 롱패딩의 경우 일본에서 3만엔(약 2천402원)에 육박하는 판매가를 올려 중국 생산에 비해 원가를 5천엔가량 낮출 수 있다.앞으로 남자 바지 등의 생산도 미얀마로 넘어간다.

중국은 인건비 급등 외에 노동력 공급 확보도 난제로 떠오르고 있다.미얀마는 인건비가 중국의 1/5에 불과할 정도로 저렴하고, 인력 공급이 용이해 양곤 근교에 둔 봉제공장을 생산하기로 했다.미얀마는 개발도상국에 대한 일본의'특혜 관세 제도'를 적용할 수 있기 때문에 제품을 일본에 수출하면 관세를 면제받을 수 있으며, 이 장점도 판매가에 반영될 것이다.그리고 동남아시아 각국의 경제 발전이 빠르기 때문에 잠재력 소비 시장으로 적합하다.

역시 백화점을 겨냥한 브랜드를 주력 제품으로 하는 일본의 한 지주회사도 2015년도까지 현재 10%대에 불과한 동남아 생산 비율을 30%대로 끌어올릴 계획이다.앞으로 캐주얼 의류와 스포츠 의류의 생산은 중국에서 동남아시아로 옮겨갈 것이다.중국 내 생산비율이 약 60%인 일본의 월드그룹도 생산분을 베트남 등으로 옮길 생각이다.

유니클로와 다른 외자 패스트 패션 브랜드 등 저가 의류가 부상한 영향으로 소비자들의 가격 요구가 까다로워지고 있다.대형 의류 제조업체의 판매 채널인 일본 백화점의 고객들은 전문점과 패션 상가로 이동하고 있으며 지난해까지 매출은 15년 연속 전년 동기 대비 하락했다.현재 상황은 각 의류 회사가 디자인 등 방면에서 비교적 높은 부가가치를 가진 의류도 비교적 낮은 가격으로 판매해야 한다고 요구한다.

일본 무역 통계를 살펴보면 생산이 중국에서 철수한 영향으로 올해 1~6월 아세안 지역 내 의류 수입량이 전년 동기 대비 22% 증가해 성장세를 지속적으로 유지해 4% 하락한 중국과 대조를 이뤘다.일본과 ASEAN이 경제협력협정 (EPA) 을 체결함에 따라 방직품 관세가 철폐된 것도 ASEAN의 우위를 더욱 뚜렷하게 했다.

가장 빠르게 성장한 품목은 마구셔츠(polo shirt)와 스웨터 등 니트였고, 가장 빠르게 성장한 지역은 지난해 4월 특혜관세 규제가 완화되기 시작한 미얀마와 캄보디아였다.관세를 내지 않아도 되는 양국의 니트 수입량은 모두 전년 동기 대비 50% 증가해 빠르게 증가했다.

백화점을 겨냥한 제품 외에도 이런 추세는 똑같다.종합잡화점'무인양품'을 운영하는 일본양품계획주식회사는 올해니트제품의 동남아 생산 비율이 70% 로 높아졌다.그 전에는 70% 가 중국이었다.외투와 재킷 등 공정이 복잡한 제품의 생산기지도 앞으로 동남아시아로 이전할 예정이다.

반성 중, 의류 시장은 다른 상품 시장과 마찬가지로 모두 각자의 단계적인 시기가 있으며, 댜오위다오 사건의 결과가 어떻든 적시의 이전 목표와 전술 변경은 모두 의류 기업과 상인들의 현명한 선택이 되어야 한다.