민파 남장 이 새 채널 쇼핑 센터 를 겨냥하는 것 은 이익 이다

단말기

건설 측면에서 여러 해 동안 탐색, 민파 남성들이 쇼핑몰을 조준하는 새로운 루트를 점검하는 동시에, 깨닫는 인식을 유지하고 있다: 쇼핑센터가 의상 홈 채널이 된 것은 이미 널리 인정받는 미래 추세이지만 쇼핑센터는 새로운 업적 형태로 중국 발전은 짧은 몇 년 동안, 이미 자기 주장을 갖고 있는 성숙한 실태를 가지고 있는 것은 아닌지, 본토의류 브랜드에 적합한지, 아직 시련이 필요하다.

쇼핑센터와 문단의 결합은 여전히 태자와 함께 책을 읽는 것일 뿐이다.

기패왕의 마케팅 총회 정봉은 현재 국내 쇼핑몰의 발전 상황을 분석했다: 일각지에서 다양한 성장이 빠른 쇼핑센터가 등장했지만 대체로 성장 완선기에 예를 들면 베이징 김원신연사 몰, 3년 경영 이후 2007년 말 첫 번째 역대 쇼핑센터는 한동안 양성되어야 한다는 뜻이다. 한편 쇼핑몰은 경영 불비, 정위 불허나 다른 이유로 결절했다.

“전체적으로 중국의 쇼핑센터는 아직 초보 단계에 있다. 육성기간이라고도 할 수 있고 성숙하지 못한 것이 두드러진 두 가지 문제는 특징 부족과 투자가 좀 범람했다 ”고 말했다.

바로 동질화의 문제가 쇼핑몰 같은 업태에서 두드러져 지난달 만천백의 상품이 만달백화점으로 정식으로 바뀌었다.

이와 함께 인터넷 재경에 따르면 만다백화점 사장은 만달광장 미래의 발전 전략을 발표하고 새로운 브랜드의 전략에 따라 만다백화점 문점의 위치는 4가지 유형으로 나뉜다 ——고급적이고 세련된 패션 및 커뮤니티 네 가지 형태로 나뉜다.

진강만달백화점의 자리는 패션점이고 곧 개업할 천주 만달백화점은 정품 가게인 것으로 알려졌다.

그러나

내의 백화점의 자리는 점점 풍부하고 쇼핑몰 같은 신흥업태의 주요 목표 그룹이 여전히 고정되고 있다.

지금으로선 가장 많이 끌리는 것은 여전히 젊은 소비군이다.

민파의 가장 강력한 판덩이는 여전히 비즈니스 캐주얼이기 때문에 쇼핑센터가 사람을 끌어들이지만 이 부분은 브랜드에 적합한 소비군체일지 여전히 깊이 고찰해야 한다.

한 비즈니스 캐주얼 브랜드 마케팅 임즈는 더욱 깊은 고려를 나타냈다.

사실 쇼핑몰은 의상 소비에 따른 최대 변혁은 쇼핑몰에 있는 백화점이 아니라 쇼핑몰의 보행거리에 있다.

바로 보행거리 위에 중앙에어컨을 하나 더하기 위해 주차장을 붙여야 젊은 패션의 소비층이 쇼핑센터에 집착한다.

반면 쇼핑몰의 백화점은 여전히 전통적인 백화점이다.

보행가와 백화점의 가장 큰 차이는 보행가에서 임대료로 집세를 지불하는 데 있다. 백화점은 단추로 결산한 것이다.

이를 위해 보행거리에 있는 점포는 충분한 위치를 보여주고 쇼핑센터에서 가장 집중되는 인류를 점령하고, 판촉활동에도 더 큰 말권을 장악했다.

그래서 다수의 쇼핑센터의 보행도로의 좋은 위치는 거의 한층 더 강력한 국제 브랜드로 점거됐다.

비교해 본토브랜드는 쇼핑센터에 진출할 수밖에 없는 백화점이다.

백화점은 본토브랜드의 판매를 위해 새로운 공간을 제공하지만 백화점은 할인으로 인파를 끌어들이는 방법으로 본토브랜드의 대부분 이윤 공간을 침식했다.

"어느 쇼핑몰의 백화점 시스템을 따라 78개 도시에 들어서자 주저하기 시작했다."

정봉은 이 백화점이 한 달 20여 일 동안 세일 행사를 하고 있다. "마케팅에 의존해 인파의 조방관리에 의존해 쇼핑센터 백화점 시스템에 대한 자신감을 잃게 했다"고 말했다.

쇼핑센터 의 미래 추세 를 잘 보지만, 잘 볼 필요 는 없다

보행거리에 들어가려면 국제브랜드를 선호하고 임대료가 높다.

이러한 모순 심리는 현재 많은 본토 브랜드들이 있다.