의류 업계 시장 세분 정제 생산 또는 돌파점

사회 경제 발전과 함께

변화는 마치 포화된 복장 시장, 남장, 여장, 아동복, 노년복 외에도 대중에게 익숙한 직업 시장도 나날이 두각을 나타낸다.

업계에서는 현재 의상업계에서 직업복을 정제한 점유율이 적지만 업계 전체가 끊임없이 ‘ 브랜드 세척 ’ 에 직면해 의상을 정제한 시장공간이 여전히 크다는 분석이 나오고 있다.

이녕, 안타인 등 브랜드

기업들이 고재고 등 문제의 시련에 직면했을 때 일부 의류 생산업체들은 정제 방향에서 착수해 고재고, 자금 사슬 긴장 등의 문제를 회피하기 시작했다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 본보 기자에게 시장 세분, 정제 생산 등 방식은 소비자의 차이 수요를 만족시킬 수 있을 뿐만 아니라 기업의 시장의 기회를 발견할 수 있고, 시장 마케팅 전략을 제시하는 것은 미래의류 업계에서 곤경에서 벗어나는 경로의 하나다.

최근 기자들은 직업 포장 제작을 전문으로 하는 상장 업체인 샤워그룹, 이학성, 부사장 양조상 등 업계 인사들이 의류 업계 내의 탐색으로 시장에 새로운 사고를 제공할 수도 있다.

경쟁이 날로 치열해지는 의상 업계에서 어떻게 직업복을 정할 수 있을까? 시장 공간과 규모가 얼마나 될까?

이학성: 우선 직업 의상 범위가 넓고 비즈니스 정장도 직업룩이라고 부르고 군인이 입는 의상도 직업복이라고 할 수 있다.

국가 통일 의상 업계 는 공상, 세무, 검찰, 법원, 철도 등 각종 업종 의 직업 복장 이다.

현재 복장 협회는 직업복을 대충 통계하는 시장 규모가 3천에서 5천억 위안이다.

정제 직업복 생산자로서, 나이크, 이녕 등의 브랜드도 존재할 수 있을까.

등의 문제? 또 어떻게 피할 것인가?

이학성: 업계에 고재고가 존재하는 경우는 많지만 B2C 모드.

우리는 그것과 다르게, 우리는 주문식 생산, 우리는 큰 고객에게 만들어준 이런 것들을, 모두 몇 명이나, 구체적으로 어떤 사람까지, 이름 있는 사람이, 그리고 체재는 한 사람의 포장, 외장, 내장, 신발은 모두 세트로 되어 있으며, 이것은 부대 머리의 옷과 같은 것이며, 정향 생산에 속한다.

양조상: 현재 많은 B2C 의 기업도 B2B 방향으로 돌고 있는 것으로 알고 있다. 일부 브랜드 기업들도 회전하고 있다.

우리의 이 정제 시장의 방향이 바뀌고 있는데 왜? 바로 방금 제기한 문제이고 재고가 커서 돌릴 수 없다.

치열한 시장 경쟁에서 어떻게 시장의 개성화 수요와 대량 생산에서 균형을 이룰 수 있습니까?

이학성: 다른 고객, 다른 업종들이 직업복에 대한 요구는 다르다. 우리는 기업의 요구에 따라 정제에 따라 한 쌍의 서비스를 진행한다.

기업이 요구하는 대로 설계를 진행하고, 디자인, 색깔, 원단 디자인, 디자인 이후에 기업이 적합한지, 아니면, 우리의 디자인은 미리 고려해 고객의 기본 상황을 파악한 후 제품을 설계해 드립니다.

아디다스, 범객 등 의류 생산업체는 원가 인하를 위해 생산선을 동남아로 옮기는 것을 선택하는데, 당신들은 이런 계획이 있습니까?

양조상: 지난해 이런 현상은 원자재, 공비 등 가격 상승으로 의류 업계가 해외에서 충격을 받았고, 동남아 등지로 이동하는 추세와 조짐이 눈에 띈다.

하지만 외국의 고위품 은 여전히 중국에서 한다. 동남아시아, 인도는 고차원적인 제품을 할 수 없기 때문에 그 제품의 품질은 아직 요구되지 않았다.

현재 시장 변화 상황에서 국내의 의류 기업은 우리 자체를 포함해 전형 업그레이드를 점검하고 있다.

그러나 우리는 동남아에 공장을 설치하지 않는다는 것을 절대 이해할 수 없다. 필요하면 유통, 조립 가공, 스티커 생산이 가능하다.

언제 하면 가능하다고 말할 수 있지만, 앞으로 발전이 필요한지를 봐야 한다.

직업장 정제 생산 방면에 수출 상황이 어떻습니까?

이학성: 현재 수출 형세는 좋지 않다. 우리 기업에 불리하다는 점에서 우리는 스트레스, 수출 비율이 기업의 10 ~15%의 비율을 차지하고 있다.

물론 우리는 주로 국내 시장을 겨냥하고, 외국 시장도 있고, 예를 들면 군수품, 민품이나 모두 일정한 압력을 받고 있다.