의류 사장들이 가격을 올리고 팔면 ”, “ 짝퉁 사치품 ” 을 채택할 수 있을까

“옷 재고품이 창고에 가득 쌓여 있는데, 약간 있다.

사장은 가을 겨울의 의류 생산을 아예 줄이고, 계절을 휩쓸어 넘은 재고, 또 가을 겨울의 새 옷을 제고시켰다.

물건을 팔다.

최근 한 백화점 사장이 이 소식을 듣고 의혹을 금치 못했다. 의류 업체는 어떻게 되었는가? 고기업의 재고가 창고가 가득 쌓여 새로 올라온 가을 겨울 신상품을 살펴보고, 손에 하나라도 4자릿수 표가 들어있어, 어느 국제일선 상표의 상패, 의류 사장들이 이런 ‘높이 팔려 ’라는 자태가 사실상 알 수 없다.

맞닥뜨리다

스트레스, 부동산 업체, 한정 구매 정책에서 판매량을 유지하기 위해, 집기업들이 가격인하, 저가 판촉, 가격이 오르지 않은 상황에서 판매량을 늘려 업적을 더욱 높이고 있다.

강재 기업을 살펴보면 안정된 시장 가격을 유지하기 위해 강재 기업이 채택한 것은 감산으로 가격을 안정시키는 것이다.

유독 브랜드 의상이 제시된 방식으로 자신의 고앙된 자세를 유지하며'짝퉁 사치품'을 연기하고 있다.

사실 사치품 자체는 이미 부진하고 시장 점유율이 수축됐다.

필라다의 재보에 따르면, 중국의 시장 점유율이 하락해 12개월 만에 비해 25% 하락했다. 바보리그룹의 1분기 아태지역 (중국 위주로) 판매가 전년 동기 67%에서 16%로 떨어지고, 루이 웨덴과 티브니 등 브랜드는 최근 중국 시장 점유율도 하락했다.

사치품이 아닌 가방과 의상, 보석, 시계 업계도 수요 감소 조짐이 나타났다.

매년 고정 가격이 오르는 일부 사치 브랜드에 직면하여 소비자도 이미 자신의 식별 능력을 가지고 있어 좀처럼 계산하지 않는다.

관련 조사에 따르면 올해 사치품 구매 예산을 줄이고 3분의 1이 관망하는 것으로 나타났다.

의류 기업들이 올해 살림 형편이 좋지 않다는 사실은 판매량이 좋지 않아 장사가 어렵고 옷이 팔리지 못하며, 또 각 비용의 증가도 기업의 원가를 크게 늘렸다.

비록 적지 않은 사장이 불평하고 값이 오르는 것은 어쩔 수 없는 일이다. 그러나 필자가 보기에 가격이 비쌀 수록 소비자의 구매 의사가 낮을수록 더 많은 신상품이 재고로 변한 것은 죽음의 순환이다.

기업은 제품의 판매량과 브랜드의 입소문을 중시해야 하며, 이후가 인망에 치중하고, 결과는 적게 판매된다.

이자를 가볍게 보아야 가격에 합리적으로 고객이 있고 박리다판이야말로 큰 돈을 벌 수 있다.