중개상은 의류 업계 경로 관리의 가장 중요한 원칙이다.

의류 산업

중개상들이 의류 기업의 생각을 따라 걷게 하는 것은 루트 관리의 첫째 원칙이며, 경로를 하는 것은 중개상과 소통하는 과정이 있어 안내되는 관계이기 때문에 업무원으로 끊임없이 자신을 이끌고 중개업자를 이끌고, 중개업자를 따라 길을 안내하고, 중개업자를 따라다니게 하고, 만약 이 점을 하지 못하면 일이 수동적이며, 운명은 남의 손에 맡기게 된다.

하나, 새로운 상업 개발의 중요 한 중개상 이 회사 에 대한 자신감 을 세우다

업무원이 필요로 하는 능력은 교환 사고의 능력이다. 우리는 중개상들이 우리의 상품을 만들려면, 그가 왜 우리의 상품을 만들어야 하는지, 우리가 이 문제를 이해하고, 우리는 중개상 전기의 접촉에서 이야기할 수 있다.

중개상들이 상품을 선택하는 것은 주로 세 가지 요소: 1, 단기 이윤, 2, 장기 발전, 3, 위험.

그러니까 우리 다시

의사소통 중, 우리의 이 업무는 단기간에 무엇을 얻을 수 있는지 명확히 알려 주어야 한다. 장기간 어떤 발전을 얻을 수 있는지, 예상할 위험이 어디에 있는지, 이런 위험에 대해, 우리가 무엇을 할 것인지, 판매상 피해를 방지할 수 있다.

새로운 상인을 개발할 때, 가장 중요한 것은 중개업자가 회사 제품에 대한 신념을 세우고, 중개업자에게 큰 정력을 들여 할 수 없으며, 중개업자의 닭갈비 제품이 되지 않도록 할 수 있다.

둘째, 정보, 전술, 전략적으로 노상 관리

많은 업무원들이 중개업자를 관리한다고 생각할 수 있다. 회사의 정책을 전달하고, 중개상과 술, 밥, 허풍비, 필자는 이것이 완전히 잘못된 것이라고 생각한다. 업무를 그렇게 간단히 하면 누구나 업무를 할 수 있다. 사실 업무를 하는 것은 많은 것이 필요하다. 특히 경로를 한다.

본인은 자신의 경험에 따라 업무원을 세 가지로 나누고, 첫 번째는 단순히 회사를 전달하는 정책이다. 나는 그를 정보로 불리는 전송자, 두 번째는 중개업자에게 상품의 훈련을 해 판매기술의 훈련을 도와 판매상 해결을 돕고, 전술성 판매원으로 불리고, 세 번째는 중개업체의 발전조언을 제공할 수 있으며, 전략적으로 판매자에게 그를 전략적으로 판매원이라고 할 수 있다.

지금의

중개상들은 회사의 경영 위험을 낮추기 위해 단일브랜드만 만들면 일반적으로 여러 브랜드를 동시에 경영한다.

중개상들이 경영하는 브랜드는 중개업자의 투입에 따라 주파브랜드, 중개브랜드, 결원 브랜드로 나눌 수 있다.

주 트위터 브랜드는 중개업자의 이윤형 제품과 스트레스성 제품을 가리킨다. 중개자 브랜드는 일반적으로 브랜드 인지도가 높은 제품이지만 통상이익률은 낮고 중개업자는 일반적으로 밀려 유량만 달리고, 보결브랜드는 중개상으로만 보완되어 중개업자의 중시를 받기 어렵다.