톱 패션 브랜드 이웃

　　전기를 만들다

디자이너에게는자ara악몽일지도 모르지만 상업운영은 완벽한 사례다.이탈리아 보코니 대학 상업학원'패션과 디자인 관리 '석사 프로젝트 주임 스테파니 사팔로 교수가 자라브랜드에 대한 소개를 듣고 복단대학 관리학원 60여 명의 MBA, EMBA, EMBA 학원이 이런 감탄을 자아냈다.

'중국 -유럽연합 브랜드가 패션산업관리'를 건립하는 주강교사로,Stefania Saviolo‘패션 ’에 이런 일련의 정의는 기술적으로는 각종 시장행위가 추진하는 방직 소재 공업이다. 어의적으로는 개체나 단체가 각종 부호, 표지를 통해 표현한 비문자표의 의미를 나타내고, 미학적 의미에서 어떤 역사적 문화적 배경을 가진 디자이너가 묘사한 도경은 옷차림, 액세서리, 장식 스타일의 흐름이다. 소비자에게 가장 직설적인 표현은 아름다워 보인다.예.

Stefania 는 패션이 사치스러운 대명사였고, 사회적 풍조는 귀족 모임에서 비롯된 세부적인 세부사항을 비롯해, 오늘날까지 패션은 이미 전민 운동이라고 지적했다. 부자들은 찬엘과 Dior 를 살 수 있고, 서민 백성들도 자라나 H &M 에 접근할 수 있다는 것이다.Stefania 에서 보면, 자ara는 세계적으로 유명한 대중 패션 브랜드로, 사치 브랜드가 표출한 영구, 클래식에 상대적으로 대응하는 것은 빠른 패션 소비시대의 멋진 사례다.

자ara의 발전 과정을 되돌아보면, 자ara의 성공은 두 가지에 기반되는 것을 발견할 수 있다. 그것은 현대 정보기술 기초에 완벽한 관리 통제시스템을 세워 빠른 패러디를 갖추고 있다.자ara 창시자 Amanciortegaona가'패션'이라는 개념에 대한 이해가 문제점을 설명하고 있다. 그가 보기에 패션은 가장 짧은 시간 내에 소비자에 대한 수요를 만족시키는 것.예.

　　사치와 이웃이 되다

1975년, Ortega 는 스페인 북부의 레이커나 (LaCorna)에서 첫 자ara 문점을 창설했다.그러나 당시 자ara는 빠른 패션 브랜드가 아니었지만, 전통적인 클래식 스타일을 채택했다.그러나 이런 ‘저렴한 클래식 ’ 패턴은 빠른 속도로 투르루를 맞고 오테가가 사고의 흐름을 조정할 수밖에 없었지만 결과는 크게 성공했다.현재 카라는 31개국에서 735개 판매점을 갖고 있다.

다른 패션 제품에 비해 자ara의 시장 전략은 독특하다: 저렴한 패션, 사치와 이웃이다.

점포 선정 지점에서는 자ara가 까다롭고, 가장 좋은 지역만 개점하고 주변은 톱브랜드다.많은 패션 브랜드와 달리, 자ara는 광고를 거의 하지 않고, 자신의 매장이 가장 좋은 광고라고 생각하기 때문이다.

뉴욕에서 다섯 번째 길을 택했다. 파리에서 샹젤리제대로를 택했다. 밀랜드에서는 엠마뉴뉴 정도였다. 도쿄에서는 샤브이야의 쇼핑몰, 상하이에서는 남경 서로의 평안 영화관에 등장한다.이에 따라 이웃은 모두 루이즈비투n, ChristineDior, Prada, GeorgeAmarni 등이다.또한, 자ara는 가장 좋은 모델을 선택한다. Ambervalletta는 Chanel 쇼장에서 가장 빛나는 스타로, 브릿지홀은 라라라라렌의 단골손님이며, 이들도 자아라 대변이다.소비자의 자랑 심리를 크게 만족시킨다. 5번 홈쇼핑에서 만달러를 지불하지 않아도 똑같은 빛을 얻을 수 있고, 만족할 만한 것이 무엇이 이보다 나은 것일까?

제품 수량에서 자ara의 계절적인 제품은 시장 판매 상황에 따라 결정되지만 제한된 범위 내에서 통제된다.판매량이 좋은 제품은 생산량을 늘릴 수 있지만 너무 많이 늘리지 않는다.다른 한정판의 사치품처럼 자ara는 소비자에게 이런 메시지를 전달했다. 수량이 제한되어 구매하고 싶다면 안 된다.

　시간은 패션의 관건이다.

제조업체이자 소매상이기 때문에, 자ara가 생산, 공급 사슬의 모든 컨트롤 통제와 관리가 매우 완료되었다.최신 트렌드를 신속하게 따라갈 수 있도록 한 코너에서 오류가 발생한 후 빠르게 바로잡을 수 있다.

우리는 안다.뉴 패션공업의 체인은 설계에서 시작된다.자ara의 한 신장 디자인이 확정된 후 관련 데이터는 컴퓨터를 입력하여 재단하도록 지시했다.한편, 자ara는 시효에 대한 요구가 높고, 제3자가 생산한 제품은 상점으로 운반한 6개월 전에 완성되고, 자신이 생산한 제품은 디자인부터 성의까지 보통 10일 정도만 걸린다.

의류 제조업에 대해서도 아시아 저렴한 노동력 원가가 강한 유혹을 갖고 있지만, 자ara 외투의 제품은 대부분 유럽에서 완료되고, 자ara는 제품의 생산시간, 품질, 운송 비용에 대한 엄격한 요구가 있기 때문에, 오아시스 생산을 택하고 싶다.

배송은 자아라 공급 사슬 중 가장 두드러진 포인트: 외가방이든 내부 생산이든, 자라의 모든 제품은 결국 자아라의 방대한 배송센터에 집중되어 있으며, 이곳에서 전세계 문점으로 포장한다.현재 자라의 물류센터는 시간당 6000벌의 옷을 처리할 수 있다.

‘패션은 가장 짧은 시간 내에 소비자들의 유행에 대한 수요를 충족시키기 마련이다 ’는 자ara 고객을 매주 신선함을 느끼게 하는 만큼 일주일 안에 몇 번 들여야 한다.자라의 고객은 전매점 주파수를 연간 17차례로, 경쟁상대 점포 빈도가 3 -4배나 되는 것으로 집계됐다. 자라가 시즌 할인 판매하는 제품의 15 ~20%로 30 ~40%의 업종 평균 수준보다 훨씬 낮았다.

　　빠른 복제 패션

현재 카라는 매년 11000가지 신형 의상을 선보일 수 있으며 일반 브랜드의 5배다.자ara 회사의 200여 명의 디자이너 작업은 파리, 밀라노 등까지 고급 정제 여장쇼를 살펴 톱 디자이너의 지혜와 이념을 얻어 모방하는 것이다.디자이너와 문점 매니저는 같은 사무실에서 일하는데, 제일선에서 온 정보는 디자이너와 생산자에게 신속하게 반송할 수 있으며, 가장 짧은 시간 내에 제품 세부 및 생산 과정을 조정할 수 있다.

주파수 업데이트 빈도가 잦아, 자ara가 디자이너로 불리는 악몽이다.많은 디자이너로서 자ara는 괴물이다. 머리가 없으나 빨리 돌아가는 돈 버는 기계, 자ara의 패러디는 그들의 창의적인 평가를 받게 할 것이다.

그러나 또 다른 면에서는 자라가 소비자에게 인기가 있는 중요한 원인이다. 부자가 자ara를 살 수 있기 때문이다. 저소득자도 자ara를 사는데 저렴한 가격이기 때문이다.대형 브랜드의 성의는 주문 단계에 있으며, 이번 시즌의 최신원소는 자ara 전 세계 곳곳에 방영되어 있지만, 독창성이 높지 않지만.

Stefania 교수 등에서는 이런 갈등이 해결되기 어려울 것 같다. 패션은 영혼을 주입하는 창조가 필요하지만 대중이 가망할 수 없는 것이 아니다.하지만 패션관리계에 대해 자ara는 대중 패션혁명을 이끌었다.