의류 마케팅 관리의 의상과 백화점의 공동 성장

어떤 사람을 보다

백화점은 계약 내용의 비용 상황에 불과하다.

1, 보증금 2, 보증 이익 3, 정보 서비스 서비스 요금 4, 할인 5, 점원 훈련 비용 6, 종합 서비스 요금 7, 브랜드 보급 서비스 서비스 요금 8, 시설 서비스 요금 9, 점경 행사 비용 10, 회원카드 서비스 요금 카드 서비스 요금 관리 기금 등;

입장 첫날 비용, 인테리어 비용, 설 명절 때 각 도로 신선 모두 점검해야 한다.

한 달 의류 판매는 10만 — 보저보 이윤 — 각종 비용 공제 — 인테리어 — 의류 비용 — 각종 추가 비용 분담

이 중 이윤 공간은 뻔하다. 브랜드의 직영점포이다. 당신의 성복 중매상인 경우 원시 원시 원시 비용이 높고 이윤 공간이 얼마나 더 많은가? 성 의류 중매상들의 하선 조작이라면 원시 원시 비용이 더 높고 이윤 공간이 얼마나 많은가? 위탁 경영이라면 의류 매출액을 10% 정도 빼야 한다고 말할 수 있다. 이럴 때 할인하지 않는 공간이 없다.

고개를 돌아돌아보니 우리 소비자소비자, 상점의 활동 밀도가 높아서서서세세나는 하지 않아, 내가 판매를 앞앞앞잘 봐, 시장 접접나빠, 소비자나쁜 나쁜, 소비자 망망망, 백화점업계경쟁게다가 인터넷급급급급급부상에 대한 고객의 분류 때문에, 기업활동비로소 중대명절부터 한 달에한 한 한 한 한 번, 지금까지 많은 백화점불단단단단단품품품할인, 이벤트날 할인할인할 수 있어, 얼마나 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업적어떻게 어떻게 어떻게 완성보증보장보장보장보장이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤을 완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완또 몇 명의 의류 공장이 견딜 수 있고, 게다가 브랜드

선택권이 전혀 없다. 그 옷장 브랜드들은 8퍼센트 할인을 해야 한다.

많은 의류 기업들이 활동 기간 동안 기존 재고를 청산하거나 소매가격을 올려 시간을 쟁취하는 이익 공간을 쟁취하는 것도 개편의 보도의 한 브랜드의 방법으로 소비자를 괴롭히는 혐의도 있지만 어떤 각도에서 소비자는 실혜를 얻고 허위적인 부분은 의상 업체가 얼마나 들였을까. 다만 ‘신형 ’의 경제운영 패턴이 분할됐다. 누구를 비난할 것인가?

우리 모두 이성적: 물론 의의공장 정가격 합합합합합할인하지 않고, 백화점개개개개개개, 만축축축, 구입수단을 사400350! 옷을 받지 말아말아깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎지 말아요? 근로근로월급필요? 운영필요 비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용비용이 필요필요, 백화점개개개개개개개축축축축축을 사사사사사사돈을 필요50505050505050505050위안을 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요? 근로공장 월급필요 필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요하지? 근로근로필요 필요필요하지? 근로공장 임금임금을 깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎깎오랜 계획

어떤 사람은 의복업과 백화점은 부부관계, 어수관계, 골육관계, 입술이 서로 의지하는 감정을 표현하는 것이 아니라, 서로가 헤어지지 못하는 이상 진실하게 대해야 한다. 약자는 스스로 자신을 강해져야 한다. 강자는 약자의 생존공간을 적당히 보호해야 한다. 백화점에는 후궁인 ‘상가 ’가 3천이 되어서 상가가 사기를 당한 젊은 며느리를 만들게 한다. 이렇게 상가 얼굴을 돌리면 욕가의 억척부로 변할 수 있다. 결국 손상이 되자 영광이다;

길에서

백화점, 우리는 모두 노력해야 한다!