중국 제조 기업 정보화 과정 과 탐구

중국 제조업 정보화 최고봉 포럼에서.

장명위 씨는'중국 제조업체 정보화 역정과 탐구'라는 연설을 초청받아 현장 연설에 따라 녹음을 정리했다.

이 기회를 주셔서 감사합니다. 저는 정보화 작업에 종사한 지 몇 십 년이 되었는데, 포럼 의 주최 측이 과거의 역정을 돌이켜 보게 하였으니, 저는 여기서 여러분과 중국 제조업 정보화 30년 동안 역정을 겪은 약간의 개인체득을 이야기하겠습니다.

우리나라의 제조업 정보화 과정은 20세기 80년대 (즉 78년부터 888년, 문화대혁명이 끝난 후 중국이 개혁 개방을 제시한 첫 10년), 90년대, 21세기.

이 세 단계.

제조업체의 제도 변혁과 정보화의 역정을 따라 30년 제조업 정보화의 변천과 경험과 교훈을 돌아봤다.

1단계, 78년부터 88년까지 90%의 기업이 국가 각 공업부, 성시 공업국, 기업 지도는 국가 간부, 현재 공무원 같은 호칭도 어떤 과장, 처장.

시장환경은 당시 계획경제가 시장경제로 전환될 예정이며, 계획경제는 보편적이며, 판매원은 맏이고, 구매원은 그를 둘러싸고 돌아야 한다.

그때 우리는 1년에 두 차례의 주문회를 열어 1년 동안 구매 계획을 확정하였는데, 도저히 재고를 할 수 없었고, 당시에는 1년 동안 수요를 모두 구입할 수 없었고, 시장은 거의 부족 경제에 처해 있었다.

이때 재무전산화, MRPII 등이 등장했다.

정보화는 배양기, 정보기술상 호스트 단말기 시스템에 속하고, 거의 폐쇄 시스템, 각 정보화 제품은 각자 운영체제와 데이터베이스가 있다.

정보화에 대한 인식도 부족하고 단순 기술 관점, 기술 주재 사업의 실시, 하드웨어 경합 소프트웨어가 심각하다.

국가는 당시 정보화를 제창하고 전문적인 연구자금을 제공했다.

제조업 정보화 시범 공장도 등장했다.

90년대에 이르렀을 때 다수의 공업부가 해산되면서 공기업이 현대기업 제도로 바뀌고 민영 기업이 흥행했다.

시장경제 발전이 과잉 경제를 나타내며 경쟁력을 격화시켜 기업의 변혁을 촉진시키는 소망이 있다.

이때 ERP 는 비교적 더운데 정보화는 발전기에 처해 있다.

정보화 기술에는 고객 / 서버, 시스템이 개방되었는데, 이때 운영체제는 UNIX, 윈도우스, 데이터베이스에는 ORACLE, DB2, SQL Server 등이 있다.

정보화에 대한 인식도 경쟁의 환경에 적응하며 경제적 효익을 높이는 데 주요한 목적이다.

이럴 때도 일손 정책을 제창하고 기업의 일손이 정보화 프로세스에 참여해 책임지고 있다.

그러나 80년대 때와 같은 하드웨어 소프트웨어.

이 시기에 한 대량의 기업들이 ERP 를 실시하여 시범 프로젝트가 나왔다.

국산 소프트웨어도 두각을 나타내기 시작해 시장에서 한 자리 자리를 차지하고 있다.

국가의 863 /CIMS 는 정보화를 촉진시키는 데 도움이 된다.

국가가 국민경제와 사회정보화를 대대적으로 추진하겠다고 제기했다.

21세기 현재 8년이 지났고, 8년 중현대기업제도는 기본적으로 형성되고, 정치기업이 분리된다.

시장경제는 이렇게 여러 해 동안의 발전을 거쳐 이미 깊이 파고들어 과잉 경제가 두드러졌다.

세계 경제 체계에 가입한 후 우리나라는 이미 세계 제조대국이 되었다.

그러나 정보화 대국을 제조하는 것이 아니라 기업들이 국내외 치열한 시장 경쟁을 벌이고 있다.

이 단계의 정보화는 주로 전자 비즈니스에 기반된 ERP 로 협동적으로 제조된다.

이때 제조업 정보화가 성숙기에 있다고 해야 한다.

새로운 정보 기술이 끊임없이 쏟아져, 브라우저 / 서버 시스템을 채택하고, 많은 응용 네트워크에 기반되어 시스템이 더욱 개방된다.

기업들은 전략적 정보화를 고도로 보고 관리 변혁을 실시하고 관리 상담이 늘어나고 있다.

효율적으로 보면 정보화, 관리 모드, 업무 프로세스, 조직 효율과 프로세스, 전면 예산, 성적 관리, 상업 지능 (BI)을 적용하기 시작한다.

16대에서 “ 정보화 공업화, 공업화 촉진정보화 ” 부터 17대까지 “ 정보화와 공업화 융합 ” 을 제기한 국가는 정보화에 대한 추진력을 강화했다.

지금 나는 정보화 발전에서 사람들의 주목을 받는 몇 가지 큰 일을 다시 이야기하고 있다.

본인은 80년대 중반에 한 편의 문장을 발표하여 ‘ 3분의 1 ’ 이라는 관점을 제시했다.

당시 중국 기업은 기업 제도, 시장 환경 등에서 많은 문제가 있었고, 일부 국제 정보화 회사가 중국에 입사하여 중국 국정을 이해하지 못하고 개발한 소프트웨어는 중국에 적합하지 않다.

그래서 "해외 MRPII 소프트웨어 3분의 1은 사용할 수 있고 3분의 1은 수정 후 사용할 수 있으며 3분의 1은 사용할 수 없다"고 말했다.

제출 후 이들 외국 회사들의 강력한 비판을 받고, 그들은 매번 발표회를 열면 먼저 비판을 해야 하며 아직까지 비판하고 있다.

그들은 내 말이 보수적이라고 생각했다. 내가 폐쇄수구의 대표라고 말하지만 일부 국내 회사들은 ‘3분의 1 ’을 자주개발ERP 의 근거로 삼았다.

그러나 나중에 국제회사도 이 문제를 깨닫고 점차 개선되었다.

현재 이 학설은 이미 적응하지 못했기 때문에, 중국의 시장환경이 발전하였기 때문에, 국제회사는 중국에 들어가기 전에도 충분히 연구하였다.

한 국제회사가 중국에 입국한 지 몇 년 연속 소프트웨어를 팔지 않고 계속 연구를 하고 있다는 점에서 매우 탄복하고 있다.

190년대'MRPII 과시론'과'MRPII 과잉'의 논쟁이 등장했다.

90년대 초 개런트 Gartner Group 이 ERP 의 개념을 제기해 국내에서는'MRPII 과시론'을 제기했다.

2006년 업계에서'MRP2 발전해 온 ERP 는 디자인이 복잡하기 때문에 공급업체는 이미 발을 들여놓기 싫고, MRP 2 ERP 는 결국 몰락했다. 심지어 소멸했다.

수출 및 재무에 대한 ERP 는 현재 사용자의 진정한 수요로 실시 효과도 사용자의 호평을 받고 있다.

이런 견해는 나는 비과학적이라고 생각한다.

후에 또 ERP 가 유행론을 나타냈다.

Gartner Group ERP 의 새로운 정의에 대해 ERPIII 개념을 제기했고, ERP 도 지나고, ERP, ERP, ERP 는 명일황화라고 생각했다.

여러 가지 언론이 매우 많다.

나는 ERP 는 하나의 영역의 명칭을 대표하는 것이고, 빈번히 변경하는 것은 의미가 없다고 생각한다.

하나의 기술 분야의 명칭은 시공과 무관한 이 분야의 연구 범위, 내용, 목표를 정의해야 한다.

MRPII / ERP 의 정의는 지나친 시공과 역사의 색깔을 가지고 있기 때문에 끊임없이 공격을 받는 것은 당연한 것이다.

사실 MRP2 역시 ERP 도 물론 제조업 관리 정보시스템을 대표하는 기술이다.

사회는 발전하는 것이며 기술의 진보로 명칭을 빈번히 개정하여 끝이 없는 명칭에 빠져서는 안 된다.

명칭은 단지 기호일 뿐, 모두가 그것에 대한 공통된 인식을 가지고 있는 만큼 빈번한 이름을 바꿀 필요는 없다.

또 한 가지 큰일은 국내 재무소프트웨어 회사들이 용우, 금나비 등 잇달아 중국 ERP 소프트웨어 시장에 진출해 중외 기업들이 사슴을 쫓는 국면을 형성했다.

과학기술부가 진행하는 863 /CIMS, 863 선진 제조 기술은 전국적으로 조직 이론 연구, 기초 연구, 소프트웨어 개발, 응용 시범, 이러한 전국 제조업 정보화 보급에 대한 보급을 높일 수 없다.

당 중앙 국무원은 제조업 정보화에 대해 시종일관 중시하고 있다.

1997년 17대 국민경제와 사회정보화 추진을 대대적으로 추진하고 2002년 16대 (정보화) 는 공업화, 공업화 촉진정보화, 2007년 17대 (대대적인 추진정보화) 와 공업화 융합) 을 제기했다.

현재 제조업 정보화 중에는 주의할 만한 문제가 몇 개 있다.

어떤 정보주관들은 ERP 의 정수가 무엇인지 아직 모른다.

ERP 의 정수는 무엇입니까? 생산주기와 구매 기한을 단축하고, 재고 및 재제품 자금의 점용을 낮추고, 제시간에 거래처의 수요를 높여 고객의 만족도를 높이고, 생산력을 높이고, 초과근무를 줄이고, 생산비용을 줄이고, 생산생산생산생산생산율을 높이고, 생산의 흐름을 높이고, 생산을 향상시키고, 생산량의 타임성, 공유성을 높입니다.

선진적인 생산 계획 제어 기술이 없다면 MPS, MRP, SFC, CRP, JIT 가 없으면 양호한 공급 체인과 최적화, 목표는 할 수 없다.

그래서 생산 관리, 공급 사슬의 계획은 조정과 최적화, 제조업 관리 정보화의 핵심! 중국의 물류와 자금의 흐름이 비등하다고 생각합니다.

회사에서 화물을 발송했는데, 인수 쪽에서는 즉시 지불하지 않았는데, 그는 항상 뒤로 미루었다.

3월에 이월을 지불하고 사월에 3월의 돈을 지불하는데...

대금을 지불하지 않고 물건을 보냈지만 영수증을 발급할 수 없고 재무는 입금할 수 없으니 그렇지 않으면 빚을 갚지 못한다.

기업 내부 의 백조 가 유행 해 구매 영수증 을 입고할 수 없 고 판매 영수증 을 발급 하지 않 고 기업 내부 의 각종 제한 조건 이 출고되지 않 아 가장 기본적 인 재고 자료 가 제때에 맞지 않 고 부정확하다.

재고가 부정확해 생산, 구매 계획, 생산 조절, 원가 결핍.

물류, 재무는 ERP 의 깊이 도입 조건을 창조하지 않았다.

또 정보화 수단으로 수공 원가를 모의할 수 있고, 시간이 걸리고, 계산도 정확하지 않다.

원가 데이터의 채집은 기본적으로 물류 시스템에 의존하지 않고, 인공 원가 데이터를 대량으로 채입하여, 데이터가 불허하여 교정할 수 없다.

원가 실진 상황은 보편적으로 존재하고, 원가 분석 부족, 원가 통제.

기업이 정보화에 대한 인식도 많은 문제가 있다.

정보화를 기업으로서의 전략으로 잡지 않고 기업의 관리 변혁과 결합되지 않았다.

새 신발을 신고 옛 길을 걷는 것과 ‘ 발걸음이 잘 떨어지는 것 ’ 이라는 현상이 동시에 존재한다.

고위 지도자의 지지와 중층 지도자의 적극적인 참여를 받지 못했다.

기술, 가벼운 관리, 하드웨어, 가벼운 소프트웨어, 가벼운 컨설팅 서비스, 여전히 존재합니다.