거시적 경제 영향 을 받은 후 경마 의 땅 을 뛰는 시대 는 알 수 없다

11월5일 피크스포츠는 항구에서 오는 9월 30일까지 중국에서 소매 매점 수를 6739개로 2011년 말보다 10677개로 줄었다고 공고했다.

피크 점포 감축과 동시에 나타난 것은 2013년 피크 2분기 주문회 주문 총액 (도매가격 계산)이 2012년 동기 대비 20%-30%로 떨어졌다.

그중

종류 주문 금액 중 폭이 떨어지고,

종류 주문 금액이 고폭 하락했으며, 제품의 평균 도매 가격은 모두 제로 증가했다.

사실상 이미 피크에 앞서 국내 스포츠 브랜드 거물 이녕 회사도 1200개 매장을 줄이겠다고 선언했으며 매체에 따르면 매체는 안보, 미테스본위 등 국내 유명 의상업체들도 수축 루트를 통해 업계 한겨울을 대비했다.

말을 활주해서 터널로 내려가다

피크가 5월 발표한 최근 중국 업무보고에 따르면 올해 3월 31일까지 그룹 소매망 7523개로 2011년 말보다 283개 줄었다.

올해 6월 30일까지 그룹 소매점 수는 7059개로 3개월 전보다 464개로 줄었다.

6월 30일부터 9월 30일까지 피크 소매 사이트는 또 320개를 닫았다.

피크 공공관계 부총리는'중국기업보 '기자와의 인터뷰를 통해 지난해 이후 피크는'세그먼트, 가게, 개점' 최적화 전략을 실시하면서 주문량을 둘러싼 도매형'도매형'을 단점의 영수형'소매형 '운영 모델로 전환했다.

"피크는 1 ~4선 도시를 덮는 저효문점으로 이어 6세대를 7대 매장으로 갱신할 예정이다"고 덧붙였다.

유상은 보충했다.

사실상 지난해 이후 미친듯이 뛰는 경주지를 겪은 뒤 우리나라 의류 기업의 확장 속도가 급증하고 있다.

2009년 내륙 판매망을 적극 확장해 소매매장은 924간에서 6591간으로 급증했으나 2011년 말까지 안정점의 증가수는 29개로 7778개에 그쳤다.

최근 몇 년 동안 의류 기업 전문점 임대료, 인테리어, 가게 보수 및 노동력 원가가 끊임없이 상승해 기업의 이윤 공간을 압박하고 있으며, 한편, 의류 시장은 거시적인 경제적 영향을 받아 지속적으로 저조한 상태에 처해 재고기업, 판매 실적이 크게 하락한 것으로 알려졌다.

임대료, 인테리어, 가게 유지 및 노동력의 원가 50%-60%를 차지했다.

업계 현황에 따라 의류 기업들이 매장 수를 줄여 시장에 순응하는 경우가 적지 않다.

재고 압력에 휩싸여 리닝은 다시 점포에 흑자 평가를 거쳐 1200개의 저효문점을 감축해 업계 한겨울에 대응하고 있다.

이닝의 모든 점포 수는 6월 30일까지 연말 952개로 줄었다.

우리나라 거시경제가 현저한 유괴가 나타나지 않았기 때문에 소비 구매력 수준이 저위로 이어져 의류 재고량 높은 기업을 초래한 것으로 분석됐다.

주경경공연구원 중투고문 경공연구원 주경은 중국기업보 기자와의 인터뷰에서 일부 저효문점은 운영 원가를 낮추겠다고 밝혔다.

또한 의류 기업들이 경쟁이 치열하기 때문에 시장의 공급량이 수요량보다 높으며 문을 닫으면 시장 공급을 줄일 수 있다.

업계 인사들은 올해 의상 업계에서'카드 세탁기'를 겪었지만, 많은 의류 기업들이 일련의 대응 조치를 취해 내년이나 일정한 효과를 볼 것이지만, 의류 업계 회난과 거시경제의 밀접한 관계가 있다고 분석했다. 내년 거시경제가 전면적으로 따뜻해지지 않으면, 의류 업계의 어려움이 진정으로 전환될 수 없을 것이다.

의류 기업은 장기간 겨울을 보낼 준비가 필요하다. 경영 방식을 바꾸어 대환경이 저조한 손실을 줄일 수 있다.

뒤'말 달리기 '시대

지난 몇 년 동안 중국 경제의 왕성한 발전과 중국 본토를 동반하고 있다

브랜드는 최근 10년 내에 점프식 발전을 보이고 있다.

반면 국가 통계국에 따르면 지난해 1 -10월의 복장

바늘

상품의 소비 소매총액은 전년도 동기 대비 24% 증가했으며, 올해 1 ~10월 동종 제품의 증가 속도는 17.9%였다.

금융위기와 국내 수요 전체부진 등 여러 요인이 영향을 미칠 만큼 국내 의상 브랜드의 속도가 늦어지면서 대개업에 의존해 매출을 거둔 시대가 이미 종료되면서 이런 발전 방식은 지속되지 않을 것이다.

주경화는 ‘ 후주마권 ’ 시대에 따라 과학 기술이 발전함에 따라 인터넷 쇼핑이 점차 소비자들에게 받아들여지고 그들의 소비 습관이 되므로, 전선 위에서 경로를 합쳐 경영 모델을 병존해야 한다고 생각한다.

류상은 기자에게 피크가 2013년 말 1000개'7대 매장 '최적화 완료된다고 전했다.

피크는 직영 및 가맹 두 가지 방식을 채택해 시장 반응 속도를 높이는 한편, 이 매장은 선상 판매와 상호 동형 모드를 형성하고, 부근 실체점에서 배달 및 교환 등 서비스를 받는다.

선상선 아래에서 왼손으로 오른손을 때리는 상호 갈등이 발생하는 것을 피하다.

한편 국내 의류 업체 온라인 상위권 아래 합존 패턴 중 오프라인 매장에 대한 정품화 발전에 대응하고 있다.

채널이 가라앉을 때 단점 이윤을 높여야 한다.