남양 방직 업계는 어떻게 곤경에서 벗어나는가

2010년 하반기 이후 국제 국내 면허 파동과경제저조한 영향, 하남남양시방직 업계 경영이 곤경에 처해 일부 소소형 방직 기업이 자금 체인 결렬, 원가가 끊임없이 상승하는 불리한 형세로, 한때 정산이나 반 정산 상태에 빠졌다.남양방직 기업은 곤경에 직면하여 새로운 길을 탐색하여 관리에 효익을 위해 ‘ 3안정 ’ 과 ‘ 4절약 ’ 조치를 적극적으로 실시하고, 결국 기업 경영의 어려움을 반전시켜 업종의 평온한 건강발전을 유지했다.

남양은 하남성 방직공업대시, 전체 규모의 방직업체 234개, 직기 8500대, 연산 방추 234.06만 위안, 반제품 4011만 미터복장3200만 건, 연평균 판매 수입은 272.78억 위안에 이른다.지난해부터 중앙과 성시 재정지원 및 기업의 자작자금을 통해 남양 방적 기업은 모두 탈락한 방적 256대 (세트)를 통해 신국 안팎 선진 방적 640대 (세트)에 진출했다.신야 화성 방직 건설은 25만 위안의 고급 특종사 및 500대의 고급 제트기, 남양 방직 그룹 20만 위안 고급사 개조, 5억원을 투자한 침룡구 동완 백개 의류 산업원 등 23개, 총 투자 58.7억 위안, 올해 말 생산을 투입할 예정으로 82억 위안을 신규 판매할 것으로 예상된다.방직업계의 급속한 발전은 견고한 기초를 다졌다.올해 4개월 전 시 방직업이 누계로 공업의 증가치를 54억 6000만 위안으로 전년 전보다 18% 증가하여 시방직 기업의 효익이 안정적으로 높아졌다.

‘ 3 안정 ’ 이 생산 기초를 다지다

‘ 3의 안정 ’ 이란 즉 인심이 안정되고 생산이 안정되고 마케팅이 안정된다.

인심이 안정되다.‘사원, 공정공정, 다노가, 조화 공생 ’이라는 기업이념을 수립해 근로자의 임금을 늘리고, 근로자의 대우를 늘리고, 매년 직원을 위해 임금을 올리고, 중대한 명절 때 위문품을 지급하고, 연말에는 2000위안을 기반으로 100위안을 지급한다.또 남면 등 6개 기업은 직원 자제들을 위해 고교 2권 이상 등록금을 청구했다.또 근로자 식당과 기숙사 조건을 적극 개선해 직원 대병의보 실시를 계획해 직원 임금 수준은 원래의 1인당 700 ~800원으로 현재의 1800위안 안팎으로 높였다.

생산이 안정되다.대부분의 기업의 주문 품종의 지출률은 99.5%에 달해 생산상'배불리 먹고 마시다'는 무휴대였다. 특히 일부 소규모 기업에서 정산이나 반파산 사태 하에 남양시 대형 골간기업은 평온한 생산 태세를 유지하며 제품 품질이 안정적으로 향상되었다.또 결합 기술 개조, 장비 관리, 정합 설비 효능, 근로 강도 낮춰, 각 급 품질 책임 강화 과정 감시, 전방위 품질 추적 제어, 온라인 모니터링 등 품질 작업, 면사 입고의 일급 품율 99.8%에 달한다.

마케팅이 안정되다.시장 수요를 둘러싸고 시장 전략 조정, 제품 구조 조정, 생산 레이아웃 및 원료 구매 전략 조정.주문 판매를 실시하고, 전체 시 거즈의 주문율은 모두 70.2% 에 달했다. 동시에 고객 종합평가를 통해 양질의 고객 판매 정책을 실시하고 기업과 사용자 사이에서 좋은 상위하위관계를 맺어 양질의 고객 판매량을 74.3% 에 달했다.

　‘ 4절약 ’ 이 효익을 실현하는 것이 안정적으로 증가한다

‘ 4절약 ’, 즉 면사, 베일, 에너지 절약, 명절인.

절면.품종용 면제어지표를 합리적으로 설정하여 코스 공정 통제, 제성율을 높여 면양을 낮춰 제품의 원가를 낮춘다.단정빗 품종은 작년보다 30킬로그램을 절약했다.{page ubreak}

면사포.베일 하자를 줄이고 성형을 보장하고 회사 통제, 결포 낮추는 수단을 통해 연간 100미터 천량은 공예 지표보다 0.52킬로그램 정도 감소했다.

에너지 절약.대전력 발전기 변주기, 등구는 LED 광원, 피봉 스위치, 정시정량 집중 공급, 회풍, 연탄 입찰 등의 조치를 통해 연간 소모 절약 비용 대폭 향상, 연탄은 비교적 30% 절약했다.

절인.합리적으로 인원과 노동량을 정돈하여 관리자를 간소화하고 성과급과 착실하고 탈락, 탈락, 탈락 등의 다양한 방법으로 감원 3분의 1을 이룰 뿐만 아니라 근무 효율과 보수를 크게 향상시켰다.

관리가 전면적으로 향상되다.남양 방방직 기업은 성적 고과를 적재체로 삼아 목표를 세우고, 사람을 명확하게 평가하고, 중점적인 항목과 일상 업무를 막론하고, 모든 일에 관여, 항항항은 추적하고 있다.동시에 EXCEL 시스템, 마이크로컴퓨터 근무를 통해 재무, 경영, 설비, 안전, 빠른 반응, 직원 정보, 노동 규율 등 실시간 지능화 관리, 정보화 운영 및 흐름화 심사, 기업의 현대화 관리 의식, 수단, 관리 수준을 크게 높였다.