신발 시장 위축 신발 재 기업 재 개발 혁신 으로 새로운 경 쟁 력 만 들 기

무 태(복 건)신발 재료유한 공사 부사 장 정 스 은 사무실 안에 대여섯 켤레 의 신발 밑창 을 쭉 늘 어 놓 았 는데 디자인 기능 이 각각 다르다.이것 은 무 태 제품 연구개 발 실 에서 최근 개발 한 신발 밑창 이다.제품 테스트,시장 조사 연 구 를 각 방면 에서 다 한 후에 이 신발 밑창 들 은 대규모 양산 을 할 수 있 을 것 이다.

작년신발 시장의 집단 위축 으로 많은 기업 들 이 당황 하고 있다.많은 기업 들 이 생산 규 모 를 줄 이 고 경영 지출 을 줄 이 는 방법 을 선택 했다.그러나 청 상 기업 에서 반대로 하 는 경우 가 적지 않다.생산 을 줄 이지 않 았 을 뿐만 아니 라 오히려 더 많은 자금 을 투입 하여 신제품 을 연구 개발 하고 제품 을 홍보 하 는 것 이다.무 태 는 그 중의 한 집 에 불과 하 다.

"작황 이 좋 지 않 기 때문에 우 리 는 이런 조정의 기 회 를 잡 고 기초적인 일 을 해 야 합 니 다."이렇게 시장 이 호 전 될 때 까지 기 다 려 야 일약 올 라 갈 수 있다."딘 스 은의 말 은 아마도 이 청상 들 의 공 통 된 마음 을 말 할 수 있 을 것 이다.

돈 을 예년 보다 적 게 벌다

지난해 상황 은 백 성(푸 젠)신발 유한 공사 의 진지 용 회장 을 놀 라 게 했다.3 년 간 의 투 자 를 거 친 후에 작년 에 자신의 기업 이 비교적 좋 은 발전 기 회 를 맞이 할 것 이 라 고 생각 했 는데 결 과 는 더욱 힘 들 게 지 냈 다.

"일년 내 내 고생 했 지만 돈 을 벌 지 못 했 어 요."진지 용 은 이런 한 마디 로 자신의 2012 년 을 정리한다.'"지난 2 년 간 의 큰 투 자 를 거 쳐 작년 에는 집에 앉 아서 돈 을 받 을 수 있 을 거 라 고 생각 했 는데 1 년 을 헛되이 보 냈 다."지난해 상황 을 언급 하 며 진지 용 은 고 개 를 저 었 다.

같은 상황 은 진 강 순 흥 달 직조 유한 공사 에서 도 발생 했다.그러나 이런 상황 에 대해 홍 조 생 순 흥 달 회장 은"원료 가격 이 오 르 거나 일년 내 내 주문 이 위축 되 는 것 은 전체 업계 가 직면 하 는 공 통 된 문제 이 므 로 우리 기업 이 조급해 해도 어 쩔 수 없다"고 낙관 했다.

신제품 을 연구 개발 하여 향후 발전 을 위해 준비 하 다.

작년 에는 돈 을 적 게 벌 었 지만 이들 기업 에서 올 해 는 쓸 돈 이 줄 어 들 지 않 는 다.

딘 슨 의 구상 에 서 는 올해 무 태 의 제품 개발 팀 이 기본적으로 구성 이 완 료 될 수 있 을 것 같다"고 말 했다.돈 은 틀림없이 좀 더 많이 쓸 것 이다.왜냐하면 팀 을 구성 하 든 팀 의 일상적인 발전 을 유지 하 든 모두 돈 을 써 야 하기 때문이다.하지만 이런 일 은 조만간 해 야 한다.시장 이 좋 을 때 모두 돈 을 벌 느 라 바 쁘 고 제품 의 품질 을 향상 시 키 는 것 을 고려 하지 않 거나 제품 의 연구 개발 에 공 을 들 이 는 것 을 고려 하지 않 는 다.현재 시장 이 매우 좋 지 않 아서 모두 가 할 일이 별로 없다.이때 나 는 걸음 을 늦 추고 업무 의 중심 을 신제품 의 연구 개발,제품 품질의 향상,시장의 연구 등 문제 로 옮 길 수 있다.오직 이렇게 해야만 우 리 는 시장 이 좋아 질 때 다른 사람 에 게 뒤떨어 지지 않 을 것 이다.딘 스 은 기자 에 게 이렇게 말 했다.

정사 은의 생각 은 제 인 신발 재료 발전 유한 공사 진수 봉 회장 의 방법 과 상당히 다르다.

진수 봉 의 사무실 안 에는 여러 가지 형식 이 참신 하 게 놓 여 있다.신.그 중 에는 진수 봉 의 의기양양 한 작품 인 헬 스 기능 성 점프 화 도 포함 된다."이 새 신발 은 두 부분 으로 나 뉘 는데 윗부분 은 우리 가 평소에 신 는 신발 과 마찬가지 로 아 랫 부분의 밑창 은 활모양 으로 이 루어 져 있다.이 신발 의 두 부분 은 떼 어 낼 수 있 고 수업 이나 공식 석상 에서 아래 의 궁형 을 떼 어 낼 수 있다 면 부분 적 인 신발 을 신고 수업 이 끝나 거나 운동 을 하고 싶다 면 밑창 의 궁형 을 달 고 걸 으 면서 뛸 수 있다.남자 아이들 에 게 는 운동 이 더 가볍다.여자 에 게 운동 을 자주 하면 살 을 뺄 수 있다.이 신발 은 전기 연구 개발 부터 그 후의 특허 신청 까지 전후 로 우 리 는 모두 3 년 동안 십 여 만 위안 을 투입 했다.현재 이 신발 밑창 은 우리 가 이미 대규모 생산 을 진행 하기 시 작 했 고 많은 홍 보 는 이미 해 냈 다."이 신제품 이 시장의 인정 을 잘 받 을 수 있 을 것 이 라 고 믿 습 니 다."자신의'의기양양 한 작품'에 대해 이야기 하 자 진수 봉 은 매우 흥분 했다.

비록 이 새 신발 재 는 2 년 동안 개 발 된 것 이 아니 지만 진수 봉 은 이 새 신발 재 가 나 오 면 반드시 회사 경영 에 큰 추진 역할 을 할 것 이 라 고 믿는다."특히 올 해 는 예년 보다 장사 가 더 안 된다."만약 우리 가 내 놓 을 수 있 는 제품 이 없다 면 어떻게 다른 사람과 경쟁 합 니까?"신제품 을 꾸준히 개발 하려 면 많은 인력 과 정력,물력 이 필요 하지만 진수 봉 은 즐 겁 고 피곤 하지 않다.

돈 을 쓰 려 면"힘 을 헤아려 서"해 야 한다.

이들 기업 의 행보 에 대해 화교 대 경영 대학원 부원장 임 준 국 교 수 는 인정 했다.

"신제품 을 개발 하 든 디자인 팀 을 구성 하 든 기업 의 소프트 파워 향상 에 도움 이 될 것 입 니 다."시장 경쟁 이 날로 치열 해 지 는 오늘날 기업 은 각 방면 의 생산 원가 상승 문제 에 직면 하고 있다.이런 큰 전제 하에 서 기업 의 경영 이윤 은 의심 할 여지없이 더욱 줄 어 들 것 이다.이런 큰 전제 에서 기업 은 일부 소프트 파워 의 구축 을 통 해 이윤 공간 을 넓 힐 수 있다."그래서 이런 상황 에서 큰 돈 을 쓰 는 것 은 긍정 적 이다."

이 같은 기업 의 행 태 는 인정 하지만 임 준 국도 돈 을 쓰 는 데 는 여전히 정도 가 있어 야 한다 고 말 했다.'기업 에 있어 현재 의 융자 난이 도 는 예전 에 비해 많이 높 아 졌 기 때문에 조금 만 조심 하지 않 으 면 기업 이 자금 체인 이 끊 어 져 기업 경영 에 어려움 을 초래 할 수 있다.따라서 충분 한 현금 흐름 이 지탱 되 지 않 는 상황 에서 기업 은 비교적 타당 한 방식 을 취해 야 한다.