유조가: 복장 기업이 효익 브랜드의 업적을 관리한다.

가 바로 37억여 위안에 이른다.

재고 기업을 어떻게 해결합니까?% ‧

‘p ’은 일반적으로, 판매자 시장 시대에 비해 공급이 작고, 각 기업의 판매량의 판매량은 매우 좋으니, 이때 어느 곳의 창고 관리를 해야 한다. a http: ‘http: ‘cailiao.sjfzmcom.com /matertial /show /default.ault.aspx ’의 의상 브랜드 의 조각을 올려도 후기 판매량을 확보할 수 있다.

구매자 시장 시대, 수요, 업계 경쟁 치열, 시장 점유율이 경쟁 경쟁 경쟁, 시장 침입, 판매량 하락, 재고기업은 이때 관리 강화, 자신의 경쟁력 강화, 나루터 난관, 발전을 도모하기 위해 노력의 급선무적, 브랜드 정신은 일시 할인, 세일.

이것은 모두에게 주는 느낌이 바로 브랜드는 금상첨화이며, 관리는 눈에서 숯을 보내는 것이다.

정말 그런가?'미트'가...

사전의 strong '' 관리 효익, 브랜드 출적 < < strong >

은 판매자 시장 시대나 구매자 시장시대나 기업이 효익을 추구하기 위해 관리를 해야 한다.

한편, 관리의 목적은 효익을 창조하는 것이며, 집행, 검사, 개선, 목적은 모두 효율을 높이고, 효율을 창조하고, 재고 관리는 이렇다.

브랜드가 만들어낸 전제는 실적이 없고, 브랜드는 무원지인 물입니다.

좋은 브랜드를 만들어내는 것도 실적이 지속적으로 높아지는 보증이다.

바로 < p >

'p'은 거대한 재고를 직면하고 국내 스포츠 브랜드를 잇달아 할인하여 소비자들을 쟁취하기 위해 노력하였다.

이녕 세일, 안전 할인, 모두 할인, 결국 소비자는 계산을 하지 않았다.

경쟁력의 핵심은 성가비이며 소비자들의 관심의 핵심은 성가비다. 가격과 가치의 비례다.

대규모의 경제환경이 좋지 않아 소비자는 (# a http: http: / / www.sjfzm.com > 캐비닛 < 배낭 > 이 때 구입해야 할 것은 적지만, 스포츠 브랜드가 가격을 낮추고, 경쟁 상대도 가격을 높일 때, 성가가 높아지면, 브랜드 가치를 손상시켜 악순환에 진입하고, 재고가가 떨어지지 않는다.

브랜드의 제조는 제품의 가치를 높일 수 있으며, 가격을 낮추는 전제에서 가격을 올리고, 가격을 올리는 것보다'저가'를 만들어 소비자를 동원해 실적을 창출했다.

바로 < p >

은 경쟁력을 높이는 것보다는 경쟁 동질화, 재고기업의 오늘보다 더 유일무이한 경쟁력이 필요하다.

브랜드의 본질은 유전자여서 복제할 수 없다.

브랜드의 핵심 내포는 차이화와 약속이다.

브랜드의 가치는 유일무이한 경쟁력을 제공해 기업이 동질화 경쟁의 늪에 떨어지지 않도록 하는 데 있다.

유일무이한 경쟁력으로 소비자들이 독보적인 선택을 하게 하고 경쟁이 치열할 때일수록 이런 유일무이한 경쟁력을 필요로 하는 것이기 때문에 브랜드는 실적이 열등이다.

바로 < p >