화학 섬유 산업의 미래 전망: 양 적 증가 에서 질 적 향상 으로

지난 2012 년 우리 나라화학 섬유.업 계 는 생산량 이 비교적 빠 른 성장 을 유지 하 는 동시에 시장 이 침체 되 고 수익 이 현저히 떨어진다.형 세 는 오히려 화학 섬유 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화하 고 있다.

산업 구조 전환 업그레이드 의 관건 은 어디 에 있 습 니까? 화학 섬유 제품 구조의 최적화 조정 방향 은 무엇 입 니까? 어떻게 과학 기술 실력 을 브랜드 가치 로 바 꿉 니까? 이런 문 제 를 가지 고 기 자 는 중국 공정 원 원사, 화학 섬유 공정 설계 와 기술 관리 전문 가 를 인터뷰 하 였 습 니 다.장 시성1.

　　발전 방식 이 시급히 바 뀌 어야 한다.

기자: 작년 이후 화학 섬유 기업 의 이윤 이 현저히 감소 하여 업계 가 조정기 에 들 어 섰 습 니 다.당신 은 현재 화학 섬유 업계 가 직면 하고 있 는 주요 문제 가 무엇이 라 고 생각 합 니까?

장 사성: 통계 에 따 르 면 작년 한 해 동안 화학 섬유 가 생산량 3811 만 톤 을 완 성 했 고 동기 대비 400 만 톤 증 가 했 으 며 여전히 두 자릿수 성장 을 유지 했다.이 동시에 국내외 시장 은 부진 하고 제품 재고 가 많아 지면 서 기업 의 이윤 이 현저히 감소 하고 적자 면 이 확대 되 었 다.

이런 국면 을 조성 한 주요 원인 은 첫째, 원료 가격 의 큰 변동 이다.화학 섬유 가격 과 원유 시장 은 매우 강 한 연관 성 을 가지 기 때문에 원유 시장의 큰 폭 의 변동 으로 인해 화학 섬유 시장의 불안정 을 초래 하고 기업 의 경영 리 스 크 를 증가 시 켰 다.이러한 리 스 크 는 제품 가격 의 하락 에 직접적 으로 나타 날 뿐만 아니 라 더욱 중요 한 것 은 산업 체인 의 자신 감 이 타격 을 받 는 것 이다. 또한 가격 이 신속하게 하락 하 는 과정 에서 기업 의 재고 원료 와 제품 의 가격 인하 손실 이 심각 하 다.

둘째, 비용 을 아 끼 지 않 는 저가 경쟁 이 업계 에 충격 을 주 고 있다.최근 몇 년 동안 일반적인 품종 이 중복 건설 되 고 생산 능력 이 과잉 되 며 일부 기업 들 이 가격 을 낮 추어 제품 을 판매 하 는 행위 가 나타 나 시장 혼란 을 야기 하고 업계 의 건전 한 발전 에 영향 을 주 었 다.이런 상황 에 맞 춰 지난해 중국 화학 섬유 공업 협 회 는 업계 자율 사업 을 펼 쳐 어느 정도 효 과 를 거 뒀 다.

셋째, 혁신 구동 이 부족 하 다.현재 대부분 화학 섬유 기업 의 제품 개발 능력 이 부족 하고 과학 기술 투입 이 부족 하 며 산 학 연 의 결합 도 긴밀 하지 않다.혁신 인재 도 부족 하 다.

나 는 현재 화학 섬유 업계 가 직면 하고 있 는 주요 문 제 는 바로 일반적인 품종 의 생산 능력 이 너무 빨리 증가 하고 생산 능력 의 구조 적 과잉 문제 도 점점 심각 해 지 는 것 이 라 고 생각한다.지난 2 년 동안 화학 섬유 업계 의 전체적인 운영 상황 이 좋 았 고 업계 내외 자본 이 업계 에 대한 관심 도가 지속 적 으로 상승 하면 서 생산 능력 의 성장 이 비교적 빨 랐 다.2012 년 에 투자 의 증가 속 도 는 큰 폭 으로 떨 어 졌 지만 일부 프로젝트 도 건설 을 미 루 거나 생산 에 투입 되 었 으 나 생산 능력 을 새로 늘 리 는 부담 이 여전히 크다.폴리 에스터 업 계 를 예 로 들 면 폴리 에스터 생산 능력 은 약 400 만 톤 이 넘 는데 그 중에서 폴리 에스터 병 은 160 만 톤 이다.현재 의 성장 속도 로 발전 한다 면 환경, 자원 등 은 감당 하기 어 려 울 것 이다.현재 화학 섬유 생산 능력 은 저장 일대 에 집중 되 어 있 으 며, 현지 토지 자원 은 이미 매우 부족 하고, 동시에 환경 보호 등 많은 압력 에 직면 하고 있다.그 밖 에 현재 많은 화학 섬유 원 료 는 수입 에 의존 하고 있 는데, 예 를 들 면 목재 펄프, 에틸렌글리콜, PX 등 이다.자원 의 제약 도 생산 능력 의 지나친 성장 을 지지 하지 않 는 다.

　　시장 수 요 는 개발 방향 이다.

기자: 업 그 레이 드 는 현재 화학 섬유 업계 의 주요 임무 입 니 다. 구체 적 인 경 로 는 어떤 것 이 있다 고 생각 하 십 니까?

장 사성: 우선, 화학 섬유 업계 의 발전 은 반드시 추 구 량 의 증가 에서 질 적 인 향상 으로 바 뀌 어야 한다.화학 섬유 업 계 는 더 이상 맹목적 으로 능력 을 확대 해 서 는 안 된다. 기 회 를 잡 아 제품 의 구조 조정 과 기술 혁신 을 가속 화하 고 기 존의 생산 능력 을 발휘 하 며 과학 기술 혁신 을 통 해 시장 수요 에 부 응 하 는 신제품 을 개발 하여 업계 발전 에 새로운 동력 을 제공 해 야 한다.작년 에 많은 화학 섬유 기업 들 이 적 자 를 보 았 으 나, 일부 기업 들 은 시장 상황 이 좋 지 않 은 상황 에서 이익 을 얻 었 다.이런 기업 들 의 관념 전환 이 빠 르 고 혁신 구동 을 통 해 동 질화 경쟁 을 피하 고 특색 을 형성 했다.그래서 화학 섬유 기업 들 은 어떻게 자리 매 김 하고 어떻게 새로운 길 을 나 갈 것 인 가 를 냉정 하 게 생각해 야 한다.{pagebreak}

그 다음으로 화학 섬유 업 계 는 산업 재 편 을 가속 화하 고 큰 기업 집단 을 형성 해 야 한다.이렇게 하면 각종 자원 을 통합 시 키 고 우세 한 인 재 를 집중 시 키 며 산업의 업 그 레이 드 를 추진 하 는 데 유리 하 다.

또한 낙후 된 생산 능력 을 도태 시 키 고 더욱 선진 한 공예 기술 과 장 비 를 이용 하여 기 존의 생산 라인 에 대해 기술 개량 과 자주 혁신 을 하거나 더욱 경쟁 우 위 를 가 진 장 치 를 건설 하여 생산 효율 을 높이 고 시장의 효과 적 인 공급 능력 을 강화 해 야 한다.

또 실력 있 는 기업 은 해외 로 이전 할 수 있다.현재 반 덤핑, 기술 장벽 등 은 중국의 화학 섬유 제품 이 국제 시장 에 진출 하 는 데 지장 을 주 었 다.실력 기업 은 규모, 기술, 품질 우 위 를 이용 하여 해외 에서 자원 등 우 위 를 가 진 국가 에서 공장 을 지 을 수 있다.

기자: 화학 섬유 제품 구조의 최적화 조정 방향 이 뭐라고 생각 하 십 니까?

장 사성: 현재 화학 섬유 제품 중 섬유 급 제품 이 차지 하 는 비중 이 매우 크 고 약 85% 를 차지 하 며 섬유 용도 가 아 닌 제품 은 15% 정도 밖 에 안 되 므 로 더욱 확대 해 야 한다.이 방면 에서 외국 은 이미 매우 성공 한 경험 이 있다.최근 30 년 동안 의 발전 을 거 쳐 유럽, 미국 등 선진 국 에서 섬유 급 제품 은 1 / 3 만 차지 하고 섬유 용 제품 이 아니 라 2 / 3 을 차지 하 며 비 섬유 용 제품 의 부가 가치 도 매우 높다.비록 현재 중국의 비 섬유 용 폴리에스테르 소비 수준 이 낮 지만 제품 응용 은 포장, 전자, 전기 등 일부 분야 에 국한 되 지만 중국의 경제 발전 과 국민 생활 수준 이 향상 되면 서 비 섬유 용 폴리에스테르 가 더 많은 분야 에서 응용 된다.이런 부분 에서 중국의 과학 연구 개발 이 비교적 적 고 기술 기반 이 부족 하 며 제품 은 저급 에 집중 되 고 고급 분야 에서 아직 공백 상태 이 므 로 기초 연 구 를 강화 해 야 한다.

다른 한편, 섬유 급 제품 의 응용 분 야 는 의 류, 방직품 등 전통 분야 에서 산업 용 으로 확대 되 었 다.산업 용 분야 에서 화학 섬유 제품 은 넓 은 발전 전망 을 가지 기 때문에 모두 가 공동으로 개발 해 야 한다.예 를 들 어 고성능 섬유 복합 재 료 는 우주, 에너지, 건축, 환경보호 와 해양 산업 등 여러 분야 에 널리 응용 된다.그러나 고성능 섬유 산업 기술 은 난이도 가 높 고 전문 적 인 범위 가 넓 으 며 복잡 한 시스템 공학 이 므 로 고도 의 집적 혁신 이 필요 하 다.

또한 화학 섬유 제품 을 복용 하 는 것 도 계속 보완 하고 최적화 시 켜 일반적인 제품 의 품질 을 향상 시 키 고 차별 화, 기능 화 섬 유 를 발전 시 켜 제품 의 부가 가치 와 경 쟁 력 을 높 여야 한다.하류 산업 과 의 응용 개발 에 도 신경 써 야 한다.예 를 들 어 테릴렌 필라멘트 제품 은 일반적인 제품 의 질 이 좋 고 계열 화가 계속 향상 되 는 동시에 시장 수 요 를 밀접 하 게 결합 시 켜 야 한다. 다기 능 복합 와 혼방 등 기술 을 통 해 의 류 원단 의 다양화, 고급 화, 다기 능 화 추세 와 결합 하여 고 시 뮬 레이 션, 초 모방 시리즈 제품 을 개발 해 야 한다.

　　소프트 파워 건설 은 장기 적 인 과정 실력 이다.

기자: 화학 섬유 공업 은 소프트 파워 에 어떤 부족 한 점 이 있다 고 생각 합 니까? 어떻게 해 야 관리, 브랜드 등 분야 에서 돌파 할 수 있 습 니까?

장사 성: 방직 제품 은 복용 기능 만 있 는 것 이 아니 라 문화, 브랜드 등 여러 요소 도 포함한다.대부분의 화학 섬유 기업 은 생산 형 기업 으로 주로 생산 과 기술 에 관심 을 가지 기 때문에 점차적으로 변화 하고 제품 마 케 팅 과 브랜드 건설 을 강화 해 야 한다.이런 부분 에서 기업 은 장기 적 으로 세밀 한 계획 을 세 워 야 한다. 왜냐하면 브랜드 의 수립 은 장기 적 인 과정 이 필요 하고 산업 체인 의 공동 개발 이 필요 하기 때문이다.

최근 몇 년 동안 화학 섬유 제품 의 품질 이 끊임없이 향상 되 고 있다.관리 에 있어 기업 은 현대화 관리 수준 을 향상 시 키 고 현대 관리의 선진 경험 을 참고 하여 고급 복합 인재 의 교육 과 지식 업 데 이 트 를 강화 해 야 한다.

기자: 올해 섬유 트 렌 드 가 다시 발 표 될 것 입 니 다. 당신 은 이 활동 과 업계 에서 발생 하 는 영향 을 어떻게 평가 하 시 겠 습 니까?

장사 성: 섬유 트 렌 드 의 발표 가 업계 발전 에 좋 은 유도 역할 을 했다.기술 혁신 과 제품 개발 에 있어 기업 이 시장의 수 요 를 중시 하고 무질서 한 경쟁 을 피 하 는 동시에 기업 과 하류의 관 계 를 더욱 긴밀 하 게 한다.섬유 트 렌 드 의 발표 역시 화학 섬유 업계 의 하 이 라 이 트 를 보 여 줌 으로 써 섬유 가 전체 방직 산업 에서 의 영향력 을 확대 했다.

이 행 사 는 화학 섬유 업 체 들 의 관념 전환 을 촉진 하고 있다.화학 섬유 신제품 의 개발 은 전체 산업 사슬 의 힘 을 모 아야 한다.화학 섬유 생산 기업 과 직조, 날염 등 하류 기업 이 상하 협력 하여 공동으로 개발 해 야 제품 이 점차 시장 을 열 수 있다.기업 은 반드시 과학기술의 발전 에 의존 하고 자주 적 혁신 의 속 도 를 높이 며 산업 업그레이드 와 브랜드 건설 을 추진 해 야 한다.