가게를 늦추어 가게 개점 채널 모드 가 변천 을 하려고 한다

'도매'를 통해'도매'를 전개하는 채널이'샘저우 (a target ='u blank 'href ='htttp://www.sfzffzm.com)'을 통해' ''의'을''을's /a & 옷 업계에서 미처 의 중시를 받았다.

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《p 》 의 안전 ․ 칠필 ․ 칠판 ․ 부귀조 등 많은 샘저우의 유명 신발 브랜드는 이미 이미 이미 이 큰 공사를 진행하고 있다.

도매에서 소매 전형으로 직영점의 비율을 중점적으로 높여 단점의 평효를 높이다 (즉: 제곱미터마다 매년 발생하는 판매 실적, 하동), 평행성장에서 수직성장으로 전환된 업종 공감을 높이고 있다.

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'strong ''의 루트 패턴 변천을 준비하기 위한' '-'strong' -'

은 지난 1년 동안 많은 신발 브랜드들이 잇달아 도태효과가 좋지 않은 단말기를 선택한 것은 업계의 일종의 이성 회귀였다.

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‘p ’은 지난해 이녕사가 지난 상반기, 이닝은 전체 관점 1200칸, 관점 비율이 15%에 이른다.

2012년 9월 말까지 피크는 중국의 권한경영 소매 점수는 6739개로 2011년 말보다 1067개였다.

안심, 361 °등 회사 각자의 연보에서도 신중한 개점 전략을 채택해 개점 속도를 조정하기로 했다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드에 비하면, ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 의상 의상 (# # # # # # # # 의 브랜드는 개점 속도를 크게 늦춘다.

미방 (a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzxm.com)'의 의상 ``은 `의 현재 매장 총수 약 5200가, 지난해 하반기 개점과 폐점 수가 상당히 늦어지고 있는 것으로 알려졌다.

2012년 상반기 늑대도 80 ~90개 업적이 좋지 않은 낙찰과 아동복 가게를 닫았고, 가게는 5개만 정증했다.

리랑주 브랜드와 자브랜드는 지난해 상반기 81개와 37개만 정증했다.

이랑은 시장 상황에 따라 리듬 조절을 신중하게 하고 불안정한 경제 상황에서 점포 확장에 따른 위험을 낮추겠다고 밝혔다.

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‘p ’이 저평효문점을 탈락시키거나 개점 속도를 늦추거나, 이는 샘저우의 구두업이 앞으로 어떻게 가야 할지 냉정하게 생각하고 있다.

한 자심화복관찰자는 "최근 소매점포 수가 포화되면서 대부분의 기업의 업적이 늘면서 구두업체들이 소매 효율에서 돌파해야 한다"고 말했다.

평효로 볼 때 현재 국내 대다수의 신발 브랜드 비효는 1만 위안 /제곱미터 ·년, 국제 브랜드의 3만 ~4만 원 /평방미 ·연간 큰 차이를 보이며 점포 구조와 상품조합을 최적화시켜 가게 효율을 높이는 데 많은 신발 브랜드가 직면해야 할 문제다.

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바로'strong `도매 소매 `

바로'strong `단말기 통제력 강화 `

은 돌사자의 전문적인 브랜드와 디자인, 생산과 판매에 종사하는 회사로, 장기간 큰 도매의 경영 패턴을 실행하고, 삼복 백화점 등 업체와 다른 업체의 상품을 제공해 자신의 브랜드와 소매 종단이 없다.

“기업은 자신의 소매 단말기만을 가지고 있다는 것을 점점 깨닫고 있다. 미래 경쟁에서 의기투합할 수 있다.”

왕영강 전승사 사장은 "2013년 회사의 초보적인 목표는 몇 개의 자신의 전문점으로, 먼저 사자와 주변 지역부터 자신의 소매 경로를 만들기 시작했다"고 말했다.

이렇듯 캐주얼 남장 이외에도 2012년 금원 여장 가게는 이미 천 집에 이르렀고 이웃집 여자, 자랑스러운 명전 등도 자신의 소매 연쇄를 발전시키고, 자랑스러운 루트 수로는 최근 2년 연속 배격됐다.

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'p'은 자체 소매 단말기를 세우면서 더 많은 대기업은 고객의 진입률과 구매율을 어떻게 높여 단점의 비효를 높이느냐에 집중한다.

최근 2년 7필의 늑대는 “ 도매 ” 전략 전환형 ” 을 끊임없이 추진하여 관리 및 서비스 중심은 대리상 에서 중매상으로 침몰해 관리가 최적화되어 모든 단말까지 침몰할 것을 보증한다.

직영 체계를 가속시키는 건설은 앞으로 몇 년 경로 건설의 중요한 목표이다.

2011년 칠필 늑대는 직영점 530개로 전체 매장 수가 13.3%로, 회사는 2년 반 동안 직영점 1200개에 이르는 것으로 알려졌다. 그중 40개 플래그숍과 50개 전문점 매점식 방식을 건설해 직영비율을 높이고, 분양단배치와 구조를 최적화하고 단말의 통제력을 강화해 채널의 안정성을 강화할 계획이다.

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‘p ’은 현재 신발 업체의 루트 전환에 대해 안심 (중국)유한회사 이사국 정세충 (정세충)의 경우 유럽, 미국의 기업이 국제적인 브랜드로 만들어질 수 있는 이유는 어렵지만, 중국 기업이 도매형 브랜드를 소매형 브랜드로 바꿔 소매형 브랜드로 바꾸고, 기존 스펠링점점포의 생산과 품질 확장, 도매형 업무모델을 진정한 소매형 회사로 업그레이드할 필요가 있다.

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