2012 2013 전 세계 주요 사치 브랜드 업적은 롤러코스터 같다

의 사치품 업계가 올해 중국에 있는 날로 과거의 고성장을 바꾸었다.

세계 최초의 사치 브랜드 로웨이 ·곤드헌그룹과 제3대 사치 브랜드 개운그룹, 2012년 미국 판매가 수년 만에 처음으로 중국을 넘어섰으며, 두 사람은 미국 판매 실적이 빨라지고 중국 지역과 어깨를 나란히 하는 성장점이 됐다고 밝혔다.

바로 < p >

은 2012년부터 2013년까지 전 세계 주요 사치 브랜드의 실적이 롤러코스터와 같다.

중국의 수요 완화와 유럽 소비성 지출이 억제로 사치품 업계가 둔화됐다.

지난해에는 매년 30% 가량의 복합 증가율이 2012년의 자릿수로 급락했다.

바로 < p >

'p'은 프라da, Coach 등 많은 사치 브랜드에 대해 중국 소재의 아태시장은 여전히 사치품 성장이 많은 지역이지만, 사치브랜드는 이미 브랜드의 자체를 조율하고 있는 전략 포석을 조정하고 있다. 이는 중국의 개점 완화, 마케팅 패턴의 본토화, 산업 내부에서 상위 컨트롤과 제품선의 조정에 나섰다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 산업 사슬 변화 < strong >

'Prada 의 이동을 앞두고 시대 가죽 장비가 양손으로 준비하고 있습니다: 일방적으로 트렁크 및 남성 여행용품의 제조를 적극적으로 확대해 수익을 다원화시키고, 한편 소매 업무를 적극적으로 확충하고 있습니다.

바로 < p >

http: wwww.sjfzfzm.com > > 의 디자인과 생산을 통해 300개의 일자리를 창출할 예정이다.

바로 < p >

'지금 대공시장 이익이 얇아 시대피구는 원가 이자 이윤의 정가 모델을 채택해 그룹이 비용 상승 압력을 하류로 전가할 것이다'는 제조업의 모금리가 22%의 수준으로 유지될 것이다.

양화휘 시대표구 행정총재는 기자에게 말했다.

원가 압력은 사치 브랜드가 세계 범위에 새로운 대리점을 배치할 수밖에 없다.

프라다는 이탈리아 본토 생산을 위해 브랜드의 유럽 생산을 늘리기 위해서다.

바로 < p >

‘ p ’의 부의 품질 연구원 원장은 사치품계에서 가죽이 대중 소비품이며 수요가 빨라졌다고 분석했다.

중국의 대공업은 공예 방면에서 이미 완전히 브랜드의 요구에 달했으나 관리 방면에서는 여전히 물품이 유출되며 본토건설소에서 공급사슬에 대한 관리를 강화할 수 있으며 어느 정도 비용을 통제할 수 있다.

바로 < p >

'p'은 중국 소비자들의 강렬한 원산지 숭배에 있어서 이탈리아 생산이 중국 소비자들의 마음을 더 부양할 수 있다는 점이다.

사실상 이미 손목시계 브랜드가 공장을 스위스로 옮겼지만 공장의 노동자들은 모두 중국 노동자가 맡았다.

바로 < p >

‘p ’이라는 행동도 그 주요 제3자 대공업체에 영향을 미칠 수 있다.

바로 < p >

'시대 그룹 지주 유한회사 이하'시대피구'는 유명한 사치품 대리업체, 고객은 프라다, Coach, Fosssil 등을 포함해 홍콩, 동완, 영덕 3곳 5군데, 그중 대부분이 중국 내에서 완성된다.

바로 < p >

시대 가죽 기구가 최신 발표한 중기 재보가 지난날의 실적이 바뀌자 실적이 부진하다.

양화휘는 "주로 유럽과 미국 경제가 불황으로 고객이 신중하고 개별 고객이 제품 구조를 재조정하고 있으며 특히 미국 고객의 영향이 크다"고 직창하였다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 12월 31일까지 시대피구회사 수익이 2011년 동기 대비 5.7%(약 171220만 홍콩)’, 모리는 2011년 동기 대비 4.5%(38210만 홍콩), 전년 미루기 (2012년 중분보), 같은 수익과 모리 33.9%(33820만 홍콩)와 34.0%(741440만 홍콩)가 증가했다.

속도를 늦추면 일목요연하다.

바로 < p >

은 작년 말 6개월까지 사치표 툭하면 만 원짜리 폭리, 대공업체는 가공 1개당 100여 위안의 순이익에 불과하다. 시대표구는 작년 말까지 6개월까지 얻은 순이익이 1.9억원으로 연간 6.6% 상승했다.

지난해 연간 소득이 5.7%에서 17억 1억 원으로 모금리는 겨우 22%를 유지했다.

바로 < p >

은 그 회사의 수익이 거의 전부 고급스럽고 사치 브랜드 제조 핸드백, 소가죽 제품 및 여행용품으로 대체된 것으로 알고 있다.

인공 원가 및 원료 원가 상승은 직접 이윤 하락을 초래했다.

재보에 따르면 원자재가 그룹의 최대 원가가 되는 것은 비교가 되지만 원자재 비용은 지난해 같은 기간 60.7% 에서 1퍼센트 (59.7%) 에 그쳤다.

바로 < p >

'Prada 대공의 이동에 직면하여 시대 가죽을 양손으로 준비하고 있습니다: 일면에서 캐리어 및 남성용 용품 제조를 적극적으로 확대해 수익을 다원화시키고, 한편 소매 업무를 적극적으로 확충하고 있습니다.

화동과 화북 지역의 이삼선 도시에 TUSCAN S 브랜드의 소매 네트워크를 세웠다.

양화휘는 이 분부 수익이 260만 홍콩달러로 지난해 동기 대비 487.9%로 새로운 이윤점이 될 것이라고 밝혔다.

바로 < p >

바로'strong '' 전 세계 포석 신이윤점 '' '-'strong' '' -'의 '' '-'

'Prada'의 조정은 대체공장을 유럽으로 복귀하는 뿐만 아니라 중국을 제외한 신흥시장에 목표를 잠그고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 사치품 그룹이 같은 바구니에 계란을 넣어 2008년 금융위기의 영향을 받아 전 세계 사치품 시장의 역성장으로 전략을 중국 시장에 대패들을 맛보게 했다.

바로 < p >

은 중국에서 3 ~4년 고속 성장을 겪은 후 2012년 말 증속 조짐이 나타났다.

프라다의 조정은 대체공장을 유럽으로 복귀하는 것뿐만 아니라, 한편으로는 목표를 중국 이외의 신흥시장에 잠겼다.

2012년 프라다는 모로코 제1대 도시 카사브랑카의 모로콜 모로콜에서 각각 남성점과 여장점을 개설해 앙고라 수도와 로안달성 첫 번째 루엔다에서 아프리카 3번째 문점을 개설할 예정이다.

바로 < p >

'p'은 상대적으로 다른 사치품 그룹, 프라다스pA가 소득 증가를 거뒀지만 핵심 이익과 모리율이 분석사보다 낮으며 최근 아시아, 특히 중국 소비자 유럽 관광 소비 지원이 크게 떨어지고, 프라다의 최고경영자 프릴리는 2013년 하반기 여러분이 생각하는 만큼 경제가 급속히 회복될 수 있으므로, 미래는 중동과 남미주, 미국의 백화점에 초점을 모으고 있다.

바로 < p >

사전의 프라da는 단지 많은 사치 브랜드 전략 전환의 줄임말뿐이다.

2012년 LVMH 가 발표한 재보에 따르면 LVMH 그룹의 시계와 보석업무는 2012년 수입이 6% 증가하고, 경상적으로 이윤을 동기 대비 26% 증가한 것으로 나타났다.

한편, LVMH 그룹은 지난 15일 최신 2013년 1분기 재보를 발표하며 가장 크게 안경을 쓴 것은 보석과 시계부문, 2012년 이 부문은 141%에 달하는 증폭으로 다른 제품 부문을 앞서고 있지만 2013년 1분기 이 부문의 업적은 하락보다 1% 아래로 나타났다.

바로 < p >

‘p ’ 자문회사 베이은은 3년 두 자릿수 증속을 거쳐 올해 고급보석, 패물, 화장품, 미술품, 서프라이즈 (a target =‘u blank ’의 href =‘http://wwwww.sjfzxm.com)’의 의상 의상 『저 전 세계 사치품 판매액이 4 ~5%까지 늘어날 것으로 예상된다.

2012년 글로벌 사치품 판매가 10%에서 120억 유로 (2720억 달러)로 올해 2200억 ~220억 유로로 늘어날 것으로 예상된다.

미국 사치품 매출액은 5 ~7%에 비해 중국의 연간 증가폭이 6 ~8%에 그쳤다. 유럽은 2% 이하이다.

프라다, 에르메스, 바보리 등 사치품 브랜드가 미국에서 새로 개업하거나 가게를 확충하고 동시에 광고지출을 확대하고 있다.

바로 < p >

은 경제 성장과 자산 가격이 회복되자 미국인들이 소비사치품의 소원을 되풀이하고 부유층도 이런 가격에 비싼 상품을 구매하는 데 더 경향이 있다고 분석했다.

또 미국 정부가 비자 제한을 완화함에 따라 더 많은 외국인 관광객들이 미국 사치품 상점에 돌아와 매출액의 증가도 사치브랜드가 미국 시장에 투자를 가속화시켰다.

바로 < p >

‘p ’과 사치품의 중요한 전략 지역은 크게 다르다.

올해 적지 않은 국제 일선 사치품 대패 선택 조정 은 중국 개점 계획 을 전반적 으로 조정 을 주요 방향 으로, 특히 단점 이익 을 향상 했 다.

예를 들어 중국 일선 도시에서 이미 개업한 가게를 어떻게 늘려야 할지, 새로운 가게를 운영하는 것이 아니다.

GUCCI 는 기존 매년 10 ~15개 가게를 열고 매년 3 ~4개 가게로 축소돼 기존 매장을 개정하고 확충해 브랜드 고급이미지를 유지할 예정이다.

바로 < p >

과 마찬가지로 LVMH 도 LV 의 글로벌 확장 계획을 중단했다.

개점 대객에 비해 고위급 소비품 회사들이 베이징 상하이 등지에서 특정 고객 단체를 위해 특정 고객 선정 목표를 정하여 계약금을 지불하고, 그리고 상가 재팩터는 홍콩으로 후속 거래를 마쳤다.

바로 < p >

‘p ’이라는 사치품 조정과 고객의 관계, 고단 고객 전장 선매회, 호유기 왕복 홍콩 쇼핑 등을 흔히 볼 수 있는 노름판의 귀빈적 예우로 갈수록 많은 사치품 회사들이 모방하고 있다.

바로 < p >