국산 운동 브랜드 월동 천진 부분 거리 점포 2년

바로 국산 운동 브랜드가 계속 겨울을 쇠고 있다.

지난 1년 동안 5대 브랜드 관점 수는 5000개에 육박하였다. 올해 들어 스포츠'a target ='u blank 'href ='http://www.sjfzfzm.com ">의 의상 `은 `을 `a 브랜드 할인 세일 소식이 끊이지 않고 있다. 특히 최근 `에 대한 할인 자체가 훨씬 크다.

천진 일부 상업 구역에서 거의 절반 가까운 국산 스포츠 브랜드 전문점은 최근 2년 동안 증발하고 있다.

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바로'strong `조사 보행가 전매점이 거의 `strong `을 닫았다 `

은 본시 빈강도 보행가본이 국산 스포츠 브랜드 전문점으로 쌓인 곳이다.

“예전에는 이곳에 몇 걸음 걸으면 국산 스포츠 브랜드의 전문점이 있었지만, 현재 거의 절반 가까운 가게가 문을 닫았다.”

본시 빈강도보행의 한 관리자가 기자에게 이전에 이 전문점들은 모두 인산인해였다. 현재 문을 닫고 닫지 않는 인파도 많이 줄어들었다.

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은 각 백화점에서 국산 스포츠 브랜드 매장에서도 점점 줄어든다.

장사 상황을 묻자 점원들은 “장사가 안 돼서 많은 돈을 손해 봤다 ”고 덧붙였다.

한 백화점 층층의 관계자는 이전에 이녕 안심 등 브랜드가 매장 면적이 100평미터 이상이었고, 현재 대부분의 매장 면적은 모두 닫혔고, 영업 면적도 50 ㎡로 줄어들었다.

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'신상품은 모두 8퍼센트 판매, 작년에 1원을 사는데 지금은 상품을 청산하지 않으면 더 싸게 팔 수밖에 없다'고 말했다.

빈강도에 위치한 대형 백화점 트레이닝 의상 전매구 관계자는 특히 국산 스포츠 브랜드, 재고 압력이 엄청나 많은 신상품들이 시장에 나오자마자 할인한다.

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'strong '' 업계 최대의 영업 하락에 가깝다 '' -'strong '-'의' ''

‘p ’은 지난 2년 사이 전체 국내 스포츠 브랜드 시장에서 ‘중감기 ’에 걸린 것 같은 관점에서 지난해부터 올해까지 퍼졌다.

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'p'은 올해 초 특보 측에 100에서 200개 매장을 추가로 폐쇄하겠다고 밝혔다.

이와 함께 2012년 전년에는 361도 지난해 점포 수만 217개 이상, 다른 5대 브랜드 관점 수는 5000개에 육박하고 있다.

국산 스포츠 브랜드의 경영 부진은 이미 드러난 연보 실적에서도 알 수 있다.

2012년 이닝은 19.79억원으로 전년 동기 대비 24.5%로 영수해 전년 동기 대비 14.4%, 피크는 전년 대비 37.5%, 361도 하락한 11.1%였다.

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사전의 strong `의 많은 요인으로 국산 제조업체 `를 충격적으로 공격하기 위해서 `strong `가 `의 `

'고재고는 국내 스포츠 브랜드의 가장 큰 문제로 재고문제를 해결하는 것이 스포츠 브랜드의 급선무다'고 말했다.

시백화점 협회 측은 매장을 맹목적으로 확대해 생산력을 확대해 업종은 결국 고재고 저이윤의 난감한 지경에 빠졌다.

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'브랜드 + 도매 모드'를 보편적으로 채택해 두 가지 문제도 드러났다. 채널 모델의 대약진은 브랜드가 소매단의 변화를 주목하지 않는다.

일단 대리상이 시장의 수요를 높게 평가하면 많은 물품을 준비하고, 고재고는 피할 수 없다.

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‘p ’은 이와 함께 국내 스포츠 브랜드 시장의 위축도 인터넷 쇼핑 바람과 관계가 있다. 결국 가격, 의상 종류 등 면에서 비교적 큰 우세를 보이고 있으며, 전통 판매 패턴에 대한 충격에 대해 비유적이다.

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'국제 브랜드가 국내 브랜드에 대한 스트레스를 많이 받고 있다. 나이크가 서너 선 시장에 진입하면서 이런 압력이 점점 커질 수 있다. 특히 아직 출시되지 않았지만 체량이 크고 많은 스포츠 브랜드의 영향이 더 만만치 않다'고 말했다.

중연 보화연구원 고건굉 표시.

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사전의 strong `기자관찰 `

사전의 strong `의 두 쪽은 난국을 뒤바꾸기 위해 < < < < strong > 을 위해서 < 의 < 의 >

은 국내 스포츠 브랜드가 잇달아 겨울을 쇠고 있을 때 두 대 스포츠 브랜드 아디다스, 나이크 실적이 줄곧 좋아졌고, 아디다스는 2012년 대중화구 판매 수입이 전년대비 15% 증가했다.

나이키는 지난해 3회계 재보에서도 지난 분기 중국 시장의 매출이 10% 하락한 국면을 마쳤고, 시즌3의 재익은 55% 증가한 것으로 나타났다.

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바로 국제 스포츠 브랜드의 현재 형세가 비교적 좋기 때문에, 그것이 2008년 올림픽이 끝난 후에도 재고 위기를 의식하고 청재고를 시작하여 2009년 2010년까지 기본적으로 재고 위기를 해결하기 때문이다.

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은 업계 난세에 직면하고,'재고화'와'새로운 성장점을 찾기'가 이들 국산 스포츠 브랜드의 발전의 중량으로 떠올랐다.

고건홍 중연구원은 우리 운동 브랜드 운동의 속성이 약하고 동질화가 심각하다고 지적했다.

병목 돌파를 하려면, 디자인, 기술, 공급 사슬 등에 착수해야 하며 전문 세분시장에서 글로벌 영향력을 세워야 한다.

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‘p ’은 재고화 방면에서 361도 감축주문서를 진행하고, 이녕은 계제 감치를 준비하는 방식을 취했다.

또 각 브랜드 업체들도 할인점과 공장 가게를 통해 재고를 소화하고 있으며 이 분야에서는 나이커도 2013년 40 ~50개 공장 가게를 새로 개설해 같은 재고 문제를 해결할 계획이다.

2, 3선 도시를 향한 것도 국내외 스포츠 브랜드가 일치하는 선택이 됐다.

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은 새로운 성장점을 찾는 데 있어서 일부 스포츠 브랜드들이 아동복 및 야외 시장으로 시선을 돌리고 있다.

2012년 어린이 체육용품점은 99개에서 833개까지 늘어나고 2013년 더 확장할 계획이다.

이녕은 야외 탐색에 나섰고, 안심도 방수 코트를 만들었다.

아웃도어 용품의 평균 가격은 운동복 전체에 비해 70퍼센트 높다.

하지만 고이윤도 높은 위험을 따라가며 다수의 브랜드들이 몰려들어 장기 경쟁에서 얼마만큼 이윤을 나눌 수 있을지도 모른다.

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