여러 상인 기업이 단일 업종을 돌파하고 소매업의 새로운 특성을 맞이하다

'p'은 서킷 쇼핑을 자주 하는 친구들이 요즘 들끓는 인파에 손색 쇼핑백을 자주 나타내며 흰색 대자로'한광백화점'을 쓴 사람들이 많은데 그동안 익숙했던 녹색 중우백화점 쇼핑백은 사람들의 시선에 영원히 사라져 버렸다.

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‘p ’은 6월 16일 서단상권에서 1999년 개업해 지금까지 원북경 중우백화점에서 ‘한광백화점 ’으로 정식 갱명을 선언했다.

그로부터 14년 동안 우뚝 솟은 중우들이 역사 무대에서 철저히 퇴장하였다.

‘중우백화점 ’이 여러 해 경영한 브랜드 인지도는 미래의 전파에서 크게 할인할 수 있지만 14년 동안 세워진 브랜드 조성, 대다수 사람들의 눈에는 마멸하기 어렵다.

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은 왜 한광백화점으로 개명되었습니까? 이미 2001년 서울 중우백화점을 개발한 대만 그룹이 모두 철수하였는데, 백화점은 전임 회장 왕한광이 접수했지만 여전히 대만'중우'의 상표를 그대로 사용했습니다.

상표 수권이 만료됨에 따라 회사는 더 이상 ‘중우 ’ 상표를 사용하지 않고 본격적으로 ‘한광백화점 ’으로 변경, 고고 창업자 왕한광 선생을 기념해 성실한 경영의 정신전승을 위해 백화점은 풍부한 상품, 새로운 이벤트 기획, 활발한 분위기를 경영하는 근본으로 고객 만족, 신뢰의 백화점 브랜드를 만들기 위해 노력하는 것도 왕한광 선생이 주장하고 있다.

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서광백화점 개명은 시작일 뿐, 한광백화점 부사장은 개명을 계기로 올해 하반기부터, 한광백화점 개편 개편 및 건물조정을 진행하며 본토화를 강화하겠다고 말했다.

업계 인사들은 서단 대성성 건립 이후 중우 ·군태 두 백화점이 동질화 경쟁을 뚫고 생생의 운영 모델을 바꾸려고 노력했다.

그동안 군태백화점이 먼저 바뀌어 수많은 조류 브랜드를 도입해 인접한 서단 대성과 유일하게 통일됐다.

얼마 후 한광백화점은 트렌드 브랜드를 줄이고 남자, 어린이 등에 대한 업적 투입, 본토 부식 (a target ="'u blank 'http:'htttp://wwww.sjfzexm.com)'을 통해'디자이너'를 개발하고, 그 자체 브랜드를 개발하고, 장래의 차이화 개발을 위해 사업권 내 다른 항목의 차이화 경영을 실현한다.

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‘개성이 부족하고 모호한 브랜드가 생존하기는 어렵지만, 너무 신립성을 추구하는 사람을 무시하는 것도 마찬가지다.

포카는 현재 대부분의 디자이너 브랜드는 규모가 작은 비용이 높기 때문에 가격은 싸지 않지만 디자인과 재료에 있어서 국제2선 브랜드는 전혀 지지 않는다고 밝혔다.

“우리는 활기찬 본토브랜드의 미래에 대해 자신감이 넘친다.”

한광백화점은 이미 해외 유명 설계사를 초빙해 백화점에 대한 전반적인 기획을 진행하고 하반기부터 매장 인테리어 개방을 시작해 고객의 휴식 영역을 확대하고 고객들의 쇼핑 체험을 전면적으로 향상시켰다.

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사전의 strong ‧ 다업체 갱명, 단일 판매 업체 신특성 돌파 < < strong >

<중국백화점 상업협회 >가 앞서 발표한 최신 데이터에 따르면 이 협회가 집계한 81개 중형 백화점 소매업체 2012년 영업 총액은 282억7억원으로 전년 대비 8.92% 증가했다.

2006년부터 2011년 백화점 업종의 판매 수입은 연평균 16.5%의 증가율을 대비해 2012년 전국 백화점 소매업이 하락했다.

이 중 체인 기업은 집세 비용이 평균 30% 상승하고 인공 원가가 평균 15% 올랐다.

순이익률의 평균 수준은 2 ~3%의 소매업에 있어서 큰 도전이다.

이 밖에 전기 업체 등 외부 업계는 전통백화점에 대한 충격과 도전도 더욱 심해지고 있다.

중국 백화점 상업협회 회장은 전체 경제가 감속 주기로 전입 완화된 것도 필연적이며 다양한 요소가 겹쳐 백화점 기업의 이익 공간이 침식될 수밖에 없다고 밝혔다.

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은 이 배경 아래에서 소매업체들이 모두 개명을 계기로 브랜드 이미지와 자체 차이를 강화하는 우세하다.

중우백화점이 이름을 바꾸기 전에 베이징의 다른 지표성 소매업체 3리툰 벨라ge는 3리툰 태고로 정식으로 태고환, 태고환, 태고성 명칭과 통일했다.

이에 대해 중매연산업콘텐츠센터 주임인 곽키리는 태고지산은 ‘금자간판 ’처럼 영국, 중국 홍콩 등지에서 풍부한 운영 경험과 상호에 대한 인성화 관리, 태고지산기 산하 상업사업사업은 줄곧 좋은 입소문과 칭찬도를 유지해 왔다.

태고 부동산 지휘사가 북상하게 대거 내륙 시장에 진출하면서 태고 (태고) 라는 브랜드의 구동력이 더욱 중시되고 있다.

또한 브랜드 인지도를 늘리기 위한 원만천백품, 2012년 7월 25일, 만다그룹은 베이징에서 만천백의 상품이 만달백화점이라고 선포했다.

만달백화점 사장은 경영 과정에서 소비자, 공급업체가 만달광장에 대한 통일 인식을 줄이는 데 도움이 된다고 말했다.

만천백품이 2년 확장된 것은 거의 매년 15개 개점 속도로 전국을 배치하는 것으로 알려졌다.

올해 이전에는 개점 확장자금이 10억 원, 모두 만다그룹에서 비롯됐다.

올해 이후 만달백화점의 확장은 자신의 운영체제로 발전을 지지해야 한다.

새로운 브랜드 전략에 따르면 만다백화점 문점의 위치는 각지의 시장 특색을 결합시켜 고급적이고 정교하고 패션 및 사회 생활 4종의 형태로 나뉜다.

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'은태백화점'은 오는 3월 20일'은태상업그룹'으로 이름을 올렸다.

다른 백화점과 달리, 전기 업체의 맹렬한 공세 아래 전통 소매업의 판매 증가폭이 뚜렷하게 하락했고, 심지어 적자 배경 아래 은태상업은 백화점, 쇼핑센터 업종, 전기상 분야에서도 불허했다.

은태 측은 개명 완료 후 백화점, 쇼핑센터, 전자상거래 3개의 주요 사업부로 나뉜다. 이 중 주영 업무는 상업지산으로 기울일 것이라고 밝혔다.

"전통백화점, 쇼핑몰, 전기 플랫폼은 미래 은태가 발전하는'삼운전마차'로, 현재 전통백화점은 가장 많았지만 쇼핑센터와 전기 플랫폼이 급속히 발전해 앞으로 3운전마차가 동시에 발전하기를 희망하며, 이상은 1:1:1 에 비하고 있다"고 말했다.

갱명 후 은태상업그룹 심국군 이사장은 이어 은태상업이 쇼핑몰과 전자상모드를 중점적으로 발전시킬 계획이다.

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은 소매업체의 집단 갱명에 대해 브랜드 연구센터 총감들이 일반적으로 전통 소매업체의 이름이 낙인됐다고 말한다.

초기 백화점의 명칭이 기본적으로 지명 + 백화점 + 백화점 + 지명 + 백화점 + 백화점 + 백화점 + 백화점 + 의 규율을 따라 국내 소매업의 급속한 발전과 외자 소매업자가 끊임없이 몰려들면서 단일업은 점점 다업적 업무, 단일 업무를 개척하여 다원업무, 단체상 초기업도 점점 커지고 집단화 소매상이 된다.

이런 비즈니스 배경 아래 ‘백화점 ’, ‘마트 ’, ‘상가 ’, ‘전기기 ’ 등의 어휘는 이미 회사의 새로운 업무 특성을 담보할 수 없다.

최근 빈번한 변경 현상으로 볼 때 기업이 브랜드에 대한 플라스틱 의도가 이미 공전에 높아졌고, 회사의 이름을 바꾸는 것은 일반적으로 전략 신호를 석방하고 있다.

많은 소매업체들이 ‘ 중경영경전략 ’ ‘ 중서비스경브랜드 ’ 라는 문제가 보편적으로 존재한다.

현재의 소매업은 가장 변혁해야 하는 업종으로 변혁이 가장 쉬운 업종이다.

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