선마 의상 레이아웃 다브랜드와 경로가 높은 우려
은 단지 2년 동안 출시된 삼마복 복장이 최근 중국의류 업계에서 가장 큰 인수안을 맡았다.
선마복 중 철무상 71% 의 지분 구매 안건을 선포했다.
바로 < p >
은 줄곧 자체 브랜드 위주의 삼마 (Sunma) 에게 이 거래가 생산 라인을 확충하고 레이아웃 루트를 확충하는 데 도움을 주며 치열한 시장 경쟁에서 삼마가 외연식 발전을 시작했다.
10배의 프리미엄 마복 복식 복장 후 이틀간 주가가 크게 떨어졌다. ‘우리는 자본을 하는 것이 아니라 우리가 원하는 것은 미래다.’
선마그룹 회장 구광과 같은 표현.
바로 < p >
바로'strong ''의 레이아웃 다브랜드와 채널' '-(strong)'
‘p ’은 작년에 ‘재고 복장 3년 ’에 관한 논조와 관련해 업계가 직면한 문제를 더욱 밝혀냈다.
큰 환경의 영향 아래 삼마는 제외되지 않았다.
바로 < p >
의 데이터에 따르면 2010년, 2011년 슨마복 복식은 각각 순이익 10억 위안과 12억 23억 위안을 달성하였으나 업계 경쟁에 따라 경로가 상승하고 재고품 비율이 증가하는 등 2012년 순이익이 7.6억원으로 감소했다.
바로 < p >
‘p ’은 현재 삼마기 아래 ‘슨마 ’와 ‘바라바라 ’ 두 브랜드만 증가하여 고객 집단 점유 시장이 더욱 중요해 보인다.
선마룩은 이번 인수 목적에 대해 "중고단 브랜드의 업무를 전개하기 위해 다브랜드 집단을 만든다"고 밝혔다.
바로 < p >
은 수마복식 2012년 연보에서 회사의 중점착된 전략 중에도 “ 다브랜드 발전 전략 실시 ” 을 명확히 제시했다.
선마룩을 아동 및 성인 전공, 패션, 다양한 생활 수요를 충족시키는 다양한 브랜드 의상 그룹으로 발전시킨다.
바로 < p >
은 사실 선마들이 창업의 초반에'삼마반자 일생'의 이상을 따라가며 선마의 브랜드 족군들이 통식하기를 바란다.
바로 이 꿈이다. 산마는 2002년에 아동복 시장에 진출하기 시작했다.
바로 < p >
은 중철 모상기 아래 남성복 브랜드 GXG, 도시 청년 브랜드 gxg.jeans 와 아동복 브랜드 gxg.kids 를 소유하고 있는 것으로 알고 있다.
"어느 정도 중철의 브랜드는 선마 브랜드에 대한 보충, 산마 생산라인을 풍부하게 한다"고 말했다.
한 업계 인사가 신 금융 기자에게 말했다.
바로 < p >
‘p ’의 다브랜드를 제외하고는 경로를 완벽하게 하는 포석은 삼마의 중시이다.
선마 복식 주식 유한회사 이사회 비서, 정홍웨이 부회장은 신금융 기자에게 이번 합병으로 구입, 선마원에서 완전한 전매점 기초, 포석 쇼핑센터, 전자상무 등 신흥 루트 적응 경로에 적응하는 새로운 추세다.
바로 < p >
은 현재 삼마의 경로를 주로 가맹 위주로, “ 대부분 거리점으로 2선 도시 백화점에 들어갈 수 있는 경로가 드물다 ”
이윤성은 의류 업계 상담에 전념한 자심고문 정유림의 신금융기자에 대한 분석에 전념했다.
바로 < p >
'p'은 GXG1200 여 개 소매점 중 70% 이상이 주류 백화점 및 쇼핑센터에 분포해 국내와 은태 백성 등 주요 백화점과 전략적 협력을 하고 최소한 이들 채널 3위를 차지했다.
정유림은 GXG 를 인수한 뒤 백화점 자원을 장악하는 것으로 분석했다. "그렇다면 선마의 다른 브랜드가 매장에 들어가면 훨씬 편리할 것"이라고 분석했다.
바로 < p >
‘p ’은 그가 보기에 경로의 희소성은 업계의 공통점이다. ‘12선 도시 대마트는 한정되어 있는데 전국적으로 많은 브랜드가 들어가고 싶지만, 선마는 이런 방식을 통해 이 희소한 채널 자원을 점유하고 있을 수 있다 ’고 말한다.
바로 < p >
바로 < strong > 가 < < < < < strong > 의 < < < t의 < t의 < t의 < 의 >
의 최근 20일 간 정찰 직후 며칠 전 의안이 발표되자, 복판 초기, 삼마주가 연속으로 중차 중퇴, 두 거래일이 누적 14.88%로 24.59억원의 시가를 증발했다.
바로 < p >
'p'은 이 의안이 양측 주권 양도와 인수의 초보적인 상담 결과에 불과하지만 주식 대락은 이미 밝혀졌지만 투자자가 10배 이상을 넘은 거래를 잘 생각하지 않는 것으로 보인다.
바로 < p >
‘p ’은 주가가 하락함에 대해 정홍웨이는 한편으로 ‘삼마복식 정지 직후 2급 시장을 조정하기 시작했고, 대폭 지수는 2325시부터 약 25시까지 약 25시까지 하락했다. 이런 하락도 산마 주가에 영향을 미칠 것 ”이라고 말했다.
더 본질적인 것은 6월 19일 안건에 따르면 “관련 배경재료가 제한되어 일부 투자자들이 이번 인수에 대한 이해가 부족하다는 것이다 ”고 밝혔다.
바로 < p >
‘p ’은 또 GXG2013 년도에 대한 시장 흑자율에 대해 이번 인수는 12배나 높지 않다고 지적했다. 2015년에 대응한 시장 흑률은 8배에 미치지 않을 것으로 보인다.
현재 복장 블록은 평균 15배 시장 흑자율을 나타내는 상황에서 비교적 좋은 인수 가격으로 10배 넘게 매입액은 순자산과 비교하면 브랜드 의상 업체는 모두 경자산이 높은 회사이기 때문에 브랜드 기업의 인수는 일반 업계의 순이익 자산보다 훨씬 높았다.
관건은 미래의 이익과 시장 흑자율을 봐야 한다.
바로 < p >
'p'은 아직 보지 않은 미래에 대해 최소한 일부 투자자들이 보기에 이 거래는 수지가 맞지 않는 것으로 보인다.
바로 < p >
은 지금까지 GXG 가 업계에서 공인했던 마피아 한 마리로 2007년부터 중국에서 정식 운영을 시작해 2011년 말 종단 판매 실적이 26억원에 이른다.
이 광환은 여전히 있지만 전술업계 인사도 "GXG 전 몇 년 전에 상당히 잘 했는데 발전이 병목을 잡은 것 같다"고 말했다.
바로 < p >
'중철 모상 주영 업무는 거시경제, 시장 수요, 시장 경쟁 등 많은 요인들의 영향으로 그 영리 능력이 떨어지는 위험이 계속 존재하고, 회사가 넘쳐 형성된 상가 감가의 위험이 존재하고 있다'고 조언했다.
바로 < p >
은 중철그룹 회장 양화영 씨가 지난해 언론 인터뷰를 받았을 때 "상장은 우리 다음 회사의 전략에서 고려해야 할 도로다"고 말했다.
1년도 안 되어 그는 이미 깃발 아래 브랜드 GXG 를 남에게 양보했다.
바로 < p >
은 "그는 이때 가격을 알 만하다"고 생각했다.
양화영과 친한 한 인사가 신금융기자에게 말했다.
바로 < p >
바로'strong '-'의 전형 외연' -'strong '' -'의 '-'의' -'
은 처음부터 삼마가 자영 브랜드로 시장을 열어 놓고 각자 세분분야에서 좋은 성적을 거두었다.
아동복 브랜드 바라바라는 3도에서 ‘ 중국 10대 아동복 브랜드 ’ 를 물었고 아동복 업계의 리더십이 되었다.
바로 < p >
‘이번 인수는 슨마의 외연식 발전으로 직접적인 인수 브랜드를 현지시장에 직접 매입하는 데 도움이 되므로 브랜드가 이미 일정한 영향력을 가지고 있기 때문에 기업이 홍보, 마케팅 등에 대한 비용을 절약하고 자영업을 자영업하는 것은 기업의 디자인을 유지할 수 있으며 기업문화의 순연으로 독특한 시장 경쟁력을 유지할 수 있기 때문이다.”
중고문 경공연구원 곰샤오곤은 신금융 기자에게 말했다.
바로 < p >
‘ p '' 많은 기업이 경기 불황에 합병하여 업종의 집중도를 높여 경제 회복을 대비하여 주먹발을 크게 펼칠 수 있다.
판샤오곤은 현재 의류 업계 환경이 좋지 않은 상황에서, 산마가 거액을 투입하고 기업 경영 전략을 조정하고, 업계 저조기에서 인수 합병 수단을 통해 신속하게 제품 라인을 완선하는 목적을 달성하고, 이때 경쟁은 상대적으로 작다고 생각한다.
바로 < p >
'정홍웨이'는 다음 단계에 한국 고단 여장, 유럽 고단 남성복 및 아동복 브랜드와 호흡을 맞춘다.
이런 협력은 인수 방식으로 진행되는 것이 아니라 제품 대리나 중국에 합자기업이 공동운영하는 방식으로 전개된다.
바로 < p >
‘p ’은 그런데 어떤 방식으로 협력하든, 자체 브랜드는 이미 선마에서 멀리 떨어진 것 같다.
바로 < p >
< p >은 정유림이 보기에 기업이 일정 단계로 발전하였는데, 채널 천장의 효과는 반드시 합병하거나 협력하여 여러 브랜드의 도로를 완성할 것이다. “ 선마는 이 길로 가는 것은 틀림이 없지만, 관건적으로 표지된 브랜드와 선마의 업무 패턴이 상용되지 않을 것이다. ” 고 말했다.
바로 < p >
은 이외에도 판샤곤이 이 이때 외연식 확장을 하는데, 일정한 위험이 있기 때문에, 인수한 기업이 환경이 좋지 않은 상황에서 이익 상태를 우려하고, 자원 통합도 도전이라고 말했다.
바로 < p >
'p'은 지난해 양화영은 미디어에 대해 여장, 아동복, 아동복 만드는 데 2 -3년의 양육기가 있다고 언론에 밝혔으며, 회사는 앞으로 3 -5년간 우리 홍콩, 대만, 대만, 한국, 일본, 싱가포르 등에서 개점할 계획이다.
바로 < p >
은 지금 슨마에 의해 인수되었는데, 이런 이념이 삼마 방면의 인정을 받을 수 있을지 검증이 필요하다면 앞으로 두 사람의 바둑이 매우 참담할 것이다.
정유림설.
바로 < p >
'녕파시 의류 협회 부회장 겸 사무총장 장효봉도'전략이 완전히 맞는데, 마지막 결과는 뒷조작을 봐야 가장 중요하다'고 말했다.
바로 < p >
- 관련 읽기
- 유행화 | KITH X Nike Air Force 1 신규 연승화 시리즈가 처음 공개돼 내년 봄 등장~
- 패션 브랜드 | Bape 와 Aape 의 차이는 어디에 있나요?아직 구분을 못 했네요. 봐봐요.
- 뉴스 택배 | 2019 닝파 패션절의 포인트는 크지만 아름다움과 작고 정교하다
- 조류 풍향표 | 콘베르세는 해구주의 스타일의 캔버스 슈즈를 내놓았다.
- 겉감 | 동방 국제 그룹 은 서비스 수입 박람회 에서 국유 대그룹 의 풍격 을 드러내고 있다
- 겉감 | 파키스탄 정부는 방직업의 장기적인 발전 전략을 제정할 것이다
- 겉감 | 평양: 전문가와 기업과 함께'짜임새'미래
- 매일 첫머리 | '품질 은 지조 · 감정 이 미래 를 주조 해 '제2회 중국 · 숙녕 침방 의상 문화 축제 성대 개막
- 매일 첫머리 | 물가 6국 방직 의류 산업 생산에너지 합작으로 출항하다
- 매일 첫머리 | 2019 중국 의류 협회 남성복 전문위원회 연회 성공적 개최