구슬 삼각 무역화 기업이 참혹하게 철루를 당했다

'활틀루'의 패배로 올해 들어 달러화 하락, 베트남 경제 위기, 원자재 상승, 은근, 노동력 원가 상승, 수출 환세 인하 등 각종 요인들의 영향, 주 삼각 부분의 대외 무역 기업은 역대 가장 어려운 시기를 겪고 있는 기업들이 대외 무역 주문을 받지 못하고 있다.

특히 이윤이 얄팍한 제화 등 중소수출 가공업체로 나날이 더 괴로웠다.

광저우 세관의 통계에 따르면 올 상반기 주 삼각 구두류 수출업체는 예년 5043개에서 2617개로 낮춰 48.1%에 달했다.

주 삼각 수출 구두 기업의 격감 감절은 현재 우리나라 신발 수출 형세의 엄중한 형세를 나타내고 있다.

구두업 수출 대상을 제외하고는 많은 중소화 기업들이 수출시장에서 모두 ‘ 활철루 ’ 의 패배를 당했다.

대형 신발 기업은 자금, 마케팅, 고객 자원이 두터운 우세를 가지고 있다. 이 업계의 카드 세척의 충격에 침착하게 대응하고, 바람과 파도를 타면서 강자 항강.

중소화 기업은 자금, 고객, 관리 및 대외무역시장에 대한 의존적인 영향을 받아 참혹하게 도태되었다.

그래서 중소화 기업에 대해 업계의 내외환경과 구두업 세대의 마케팅 전략을 꼼꼼히 연구해야 하며, 중 교훈을 흡수하고, 브랜드 건설과 과학기술 함량에 의존하는 힘으로 투입해 제품의 부가가치와 저항 위험 능력을 증가시켜 정확한 투입자를 파악하는 것이다.

외동완 승백길 구두업 유한공사는 6000여 명의 직원 중 하나로 동완 장안진 최대의 가공업체 중 하나로'표마 '등 국제 브랜드로 스티커 생산을 하고 있다.

하지만 올해 들어 이 회사의 주문은 크게 줄었다.

"못 받는 게 아니라 돈을 못 벌어서 못 받아요."

백길구두업 유한회사 부사장은 원자재 가격 상승, 위안화 평가 상승, 환율 손실 증가, 노동력 원가 증가 등 여러 요소가 겹쳐 “기업이 원가를 통제하기 어렵고 올해는 손실이 생길 수 있다 ”고 말했다.

사실상 주 삼각형, 승백길처럼 규모가 크고 고정 고객의 제화공장이 생산을 유지할 수 있지만, 중소제화 업체들이 분분분히 생산을 중단하거나 국내 판매시장을 되찾는다.

광동성 구두류 수출의 산업구조조정이 가속화 추세를 보이고 있다.

한편으로는 수출 수가 대폭 하락하고 수출 업체 수는 반으로 줄어들고, 한편, 신발 한 켤레의 수출 평균 가격은 3할에 가깝다. 수출 총액은 여전히 증가하고 있다.

지난해 이후 주 삼각형 제화산업은 여러 방면의 중중압을 받아 올 상반기 구두류 수출의 1승강강강 "이라고 분석했다. 산업구조조정이 급속히 도태되고 있고, 양질기업이 도태되면서 우질기업이 갈수록 강해지고 있다.

광동 구두업 공장회 분석에 따르면 시장 국면을 대비하기 위해 광동 구두업 발전에 새로운 동향을 나타내는 기업이 점점 더 많아지는 기업이 과학 기술 혁신 능력을 중시하기 시작했고, 둘째는 전문화 생산을 특색 산업군을 시장에서 독특한 장점을 점유하고 있는 기업들이 국내 판매시장을 확대하기 시작하는 것이다.

광동 구두업 업체 회장 구소광 광동 제창업 회장, 광동 제창업의 기초, 제화 업체 6000여 개, 제품 종류 제전 하류 산업 세트를 완비하고, 이번 조정은 도전이자 기회 연마 후, 중국제 구두업 산업의 중심이 여전히 튼튼할 것이다.

내부 판매 돌격 은 외국 판매 시장이 촉박하고 있는 상황에서 구슬 삼각화 기업은 현재 투자환경과 구두업 대국을 반사해야 하며, 시선을 돌려받아 국내, 내수 마케팅 시장을 대대적으로 넓혀야 한다.

주 삼각 노동 밀집형 업종의 수출이 직면한 상황은 이미 주목, 상무부 등 부문에서 올해 여러 차례 연구, 신발 기업이 내부, 광동 동서 양익으로 이동할 것을 격려하고 있다. 연간 수출액이 억달러가 넘는 광저우들이 신신우업 유한회사 이사장 오진창은 “그러나 현재 유가 고유가 시대에는 운송 비용을 고려해야 한다. 이 방면의 위험이 커지고, 가공 수출 위주의 기업들이 내지로 옮길 가능성이 크지 않아 주로 기업 내부 조정으로 겨울을 보내며 시수내판매시장을 시작한다.

동시에 정부가 거시적 조정 능력을 잘 파악하고 산업의 전환형, 업그레이드 를 추진하기를 바란다.

중국은 현재 세계에서 가장 큰 신발 제조국과 최대의 소비국으로 거대한 국내 시장에서 많은 국내외 신발 공장을 몰고 있다.

08 올림픽의 상업기는 갈수록 맹렬해지면서 올림픽 마케팅 전쟁의 격렬은 내판 시장의 뜨거운 반응을 반영할 수 있다.

‘ 사람이 있는 곳은 수요가 있다 ’ 고, 중국 인구가 가장 많고 시장도 매우 크며, 아직 개발을 기다리는 상업들이 많기 때문에 기업의 눈치와 실력에 달려 있다.

우리나라는 현재 80% 의 신발 기업이 가공, 스티커를 채택하는 방식으로 운영하고 있으며, 자체 브랜드의 건설은 비교적 약하다.

더욱이 주 삼각지대는 연해 지역, 대외 교류 활동이 내지에서 많이 발달하고, 일부 신발 기업은 외국 시장에 비교적 의존하고, 대량의 정력과 자금을 외국 판매시장에 투입해 내판시장의 한계를 초래하고, 제품의 마케팅 능력과 고객자원이 구속되어 국제 시장의 움직임과 영향도 매우 민감하기 때문에 현재 수출 형세가 악화되고 있는 상황에서 잇달아 파산 이전이 잇따르고 있다.

외화시장의 전제는 외화와 내판매의 분량과 잣도를 잘 파악해야 한다.

임기응변은 적시에 움직여 외화환경이 엄중한 위기 아래에서 마케팅의 돌파구를 내판으로 전환할 수 있지만, 또 내판에만 편중되어 외케를 소홀히 하는 것이 아니라 비중이 합리적이다.

해외 판매 시세 가 개기 를 기다리면, 다시 칼날 을 글로벌 시장 을 가리키고, 도시 를 공격하는 것도 늦지 않다.