중국 제조업은 영원히 봄이 있다

아마 국내 소비자들은 광동성 동완시 화견그룹 화보 구두업 유한회사 (이하 화보 구두업)에 익숙하지 않지만 전 세계에서 50위권 중고급 여성화 국제화 국제화명브랜드 중 15개 브랜드가 이곳에서 생산한 것으로 알려져 있으며, 전 세계에서 고급스러운 진피 여성화 규모가 가장 큰 제조업체 중 하나다.

화보 구두업의 경영 사로도 기업이 걷는 길을 반영하고 있다.

전통제조업이 전대미문의 곤경과 저조형 기업으로 전통노동밀집형 기업으로 외향형 수출제조업체, 민영 기업의 대표적인 화보업업은 자신의 실천으로'중국 제조업은 영원히 봄이 있다'는 강음을 내뿜었다.

장화영은 장화영을 이끌고 광동둥완 (광동완) 의 스텔스 챔피언에 진출해 1996년에 화보업의 회장 장화영은 80명의 남창 (광동완) 을 이끌고 자신의 신발을 만드는 길을 시작했다.

당시 중국 대륙제화업계의 주문서는 기본적으로 타이즈공장에서 통제하고, 대륙 기업은 자금, 기술, 인재, 관리에 경쟁력이 부족하다.

기술도 없고 인재도 없는 상황에서 화보 구두업은 ‘ 어려움에도 열 가지 방법이 있다 ’ 는 정신으로 걸어왔다.

장화영은 "사실 우리는 신발을 만들고 품질, 신용, 신용, 브랜드, 존엄을 만들어 냈다"고 말했다.

주변의 많은 기업들이 사방으로 출격해 빠른 액수를 추적하면서 장화영은 신발에 몰두했다.

이미 장기 고객이 된 영국 손님인 클라크는 처음으로 화보 신발과 접촉했을 때 패턴슈즈를 들고 만들어줬다.

3일 후 클라크 앞에 복제 신발을 놓았을 때 그는 "내가 가져온 그 쪽인가?"

스태프들이 그에게 기호 있는 원화들을 꺼내 내야 할 때, 화보 구두의 뛰어난 수준과 고효율에 굴복할 수 밖에 없었다!

이로써 화보업은 주문이 많을 뿐만 아니라 단가가 동행보다 2 ~3%높다.

장화영은 예상치 못했던 12재의 저조에 몰두하여 사업에 ‘스텔스 챔피언 ’을 했다 —고정자산은 10억원, 직원 수가 2만명, 현대화 제화 플랫폼, 연간 수출 중 고급녀화가 전국 8%를 차지했다.

당시의 작은 작업장 공장이 세계 최대의 중고급녀화 제조업체로 발전했다.

최근 2년 동안 국내제 구두업이 가장 힘든 겨울을 겪을 때 화보 구두업도 마찬가지로 어려움과 스트레스를 겪고 있지만 경영 실적 포인트는 지속적이고 건강안정적인 발전을 유지하고 있다.

화보 구두업 2007년 수출 수량이 1451만 켤레로 2006년 동기 대비 10% 이상 증가했으며 2008년 실제 수출 수는 여전히 1400만 켤레를 넘어 비교적 큰 규모를 유지할 것으로 예상된다.

이와 함께 환율, 원가, 환세 정책 등의 영향으로 2007년 기업의 이윤이 한때 크게 하락했지만 적극적으로 변형과 업그레이드, 2008년 수량이 줄어들지 않았을 뿐만 아니라 이윤이 2007년보다 20% 상승할 것으로 예상된다.

장화영은 기업이 외부 환경과 빠른 성장을 앞당겨 지역 레이아웃과 구조전환을 앞당겨 완수하고, 항리스크 능력과 지속적인 발전 공간을 높였다.

그는 "제조업에 있어서 제조 코너는 제품 가격과 업계 효율에 직접적으로 영향을 미친다"고 말했다.

2001년부터 기업이 제품의 변형 업그레이드를 시작하여 단순한 제품 신발의 가공 제조로 전면적으로 연구 개발, 무역, 가죽 제조, 신발 제조, 신발 제조, 완제품 가공, 물류 배송은 일체의 완전한 산업 사슬로 전환한다.

완전한 산업사슬이 원가를 효과적으로 낮춰 효율을 높이고 기업이 더 큰 말권을 장악하게 해 오늘의 치열한 경쟁에서 뚜렷한 우위를 이룬다.

한편, 2002년부터 기업이 산업구조조정을 주동적으로 진행해 경영을 다각적으로 운영하며 조방형에서 집약형으로 전환해 단일형으로 복합형으로 상승해 단순한 공간에서 시공을 뛰어넘는 정합으로 간단한 공간으로 분포했다.

장화영은 미래 백년 고효강기업을 앞둔 장화영은 산업의 차이, 산업은 분업이 있지만, 높은 수준의 구분은 없다.

잘했어, 사회를 위해 정면적 효익을 주는 것은 좋은 기업이다.

석양업종은 없고, 석양기업만 있다.

저단산업은 없고 저단적인 제품만 있다.

인류 문명이 어느 정도 발전하든 경제가 좋거나 나쁜 것은 누구나 신발을 신어야 한다. 어떤 사람은 신발을 신으면 신발을 팔고, 어떤 사람이 신발을 팔면 신발을 파는 사람도 있고, 신발은 영원한 조양업이다.

최근 2년 동안 중국 제조업이 조우한 발전 위기에 직면하면서 장화영은 위기 뒤에는 더 큰 기회를 낳고 있다고 확신했다.

역사적 경험으로 볼 때 한 번의 위기가 일부 기업을 탈락시키면서, 흔히 먼 시각, 준비된 기업들에게 더 큰 발전공간과 기회를 가져다 줄 수 있다.

신화 구두업은 미래 창조 백년 고효강 기업의 발걸음을 시종일관 멈추지 않았다: 단일 국제 브랜드가 브랜드 대리공업과 자주브랜드의 경영을 결합한 방향으로 확대하고 있으며, 선진 브랜드 브랜드 브랜드, 브랜드, 구매 브랜드, 카버아의 브랜드, 자체 ‘콜카 ’ 브랜드를 창출하고, 현재 베이징, 상하이, 심양, 광주 등 전국 주요 전문점 전문점, 전문점 200여 개, 새로운 기술을 창조하여 새로운 기술의 기준을 제정하여 정제 서비스를 추진하고 있다.

기존 여성 신발 사이즈 수 분급은 인인적 발짝에 따른 차이 수요를 해결할 수 없다. 심도 과학 연구를 거쳐 수만 개의 발모양의 데이터 수집을 거쳐 여자 신발'백 사이즈 표준'의 설정을 다시 진행해 여성신발의 개성화 정제 서비스를 전면 추진한다.

세계 구두업 발전 추세에 순응하기 위해 중국제 구두업 업의 업그레이드 를 효과적으로 추진, 2008년, 화보 구두업 투자는 6억위안 (아시아) 본부 기지, 재료 연구 개발, 기술 개발, 브랜드 부화, 국제 무역 부화, 비즈니스 서비스, 인재 교육, 글로벌 구두 신규 기술 연구, 신규 기술 연구, 신규 교육, 신제품 발표, 신규 기술의 전방위 서비스를 제공합니다.

장화영은 "10여 년 동안 자신의 발전 과정을 통해 정면, 긍정, 긍정, 햇빛의 마음가짐으로 어려움을 겪을 수 있으며, 발전과 변화, 업그레이드, 노동 밀집형 산업은 중국 경제의 강성장 불가결한'엔진'으로 성장해, 제조업은 중국에서 영원히 봄이 있을 수 있다"고 말했다.