‘ 달걀프라이 ’ 로 인한 기업 관리 차별

한 기업은 한 직원 수가 천명에 달하고, 연간 총액이 10억 위안을 초과하는 성장성 기업으로, 몇 년 동안 경과되었다창업 단계발전은 기업이 부유를 쌓고 확장을 시작하고, 이후 여러 가지 이유로 기업들이 자금난에 빠졌다.그러자 불안한 감정이 번지고, 더욱더 엉망진창이 어느 날부터 종업원들의 아침 부침개는 보이지 않았다.

계란 후라이 한 개의 원가가 약 1원짜리인데, 회사가 이 달걀 프라이에 투입한 것은 1개월 미만5000원밖에 안 된다. 회사는 이 정도의 돈도 내놓을 수 없다는 것을 짐작할 수 있겠는가? 이는 대부분의 직원들이 이 이 문제에 대한 인식이다.

회사 차석 무료 제공, 점심 요금 은 매일 매일 20 위안 의 표준 회사 도 무료 제공, 그리고 훈련 비용, 생일 행사 비용 및 연간 각 부문 에 배치 된 직원 을 위해 활동 비용 을 확대 하는 등, 사실 회사 는 사람 의 발전, 인성화 관리 방면 에서 많은 것 을 냈 는데, 왜 당신들 은 알 알 수 있 는 것 이 뻔 해 직원 들 의 의론 도 들 을 볼 수 있다기업 관리부상을 입다.

그렇다면 이런 갈등이 생기면, 과연 직원들의 잘못일까, 기업 관리자의 잘못일까?

우리는 이 사건을 분석해 보자.

그 하나, 누가 직원들의 달걀프라이를 건드렸을까? 조식료의 기준은 달라지지 않았고, 달걀프라이는 물가의 상승으로 인해 회사와 현재 빠져든 자금난국과는 전혀 관련이 없다.물가 상승 요소에 대비하여 직원행복감영향, 회사임금을 조정하다과정에서 고려하고 구현된 것이 있다.직원들 복리의 일부는 무상지출에 속하며 물가 상승의 장기성을 고려해 회사 지도층의 강제성이 현행 직원 복지 방안에 개입할 경우 이번 조정세는 도미노골패효과와 나비효과를 불러일으킬 것으로 예상된다.복리프레임 및 채산 체계가 모두 영향을 받아 회사 행정비용의 추가 상승을 초래한다.그래서 엄격하게 말하면 회사의 방법 자체는 틀림없다.

둘째, 그것은 단지 달걀프라이아닐까? 이런 클클클라이라이라이라이라이라이라이메이메이메이메이메이메이메이메이두 캔캔과일 종류및 단가격모두 같은 것이 아닐까. 다만, A 노노점장사는 늘 불튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀튀는 마케케이스인 사례인 두 개 캔캔캔두 두 2개2개2개2개로 판매판매판매판매판매판매판매판매원 이 단번에 많이 들여들여들여들여파는 사탕하나, 고객주머니에서 꺼내꺼내나오지만, A노점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점이상냉냉냉냉청청청청청청청청청청청이 왜 왜 왜 왜 할까? 원인이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유하나하나하나 적적적적적적적적적적적고객의 봉투에 넣다.이런 식으로 고객이 같은 돈을 쓰고 결국 사는 것은 동등한 무게의 사탕이지만, 두 사람의 심리부가가치는 전혀 다르다.기업관리도 마찬가지다. 달걀 프라이 같은 복지는 처음부터 끝까지 없어질 수 있지만, 처음부터 없었다면, 그 달걀 프라이는 단지 달걀 부침개만이 아니라 부정적인 심리부가가치가 되었다.이런 점에서 직원들의 불만도 정리에 있다.

셋째, 갈등의 근원이 과연 그 달걀부침개일까? 답은 분명 부정적인 것이다.기업이 자금 난세에 빠진다는 비상 시기에 관리자는 불필요한 공황을 피하기 위해 저조한 대응을 하는 태도를 취하고, 직원들은 정세불명의 신경이 예민해지기 때문에, 이때때로 세부적인 변화가 부정적인 암시와 기업의 미래 발전 태세에 대한 우려를 극대화할 수 있다.그러나 이때 관리자가 다시 나서면 기업이 현재 처한 곤경과 상관없이 조식부침개를 되찾거나 수동적으로 복구할 경우 ‘여기 무은삼백냥냥’으로 해석되는 경우가 많다.그래서 달걀 프라이팬과 같은 결정을 취소해 직원들과 기업 관리자들의 정서에 대항하기가 쉽지 않다.

그렇다면 이런 사건과 관련해 기업 관리자들이 더 좋은 선택을 하지 않았을까. 당연히 있다.

이여덟 법칙은 우리에게 말했다: 어떤 그룹에서 가장 중요한 것은 그 중 일부를 차지하고, 약 20% 나, 나머지 80% 는 다수지만 부차적인 것이다.그렇다면 오믈렛 사태의 위기 공관 중 20% 가량의 직원이 기업에 아침부침개를 취소하는 결정 예안은 가장 강력한 불만을 낳을 것으로 예상된다.이를 감안해 기업은 하루 하루 한정된 조식후라이저 공급을 200~300개(조기 조기 유충)을 공급하지 않고 공급을 중단할 수 있다.이런 절충적인 방안은 직원들과 기업관리자들의 정서에 대항하는 위험을 최소화하고 기업자원 합리적, 최적화 설정에 부합하는 원칙을 적극 동원할 수 있으며, 기업의 직원들을 최대한 일찍 일어나는 적극적인 성격을 어느 정도 동원할 수 있다.