늑대의 일곱 마리 브랜드: 늑대의 정신으로 품질을 해석하다

‘시간 시련을 견뎌내는 유행 제품 ’을 생산하는 것은 중국 개혁정신을 상징하는 브랜드로, 우리 칠필 늑대 (02029, 주식)가 추구하는 목표이자 ‘늑대 ’의 품질을 근본적으로 해석해 남자의 품질을 표현하는 일종의 가치 ‘안내 ’의 가치 ’가 될 수 있다. 즉, 칠피칠피의 실업 주식 회장 (02029), 늑대, 정말 신기한 힘이 넘치는 동물이다. 그것은 매우 감동적인 동물을 많이 표현할 수 있다. 인간성과 상통한 품격의 품성을 절로 표현할 수 있다.

늑대 일곱 마리가 20년 가까이 발전하는 가운데, 바로 이런 늑대의 정신은 우리에게 끊임없이 전진하고 있다.

1980년대 중반에 나는 서점에서 일하는 철밥그릇을 버려 의류공예공장을 만들었다.

당시에는 민남의 작은 마을에서, 나의 이런 부도를 무너뜨리는 방법은 많은 사람들을 이해하지 못하게 했다.

그러나 그 후 사실이 증명되어 이 바둑은 잘 가졌다.

당시 공동 창업한 동반자는 일곱 명이었고, 모든 사람이 집단의 생존과 이익에 대해 책임을 져야 한다고 맹세했다.

이것은 공교롭게도 늑대 떼의 특징과 맞물렸고, 또한 민남 ‘ 7 ’ 에서는 길리 숫자로 여겨졌고, 늑대는 또 민남어 ‘ 사람 ’ 과 동음이었다.

늑대 일곱 마리가 이로부터 온다.

창업의 초반은 결코 순조롭지 않다.

나는 저렴한 원료를 위해 외지를 뛰어 나가 지하실을 건너 억울한 길을 뛰어 갔다. 주문서 한 부를 위해 우여곡절이 필요하다.

이 기간 동안, 한 가지 일이 나를 깊이 건드렸다.

당시에는 민남의 화교들이 고향에 돌아와 많은 양품을 가지고 올 것이다. 시장에 들어가자마자 매우 비싸게 팔렸다.

내가 탁 트이고 밝았구나. 원래 자신이 고생스럽게 만든 옷은 싸구려 밖에 없는 것이었다. 브랜드가 없기 때문이다.

진짜 들판을 달리는 늑대가 되려면 용감해야 할 뿐만 아니라 지혜가 필요하다.

나는 당분간 돈을 벌지 않겠다고 결심하고, 옷의 질과 스타일에서 열심히 노력하여 우리 복건에 속한 명품을 창출할 것이다.

2002년 우리는 7필의 늑대 모델로 이름을 올렸다. 그의 노랫소리에 쓸쓸하고 비장한 남자의 마음을 담아냈다.

게다가 그 클래식한 광고어에 ‘자신을 믿어 동반자를 믿어라 ’는 늑대의 남자 점퍼가 브랜드의 돌파구를 단번에 찾아냈다.

2003년 늑대 70만 위안은 황마의 중국 은행의 유일한 의류 협찬 브랜드로, 로마구단 단체사용권, 2003 황마드리드의 중국 여행 표지권, 지정 상품권, 그리고 구성 단일관권을 사용한다.

황마의 일곱 스타가 우리에게 한 라운드 판매의 고조를 가져왔다.

2006년 이후 우리는 중국 미원과 함께 7필의 늑대 문화센터를 설립해 현대인의 생활 수준, 생활 형태, 심미적 정태와 구매동기를 추적했다.

중국인들의 소비 습관은 고정되지 않고, 일곱 마리의 늑대는 재미가 가득한 중국인, 마음속에 희망이 가득한 중국인, 한 무리, 변화를 보면 설레는 중국인들이 있다.

국민들의 구매 동기도 간단하다. 기본적으로 ‘쾌락추구, 보기, 편안함 ’이다.

나는 소비자들이 한 번씩 늑대를 접촉할 때마다 신선함을 느끼길 바란다. 이것도 혁신이다.

이 늑대 일곱 마리가 공중에서 뛰어오르는 자세로, 어느 날 이 늑대가 국제 무대에 뛰어 오르는 것을 주의할 수도 있다.

나는 늘 늑대 일곱 마리가 중국의 POLO 가 될 것이라고 말한다.

포로는 미국 정신을 대표하는 브랜드로, 현재 미국 시장의 매출액은 80억 달러에 이른다.

나는 늑대 일곱 마리가 단순히 유행을 따르는 것을 원하지 않는다. 폴로처럼 전승고전 역할을 맡아 ‘시련을 겪는 유행 제품 ’을 생산하고 중국 개혁정신을 상징하는 브랜드가 된다.

'분투할 끝이 없다'는 늑대의 훈계이기도 하다.

2007년 중소의상 브랜드가 한겨울을 겪었으니 2008년 경쟁이 더욱 치열해지고, 정합기를 맞아 시장은 낙관적이지 않다.

그러나 늑대는 여전히 정해진 브랜드 노선을 고수하고 백절불굴하며 늑대처럼 싸운다.