쌍성이 신발을 만들면 어찌 성도 쇠퇴하지 않을 수 있겠는가

편자는 쌍성에 따라 유구한 신발 역사를 갖춘 국유기업으로 제업이 타이어, 기계, 의류업의 연신, 다원화, 다원화, 다원화, 다중화업이 지속적으로 발전하는 성공 사례로 중국 제조 가업이 가장 먼저 명품을 창출한 기업 중 하나다.

노동집약형 제화업으로 쌍성은 오래된 기술, 오래된 제품, 오래된 제품, 오래된 공장의'네 노사 '기업으로 발전해 신발, 타이어, 기계 3대 산업의 그룹으로 발전해 쟁쟁한 브랜드를 창출했다.

양성 30년 동안 불쇠한 비결이 어디에 있는가?

기자는 최근 인터뷰를 통해 두 별을 30년 동안 쌓아온 경영 특색을 탐문했다.

13 년 전 국가는 엄격한 계획 경제 관리, 쌍성 그룹의 전신 은 당시 청도 고무, 시황 구 공장, 국가 계획 고무 생산 공장, 국가 계획 생산 공장, 경제 모드, 운영 계획 및 경제 모드 및 운영.

1980년대 초 계획경제의 패턴이 도전하기 시작했다.

상업부문은 고무 9공장을 갑자기 통지해 공장의 제품을 더 이상 사들이지 않고 판매하는 기업을 당황하게 하고, 한 시간에 수백만 켤레가 산더미처럼 쌓여 공장이 생산을 중단할 위험에 직면했다.

학습당의 11회 삼중 전회 관련 문건을 통해 기업 제품이 대량으로 쌓인 현실을 결합하여 기업들은 파고된 사상과 구체제를 타파하고 자발적으로 시장으로 나아가야 생존할 수 있다.

이때부터 그들은 시장과 끊임없는 인연을 맺고 상업 부문의 통매 판매 제도를 철저히 고하여 기업의 자기 판매 루트를 세워 “남이 밥을 먹기를 기다리는 것보다 스스로 밥을 찾는 것이 낫다 ”는 도리를 알게 되었다.

더블스타그룹은 시장화 전환 과정에서 경제를 계획하는 기구와 메커니즘이 기업시장화의 최대 장애가 되도록 빨리 발견됐다.

이를 위해, 그들은 먼저 시장 재개 관리기구를 필요로, 폐쇄, 합병, 일부 기관의 간부를 간소화하고 생산과 판매 전선으로 충실히 해야 한다.

오늘의 쌍별 관리 기구는 시장에 대한 반응과 제때에, 영민, 고효를 나타낸다.

쌍성 그룹 의 또 다른 조치 는 개혁 내부 관리 체제 에 적응 할 수 있 는 용인 메커니즘, 분배 메커니즘, 상벌 메커니즘을 형성, 간부 능상, 임금 이 높 고 높은 수준, 관리 엄격, 상벌 이 확연한 국면 을 점차적으로 탐색 하는 쌍성 특색 기업 내부 관리 새로운 메커니즘을 발견 했 다.

1983년 시장에서 잘 팔렸던 해방화는 갑자기 체화되었다.

기업이 조사 분석을 통해 제품의 체화의 주요 원인은 수십 년 일관제를 해방해 시장의 환영을 받지 않기 때문에 신제품 개발을 빨리 개발하고 시장을 점령하기로 결정했다.

그들은 학습과 외국의 선진적인 제화 공예와 기술을 흡수하는 기초에서 중국 최초의 고급 운동화를 개발했다.

상품이 시장에 투입한 후, 소비자들의 환영을 받는다.

이후 국내 최초의 피티티화화화화화화와 첫 번째 PU 주사화를 개발해 각종 전문 운동의 특징에 따라 전문 농구, 축구, 테니스, 배드민턴 구두 등을 개발해 프로적 특징에 따라 기자화, 간호사 신발, 운전 신발, 교사화 등을 내놓았다. 다른 사람들에 따라 노인 헬스화, 좋은 엄마 신발, 좋은 아빠신발 등을 생산해야 한다.

또 다른 산업과 분야에서는 쌍성 의류, 타이어, 기계 등 업종과 마찬가지로 신제품의 개발과 제품의 갱신 세대를 중시하고 있다.

그들은 시장의 변화에 주의하여 제때에 신상품을 내놓고 시장에 투입해 쌍성 제품의 시장 경쟁력을 크게 높였다.

좋은 제품도 있고 좋은 마케팅 전략도 있다.

쌍성그룹은 신제품 개발에 힘입어 시세를 살펴 새로운 마케팅 전략을 창출하고 있다.

연쇄 경영을 실시하고 전국 마케팅 네트워크를 설립하고 1998년부터'백, 천, 만 공사'를 실시했다. 즉 전국 100개 도시에서 1000개 체인점을 만들어 10000명의 퇴직 여공을 모집했다.

또 몇 년 동안의 노력으로 전국에 20개 물류 플랫폼을 짓고 연쇄점은 5000개에 이른다.

둘째는 슈퍼마켓 마케팅 모드를 도입하여 특색 마케팅을 전개한다.

전통적인 회원제, 귀권, 경례 등 판촉 방식을 버리고, 체인 전문점에서는 슈퍼마케팅 방법을 도입해 특색 마케팅을 두드러지게 한다.

3은 정합 자원으로 경영체제 개혁을 더욱 심화시켰다.

경영 체계에 존재하는 문제에 대해 쌍성그룹은 일부 경영회사의 각기 독단적인 방식을 깨고 집단의 이익을 강조하고 시장 자원 통합, 인적 자원 통합을 강조한다.

마케팅 체제의 개혁은 재편된 물류 플랫폼을 연쇄점에서 안전하고 안심하는 체제와 환경을 제공해 대리사가 ‘쌍성 브랜드 1위, 연쇄점 이익 1위 ’의 경영원칙을 고수하고, 쌍별의 브랜드 이미지와 그룹의 전체적인 이익을 더욱 잘 유지하고 있다.

국제시장에 진입하는 것은 시종 쌍성그룹의 전략적 목표였지만, 당시 기업은 수출입 경영권이 없었고 국제시장에 가서 한 번 시도하는 것은 망양탄일 수밖에 없었다.

1988년 국가는 청도에서 7개 기업을 1차로 자영 수출입시점으로, 쌍성그룹이 그중 유일한 제화업체로 선정됐다.

그들은 즉각 이 얻기 힘든 기회를 붙잡고, 미국, 러시아, 남아프리카, 폴란드, 헝가리, 중동 등 국가와 지역 10개 쌍성 해외 지사를 설립하여 글로벌 포석을 세웠다.

쌍성그룹은 타이어, 기계, 의류 업계의 확장, 쌍성그룹의 국제화 경영이 단일 신발 수출에서 다품종 분야까지 확대되면서 특히 이중 기계 제품으로 고효율적인 품질 관리와 국제계승으로 국제적 인터페이스를 이뤄 외국의 객객객선, 쌍성 타이어 시장의 돌파구로, 이집트, 알제리아 등 국가에 진입했다.

10여 년 동안 쌍성그룹의 국제화 경영전략은 풍성한 성과를 거두고'입족산둥, 전국을 향하여 아시아, 세계로 나아가는 전략적 목표를 달성했다.

창특색 관리를 13 • 13 • 23) 그룹이 박격시장에서 중국 기업과 외국 기업의 가장 큰 격차는 기술적 차원이라기보다는 관리에 있어서 관리를 하지 않기 때문이다.

이 때문에 쌍성은 관리를 기업의 생존 발전의 근본으로 삼아 “ 관리를 제대로 하지 못한 기업만이 관리를 하지 않는다 ” 고 굳게 믿는다.

30년 실천, 총괄, 승화, 쌍성은 중국 국정, 제조 가공업 실제, 특색 관리 모드, 미국인들은 "쌍성 세계에서 가장 좋은 공장을 관리한다"고 평가했다. 일본인은 쌍성 공장에서 공부하고, 한국인은 높은 임금, 왕해 총재 "공장장"을 찾는다.

두 별은 과도한 관리로 시장의 인정을 받아 업종의 존중을 받아 외국인의 탄복을 받았다.

“ 엄관, 세관 관리관, 성실관, 돈관, 관리자, 정관, 관리자 6대 특색 관리를 독창했다.

‘엄관 ’은 ‘정착, 정위, 정인 ’의 현장 ‘삼정 ’ 패턴을 돌파구로, 엄격하고, 고, 자세한 관리 기준을 고수하며, 기업의 기초 관리와 동태관리, 동태관리의 융합, 세계제화 업종은 관리 방면에서 끝내 해결되지 않은 골칫거리를 해결했다.

“ 세세관 ” 을 창출한 자금 절개, ‘ 일일이 계산 ’, ‘ 일일이 계산 ’, 당일 비용 관리 ’의 자금 관리, 새로운 사로의 자금관리 ‘ 를 창출했다.

자금 절단의 기초 에서 쌍성 은 '공장 화폐' 운영 을 실시 해 '가정 소비식 관리 를 진행 하는 모든 고리 를 구체적 인 사람 과 연결 을 할 수 있 는 것 을 할 수 있 는 사람 은 관리 를 하 고 사람 이 모두 관리 를 했 다.

‘ 청부관 ’ 은 농촌 책임밭을 이식하는 방법으로 공장을 운영하고, 경영 청부업자를 운영하고, 공장 작업장에서 ‘ 가방, 세, 팔 ’ 을 진행하고, 각 사람의 책임다로 바꾼다. 직원들은 “ 자기 관리, 자기 스스로 사람을 감수하고 자신의 소모 ” 을 촉진시켜 시장화 ‘ 41팩 ’ 의 새로운 패턴을 형성하였다.

“ 성실관 ” 을 외면하고 “ 품질은 검사가 아닌 것 ” 을 고수하고, 도덕관념과 제품의 품질을 결합한 성실 관리의 새로운 모델을 창조하고, 품질은 “ 성신, 성신, 성신, 성신, 성신, 성신, 성신, 성신, 성신, 사람을 모두 품질 관청 ”, “ 사람마다 품질 관리 ”, “ 상으로 벌상 ” 의 새로운 방법을 창조하고, 쌍성 기계로 180여 미터를 제조한 V 라인은 최소한 오차가 0.15밀리미터, 노중사 14개의 유수선은 모두 취소했다.

양성은'돈관리관'을 창립하고, 양성은'품질 매니지먼트'를 창설하고, 직원들부터 리더, 책임 대소에 따라 계산을 하고, 쌍성은 이날 임금 임금 임금 임금 임금 임금 임금을 당일 당일 당일 당일 당일 현금 현금을 현금으로 나타냈다. 쌍성은 매년'품질 표병','신규 명수','최우수 승수자','최우수 연쇄점 경영자','최우수 연쇄점 연쇄점 경영자','영업원 '등의 우수 사원을 표창했다.

‘ 돈관 ’ 은 시장 경제물질과 정신과 결합된 관리 패턴으로 정의와 정기를 세워 적극적인 진취적인 분위기를 조성했다.

쌍별별은 우선 민주관리를 실시하여 노동자대표대표역할을 충분히 발휘하였다. 이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른이른 ‘ 생일 케이크 하나, 생일 케이크 하나, 하나, 합합합합합합리조조조조조조조조할 것 ‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘ 화화의무대, 기업의 응집력을 증강시켜 기업과 직원들의 조화로운 발전환경을 창조하였다.

6대 특색 관리를 통해 쌍성 (쌍성) 이 관리를 통해 내가 관리해야 한다.

관리의 구혁신에서 쌍성은 기업의 생존 경쟁에 성공한 자본, 기업은 경쟁력, 이 책에 의존해야 한다. 대열은 전력을 가지고 이 책에 의지해야 한다. 시장 상전을 이기는 것은 이 책이다.

이 근본을 다지고 관리해야만 기업이 새로운 찬란함을 창조할 수 있다.

기업문화를 양성해 양성그룹이 30년 비범한 발전 과정을 탐구하는 것은 자강불식의 정신은 언제나 그들이 어렵지 않게 개혁을 두려워하지 않고 일심으로 발전하는 것을 격려하고 있다.

이런 정신으로 쌍성은 특색을 가진 기업 문화를 구축했다.

문화 창조 민족 정신, 민족 브랜드, 창조 민족 공업의 기호, 구대 문화 관리 체계, 시장 경쟁 문화, 명품 문화 사상 관리 문화, 도덕 관리 문화, 품질 관리 문화, 코스트 관리 문화, 기술 문화, 기술 문화, 문화, 형상 문화를 구축 했 다.

이 구대 문화체계는 시장화의 관리 수단을 융합시켜 감정도덕문화 등 이념을 주입하여 감정도덕과 인품에 대한 교육을 이끌어 어떤 제도보다 더 효과적인 결과에 달해 독특한 문화 관리 체계를 형성하였다.

예를 들어 개혁 과정에서 기업은 제품의 품질을 크게 향상시키기 위해 품질관리 제도를 제정하면서 전통문화의 정수를 현대관리에 융합해 “ 품질이 가장 큰 행선적 덕이다 ” “ 제품은 인품, 품질은 도덕과 같다 ” “ 무엇이든 개혁할 수 있고, 품질이 처음으로 개혁할 수 없다.

이 가장 소박한 언어로 교육을 이끌어 주는 제품의 품질이 매우 신속하다.

명품 창립 단계에서 쌍성 창신 지식문화 관리가 큰 역할을 했다.

1980년대 중반, 해외 명품 대거 중국 시장에 진출, 민족공업에 큰 충격을 초래한 형세, 쌍성그룹은 "중국인 자신의 민족 브랜드를 창립하고 있다"며 "창신은 상전에서 영원불변의 주제"라고 말했다. 철리를 담긴 언어는 단순하고 뚜렷하고 명확하고 격정적인 호소로, 전원이 창조하고, 사람들의 성과를 거두는 기쁨을 이루었다.

창립 명품 매출 을 이끌다 30년 발전하다 쌍성 이 어려서부터 까지