전자상들이 전통 소매업체의 닭갈비가 되지 않도록 하다

‘대다수 ’가 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com ’을 믿는다. 바로 전통 소매업체 와 브랜드가 2013년 업무를 총결할 때 모두 하나의 공통된 문제를 발견할 수 있다. 전자상 업무의 성장률이 하락하거나 업계 평균 수준에 비해 적자 금액은 확산되고 있다.

물론 우수한 기업이 존재하는 것은 물론 봉모린각의 확률일 것이다.

바로 < p >

‘ p '(몇 개의 큰 전자 상가 플랫폼과 검색 등 입구 기업의 수입과 이윤 증가를 살펴보면, 총 업계의 성장과 신진입기업의 수량을 살펴보면, 이 세 가지 큰 숫자가 전체 전자상업계의 대체적인 상황을 유도할 수 있다.

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이 귀찮다면 간단한 방법을 채택하여 비교적 큰 소매업체의 전기상성장률을 직접 검색해 보는 것은 거의 2,3년 전 전선에 올랐을 때의 호언장어로 2013년의 성장 상황을 발표할 만한 곳이 거의 없다.

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은 수입이 20%도 안 되는 점에 직면하여 회사의 이윤이 2할을 넘어섰는데, 또 부실한 수렴 희망의 새로운 업무를 볼 수 없고, 전형계갈비, 노총들이 어떻게 결정을 해야 하는가?

'p'을 잘라? 이 결심은 정말 나쁘다.

한편 전자상들은 미래의 추세를 대표하고 있으며, 한편 회사에서는 몇 년 간 영총에 투입되며, 백십호 인마 조직이 쉽지 않다고 말하자면 포기할 수 없다.

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은 그것을 남겨 두었습니까? 2014년 상업부문 예산을 살펴보고 말을 옮기고 인터넷을 옮기고 실체점도 미끄럼을 생각하면 더 많은 투자가 필요합니다.

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'p '이맘때 닭갈비 한 그릇에 성공한 사람이 있으면 너도 조맹덕 그때처럼 세 번 외칠 것 같다.

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사전의 문제가 어디에 있습니까?

‘p > 회사의 전자업체 팀은 기본적으로 총결산 중 두 개의 설명을 드립니다: 한 원인은 대체로 모바일 인터넷이 시작되고, PC 소매가 이미 지나간 상태에서 회사가 더 투입하여 이동 전상 시대의 제고를 앞당겨야 합니다.

또 하나의 해석은 경쟁이 치열하고 마케팅 원가가 너무 빨리 올라가고 인력자원이 부족하다는 것이다.

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이 좀 더 전문적이어서 회사가 투자가 부족하다는 생각이 든다. 인력이든 물력이든.

인터넷 전문가들은 전자상시대가 경마 범위를 달리는 시대라 흑익을 잘 할 수 없을 것이라는 생각에 업계 3위만 수익을 낼 수 있다고 말했다.

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은 장편누독 의 가르침을 보면서 일리가 있는 분석을 보면 통상적으로 전통 소매를 하는 우리들은 의심할 여지가 없다.

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은 좋은 것과 좋지 않은 것인지 사실상 무수한 원인을 찾을 수 있다.

그러나 상업의 가장 핵심적인 본질은 종사하는 사업의 가치 사슬에서 현재 하는 일이 과연 가치가 있는지 살펴봐야 한다.

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‘p ’은 전통 백화점을 예로 한 국내 유명 백화점의 선상 상가를 마음대로 열어 보고 있는 웹사이트는 구조와 분류 구조, 상품과 브랜드 구조 등을 모두 대동소이하여 10개를 다 보고 나면 어떤 특징이 있는지 기억할 수 있습니까?

‘p ’은 상업적 의미에서 내포가 풍부해 가장 직관적으로 마케팅 비용을 절약하는 것을 의미하며 비용 투출량을 줄이고 바로 내려왔다.

다음은 전환률이 반드시 좋지 않아 운영 비용이 상대적으로 높을 수밖에 없다.

특성이 없기 때문에 소비자가 무엇을 사야 할지 몰라서 상품과 브랜드를 쌓을 수밖에 없다는 것을 의미하기 때문이다. 이 동작의 원가는 모두 계산할 수 있다고 믿는다.

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'p'은 비즈니스 차원에서 특징이 없는 본질은 강세 품격이 없다는 점이다.

단순히 전통 실체체계에서 백화점 기업은 역사 연혁과 상권 선택 및 정위 등을 이유로 무의식적으로 강력한 품종을 형성했다.

보통 소비자들은 무엇을 살 것인지, 어느 매장에서 살 수 있는 가능성이 가장 크므로, 살아남은 백화점은 모두 일정한 품종 경영 능력을 가지고 있다.

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의 강세 품종의 형성에 오랜 시간이 걸릴 때 이 법칙은 인터넷 시대에 여전히 적용된다.

그러나 당신은 하나의 실체구역에서 손꼽히는 강세 품목을 인터넷으로 옮기는 것을 발견하고, 판매 효과도 좋지 않다는 것을 발견하고 강세 품목을 견뎌내지 못하고, 세부품류를 반복해 닭갈비 상태에 들어가기 시작했다.

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사전의 출로가 어디에 있습니까?

‘p ’은 우리가 ‘포기 ’로 돌아가게 하든 ‘포기하지 않겠다 ’는 문제로 돌아가자.

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‘p ’이라는 문제는 사실 답이 분명하기 때문에 이미 퇴로가 없기 때문이다.

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'p'은 100개 이상 소매업체 증가가 2년 연속 하락했으며, 백화점의 70%가 넘는 기업이 2013년 마이너스 성장을 기록하며 현재 3 -4%의 업종 평균 순이익율을 측정하며, 온라인 소매 증가율이 정상적인 30% 안팎으로 돌아와도 기존 소매업체의 안전 한계는 거의 없다. 한마디로 퇴각했다.

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'배수일전'은 역사상 흔히 비장하고, 전통'a http:'http:'wwww.sjffzm.com'을 통해'소매 /a 업체가 숫자로 보면 좀 비장한 마음가짐이 있어야 한다.

특히 연영제를 기초로 한 백화점은 일단 판매가 임계 상태에 이르면 즉시 공급업체가 발로 투표하는 악순환에 들어가는 것은 일년 하락의 요행상태가 아니다. 임계점이 되면 절벽식 하락할 것이다.

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'p '때문에 현재 선택이 매우 중요하기 때문에, 시착시간이 충분하지 않기 때문이다.

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은 북미의 수십 년 상업 흥쇠 역사를 보면 성공과 실패는 거의 핵심 품종의 연역으로 돌아갈 수 있다.

그래서 모든 선택은 이 상업의 핵심 운영 요소를 둘러싸고 진행해야 한다.

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'p'은 먼저, 현재의 강세 품성 자원을 다시 빗어 돌포위 방향을 확립하였다.

'p'은 병법상 배수일전 첫 임무가 돌파 방향을 선택하는 것이다.

소매업체의 돌파 방향은 이미 형성된 강세품류에서 착수해야 한다.

강세품류에 대한 확립은 현재 상태에 머물 수 없는 상태로 정상 자원과 공급사슬을 올려야 한다.

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‘p ’은 간단한 예로 참고할 수 있다. 북미에서 생활경험이 있는 사람은 종종 하나의 문제를 발견할 수 있다. 같은 채소와 과일을 서양인들이 파는 마트에서 사는 통상 중국인 마트에서 산 품질이 좋고 보존기간이 오래 걸리는 것은 물론 서양인 마트에서 가능한 한 구매를 할 수 있다.

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의 필자는 이를 위해 물류 코너를 답사하고 바로 원인 소재를 알고 있다. 제3자 물류상으로부터 서방인의 슈퍼마켓 검사와 냉쇄 요구, 운송 시간 등 중국인 마켓보다 훨씬 높다는 것을 의미한다.

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의 필자가 설명하고자 하는 점은 인터넷이라는 대플랫폼에서 일정한 강세 품종을 형성하려면 반드시 상품의 원두부터 공급 사슬을 정합하는 모든 코너를 형성하고 강세 품성을 지속적으로 운영할 수 있는 상품자원을 형성하려면 이 자원의 주요함은 상품의 독특성과 성비다.

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바로'www.sjfxm.com'의 전통인터넷이 지금 이동하고 있는, 'a href ='http:'http:'wwww.sjfffzm.com'을 비롯해'전통 인터넷 네트워크' -'과 실체업무'를 아세요?'

'p'은 이 문제에 대해 가장 큰 충고는 전루트 같은 유행을 최대한 잊고 사용할 수 있는 각종 기술을 유효한 조합으로 새로운 기술과 새로운 경로를 정상적으로 대하는 심태와 리듬을 정상적으로 운영하고 기업이 촉발과 영향을 미치는 상권에서 특징과 온도가 있는 상업 분위기를 형성한다.

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사전이 생각할 수 있는 전략은'이동 포인트, 인터넷, 실체점, 실체점 만들기'에 대해 구체적으로 설명한다. 사전을 설명하자 `

'이동 요법'은 사전에 미래 정보와 객류의 주요 입구로 이동하는 것을 포기할 수 없다.

이동단'포인트'를 강조한 것은 모바일 장치의 스크린과 브라우저 특성이 결정되며, 또 다른 핵심 원인은 이동단의 요구 종류가'초점, 극치'를 더욱 강조하는 것이다. 심지어 아이템의 정도까지 보여야 한다.

이동단 운영의 목표는 입소문과 소셜네트워크가 널리 보급될 수 있는 입구가 되려면 물론 출발 단계의 보급단계의 보급은 빠질 수 없지만 전통 인터넷 상성 시대의 전철을 다시 밟아서는 안 된다.

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은 인터넷으로 면으로 만든 지 몇 년 되었는데, 단지 특징이 없기 때문이다.

이에 따라 할 일은 선택의 강세 품성을 둘러싸고 재결합 조정을 위해 이동단의 운영을 지원하며 실체문점을 추출하는 상품조합 특징과 실체문점의 커버 범위를 확대해 일부 고객들의 인터넷 쇼핑 수요를 만족시킨다.

이 운영 사상의 지도하에서 전통전기상들의 투입을 대폭 감축하여 이동단투자에 쓰인다.

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'실체점 국수'는 잘 이해하고 강세품에 의존하면 백화점이 되지 않고 풍만한 강세품성을 둘러싼 상품과 브랜드 그룹이 필요하다.

이와 함께 이 ‘면 ’의 심층적인 의미는 상위 두 경영층의 견고한 기초가 된다.

이 중에는 상통합 공급 체인 운영 동작도 포함되어 있으며, 상품에 기초 데이터화 같은 일반적인 동작과 새로운 기술을 현재 실체 업무에 융합하여 소비자들의 편리한 실체, 이동, 인터넷 3개 경영 차원에서 자유롭게 뛰어 회전할 수 있으며, 이 부분은 비교적 복잡하고, 필자는 별도로 글을 쓴다.

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도 마지막에 가장 중요한 것은 버텨서 지금까지 비즈니스에 신화가 없어서 끝까지 견지하는 것이다.

물론 정확한 일을 견지하는 것이지, 눈망울이 어지러운 것을 보지 말고 자신의 정확한 방향을 포기하는 것이다.

특히 강세품종의 조성상 몇 년 동안 반복되는 강화와 연역은 거의 이루어지지 않는다.

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