양호 소통 점화 직원 무한 창조력 과 열정

'계몽사상가 루쉬'는 인생이 자유롭지만 속박에 가지 않는 것도 없다.

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은 족쇄에서 벗어나 자신을 해방시키는 사람이 추구하는 것이다.

인류의 발전사는 본질적으로 해방사이다.

역사상 세 차례의 사회 대분업은 실제로 세 차례의 대해방: 첫 번째 분업은 축목업자를 농업에서 해방시킨다. 두 번째 대분업은 수공업자를 농업에서 해방한다. 세 번째 대분업은 상업에서 해방된다.

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‘p ’은 중국과 외국의 걸출한 기업가를 종시하는 가운데 해방자가 적지 않다.

그들 은 조건 을 개선하기 위해 < a http: 를 통해 < 대우 > 을 높이고, 미화 환경을 제공해 기업 직원들의 무한창의력과 격정을 점화하여 뛰어난 성과를 얻었다.

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‘STrong '(미국 생활방식혁명공업 생산을 바꾸는 포트주의' -(strong '' '' '-(strong' '' 의 '' (‧ 의 ‧ strong ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의

'http:'www.sjfzm.com /news /news /list.aspx? ClasssID = 10111210105'의'포드사이드 (htttp:'http://ww.com.com /news /news /list.ast.aspx)'를 비롯해'복지'의 증언이 미국 진정한 보급화될 수 있도록 해 그가 생산방식을 혁명하면서 현대사회이론가와 문화에 큰 영향을 미쳤으며 일부 사회이론학자들은 20세기 초의 경제와 사회역사를'복특주의'라고 부른다.

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헨리 >는 사람들이 포드 T 형 차를 살 수 있기를 바란다. 1913년 말 미국에서 파는 자동차의 절반은 포드가 생산한 것이다.

20년대까지 전 세계 절반 이상의 등록차는 포드카드다.

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'T 형차'가 미국인의 생활방식을 바꾸고, 이는 헨리씨와 맞먹는다? 포드 해방노동자, 고객의 이념은 분할 수 없다.

1914년, 미국 근로자의 평균 임금은 매일 2 ~3달러, 일 근무시간은 일반적으로 10시 또는 12시간, 포드 회사는 매일 5달러 임금제 (1918년 매일 6달러)로 근무 시간을 8시간으로 줄였다.

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<고임금, 8시간 근무제를 바꾸고 미국 근로자의 근무방식과 생활 방식 (회사 규정: 직원들은 반드시 득체적인 가정을 세워야 하며 좋은 개인습관을 나타내고, 절약, 근면과 신뢰 등을 포함해 어느 정도 직원의 물질 속박과 시간을 해소했다.

관리 측은 포드 회사가 최대 한도의 ‘무직함 관리 ’를 제창하고 있다. “특별한 직책 없이 어떤 직무에 첨부해 일련의 상급 권력 등급도 없고, 회의가 거의 없다 …”

번거로운 예절이 없다.

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은 “ 지도자로서 고용주의 목표는 동업의 어느 기업보다 더 높은 임금을 줄 수 있을 것 같다 ” 고 말했다.

헨리? 포드의 임금 관념은 그가 ‘개방적인 이타사상 ’을 구현했다. “월급이 아주 9의 정신적 문제를 해결했다. 우리는 임금이 어느 정도 높은지 몰랐다. 차값이 어느 정도까지 낮아야 할지 우리도 모른다 ”고 말했다.

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‘p ’은 헨리 씨에 관심을 갖지 않고 고객 (예를 들어 1년 동안 회사의 이윤이 기대보다 훨씬 많기 때문에 회사가 한 대의 차주 50달러를 자원 반환하고, 그는 사회와 국가로서의 이상주의자로서 ‘고역을 노동에서 제거하는 것 ’을 꿈꾸며 자유경제를 반대하며 투기주의를 단호하게 반대하며 투자를 ‘투기 ’라고 부른다.

그가 세운 직업학교는 수만 명의 빈곤한 아이들을 위해 학습과 업무를 제공할 기회를 제공해 병원, 철도를 건설하고 장애인과 전과자를 고용하는 등 모두 동행으로 표대를 세웠다.

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'유명불경전 '지역무역회사 뚱동에서'명양대지'를 뛰어넘는 해저에서'인간화 관리 실천' 상을 수상하며, 회사 회장도 2012 소매업 10대 창작 인물로 선정됐다.

그 수상 이유는 말단 소매인의 휴식권이 항상 무시되고, 동래에서 아낌없이 배려하고, 특정한 용기와 지혜가 필요하다.

우동래는 기업가로서 감히 미워하는 진정성, 자체도 업계 풍경선이다.

기업 직원들을 배려하는 것은 그 자체로 귀중한 창의와 환원이다.

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《만동래 회사 본부는 하남 허창시, 기 아래 전문 백화점, 전기, 슈퍼마켓을 포함해 허창시, 신향시 등 도시에서 여러 개의 연쇄점을 보유하고 있으며 연간 경영액이 약 60억 위안이다.

뚱뚱한 동래의 규모는 크지 않지만 힘은 크지 않다. 실력이 강한 본토브랜드와 전국 체인 브랜드가 이 도시의 상가에서 진출하는 월마트, 까르푸가 개업을 늦추고, 가전제품은 국미, 소닝의 그림자를 볼 수 없다.

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‘p ’은 기업의 개성이 돋보이는 것처럼 동래경영기업의 특징도 눈에 띄고 있다. 사람을 존중하고 신뢰하는 사람, 관심인, 해방인, 성취인.

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'미트콤'은 현지의 동업종 급여가 두 배나 된다.

직원들의 체면을 지키는 삶을 위해 최저층 직원들의 매월 수입은 2200위안, 회사 지분 등 2천700위안에 달한다.

과장은 매년 6만 원, 처장 22만 원, 점장 50만 원, 지역 지배인 100만 원.

그는 동쪽에서 회사 지분을 모두 직원들에게 나누어 주었고, 그는 자신이 어떠한 주식도 차지하지 않았다.

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‘p ’은 시간상 통동에서 매주 화요일 폐점으로 하루 쉬고 설날 모든 가게를 폐쇄하고 5일, 행정 요원들이 매일 8시간 근무하고, 짝휴일도 있다.

백화점 마트 등 영업자들은 반반 기초에서 매주 하루를 쉬고 유급 연휴도 즐길 수 있다.

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은 고임금, 여유 있는 휴식 시간을 제외하고는 뚱동에 직원 체육관에 와서 자신의 직원의료실이 있으며 매달 영화표를 보내며 자주 여행을 떠나도록 격려하여 생활을 즐기러 간다.

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'통동에서 온 교육은 고객을 어떻게 뺏으라는 것이 아니라 단결, 우애'를 어떻게 만들어요.

"뚱동은 직원들에게 어떻게 일을 가르치느냐에 따라 어떻게 일을 즐기는지 가르쳐 준다."

직원들은 고객의 세심한 서비스에 대한 열정은 기업의 인간화의 관리 체계에서 기원한다.

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은 “이것은 절대 중국 최고의 가게다.”

뚱뚱한 동쪽 구경을 하러 와서 많은 사람들이 이렇게 감탄했다.

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은 현대관리학의 아버지로서, 드루크는 우리에게 낯설지 않지만, 많은 사람들이 창견을 잘 알지 못한다 `관리의 본질은 알 수 없고 `행 `에 대해 검증이 논리에 있지 않아 성과에 있다.

나는 기계와 공장이 아니라 기계가 아니다.

관리는 비도덕적인 시장에 봉사하는 수단이 아니라 관리학은 인간과 권력에 초점을 두고 가치관, 구조와 체제에 초점을 두고 모든 책임에 초점을 두고, 끝까지 관리를 위해 진정한 인문학과로 여겨야 한다.

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‘세계 일류전략대사, 오늘상업계의 아hhref = ‘htttp: wwww.sjffffffffxm. news /news /listaaaaaaaaaassIIIIIIIIIIII와 현재 상상업계 (지금 상업계의 일류 전략관리 ( · · 이들은금세기 가장 중요한 자원인 직원들의 무한창조력과 격정을 무시하고 21세기의 관리리에게 더 개방과 신선한 활력을 부여해야 한다.

과거의 시대에 사람들은 공업화 사회관리의 죄수이다. 그들의 에너지, 창조력, 개인의 잠재력은 충분히 발휘되지 못했다.

미래 관리는 더욱 인간적이어야 하며 모든 직원들의 개성을 진정으로 해방시켜 모든 직원들의 잠재력을 석방해야 한다.

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