기업 심리는 종합 치료를 받아야 한다
‘p `불건전한 기업의 심리 상태는 우선 이들 사람의 심상태로 표현된다.
다른 작은 인물들은 불건전한 심태를 집단성, 집중성, 광범위성, 보편성, 지속성, 완고성, 완고성, 기업 집단 심리에 나쁜 영향을 미칠 수 있다.
이에 따라 기업의 심리를 다스리는 것은 구체적인 개인심리적 심리 치료부터 시작된다.
바로 < p >
의 기업 심리 관리는 반드시 종합적인 수단을 취해야 하며 단순히 몇 차례의 훈련에 의지하는 것은 효과를 얻기 어렵다.
종합 치료는 무엇일까? 다른 심리적 문제를 겨냥해야 할 때의 다른 수단이다.
심태는 주로 사람의 자질과 즉 신체 소질, 심리적 자질, 사상적 자질에 달려 있다.
또한 마음가짐도 주위 환경과 다른 사람들의 영향을 받는다.
종합적으로 다스리는 것은 내외를 겸치해야 하고, 다관리를 해야 한다.
다음은 중국 기업의 일부 전형적인 심리적 문제와 그에 맞는 치리 조치를 제시하고 어떤 올바른 심리를 갖추어야 한다.
바로 < p >
‘strong '(의 이익 공감 (# 극단적 이기적이고 개인주의 # # # # strong' - # 의 # strong
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index uc.aaastp'을 겨냥하여'집단이익 `이 극단적인 개인주의 사상이 심각하다는 식으로, 직원들의 사상 교류와 학습 과정이 가장 큰 이득을 형성한다.
기업의 이익이 개인의 이익과 밀접한 관계로 모든 사람의 이익 득실을 인식하고 기업의 흥망성패에 달려 있다는 것을 인식해야 한다.
기업으로서 사상 교육과 감정소통을 강화해야 하며, 일각에서는 상응적인 규제 제도를 통해 직원들의 이익과 기업의 이익과 기업의 이익을 한데 묶어, 일종의 기업의 영광을 낳고, 기업이 쇠약해지는 연동 메커니즘을 조성해야 한다.
이런 연동 메커니즘이 결여된다면 집단의 이익 공감대를 세우기 어렵다.
이익 공식은 건강이 좋은 기업의 마음가짐을 만드는 가장 튼튼한 기초이기 때문에 이 하나를 1위에 올려야 한다.
한 기업, 한 팀, 상하 일치, 단결, 이 연동 메커니즘이 있는지, 고대'1인 범법, 거족 처벌'의 연좌법과 같다.
직원들의 개인으로서 기업이 뭘 줄 수 있는지 묻지 말고 기업에게 뭘 만들어 줄 수 있는지 물어봐야 한다.
바로 < p >
‘strong '(2, 소질 교육 훈련 (# 자지명과 적절한 위치를 알기 위해서' (# strong ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧
‘p ’은 현재 중국 기업 직원들이 일반적으로 자질이 낮아 특히 심리적 자질과 사상적 자질도 있고 신체적 자질도 있다.
기업의 심리를 다스리려면 둘째 중요한 것은 직원들의 자질을 전면적으로 높이는 것이다.
당대 젊은 세대의 보편적인 심리는 취약하고 정신적 신앙이 결핍되어 신체도 단련이 부족하여, 이는 일조일석으로 바꿀 수 있는 것이 아니다.
기업 훈련을 제외하고는 조직 활동을 통해 훈련, 군사 훈련, 노동, 조직 학습 등 다양한 수단을 동원해 직원들의 자질을 점차적으로 향상시켜 기업의 업무를 충족시킬 계획이다.
인사관리에도 상응제도가 있어야 하며, 우선 채용에서 좋은 관문을 잘 지키고, 소질이 요구에 맞지 않는 사람을 불러들이지 마라.
또 일부 소질이 낮고 승진하기 어려운 직원들에 대해 단호히 사퇴해야 한다.
인적자원부는 소질과 그 가소성을 1위에 올려야 하며 마음씨가 굳어진 낡은 기름은 되도록 하지 말아야 한다.
한편 어떤 명문대학생들은 자시심이 높고, 졸업장을 자본 자랑으로 여기고, 특히 고학력 고위력 높은 사람들로 생각하며, 독보적이며, 학력과 경력을 소질적으로 높게 여기고, 다른 사람들과 어울리기 힘든 사람들이다.
직원들의 개인으로서 기업에 대한 요구를 지나치게 높게 하지 말고 기업의 필요에 부합될 것인지를 물어야 한다.
바로 < p >
‘strong `3, 정치사상사업 `의 대국 안목 부족과 마음이 편협함 ` ` ` ` `strong `의 `
의 현재 사회와 기업은 모두 정치사상교육을 늦추고 정치요마화를 편파하는 것은 사실 일종의 편파적이다.
정치는 높은 것이 아니라 우리의 일상과 밀접한 관련이 있다.
매일 뉴스 연방, 신문의 제1면 톱, 상급 아래 발급 중요한 서류, 기업 내외의 인심은 모두 정치적 표현이다.
한 직원이 기업에서 성과를 얻으려면, 사회에서 발전하는 것은 정치에 관심이 없을 수 없다.
정치는 사실 형세의 추세이며 인심의 방향이다.
뜻대로 되는 자는 창창하고, 역행하는 자는 망한다.
시무자를 아는 사람은 준걸, 시무를 모르는 사람은 아무리 능력이 강하더라도 성취가 어렵다고 한다.
그래서 기업은 정치적 사상을 강화하지 않고 학습 시사를 통해 큰 추세를 파악할 수 없다.
많은 사장이 갑작스런 소리를 내며 큰 돈을 벌려는 첫마음을 총괄하는 것은, 매일 뉴스를 보는 것이다.
시사에 무관심하고, 외부 뉴스에 무관심한 사람은 성품이 아닌 골동품이 바로 심지가 불완전한 뇌장애인이며, 모두 큰 마음과 큰 포부가 없는 대경지에 대한 안목이 없다.
대들보로 중임을 맡을 수 있는 사람들은 대체로 대세를 살피는 사람이다.
직원들의 개인으로서 마땅히 옳은 마음가짐은 자신의 작은 하늘에만 취해서는 안 되며 주위의 대구도를 자주 봐야 한다는 것이다.
바로 < p >
‘STrong '(4, 자기각성 조절 (# 강력 의존 심리와 자립 결핍 # # # # strong' -(STrong)'의 `
'p '업체가 가정부가 아니기 때문에 아무것도 돌보지 않을 수 없다.
따라서 직원들은 자신의 심리적 자율적인 능력을 갖춰야 한다.
먼저 자신의 각오를 깨닫고 인생은 부모와 타인이 아니라 삶을 주로 의지해야 한다.
오늘날 중국의 외동자녀가 많기 때문에 어려서부터 가정의 보살핌을 받고 심지어 총애를 받고 자기 관리가 부족하다는 능력은 많은 사람들이 영원히 크지 않은 큰 아이처럼, 이런 마음가짐은 사회에서 만나기 어렵다.
자강, 자립, 자각, 자각, 자존, 자중, 자중, 오늘날 젊은 세대에게 특히 중요하다.
이 세대 의 가장 큰 특징 은 일종 의 극단적 인 이기적 인 개인주의 사상 이 심각 하 고 한쪽 에 의존성 이 강하 고 독립적 능력 과 의식 결핍 이다.
이 때문에 기업은 이런 나쁜 심리적 관리를 상당히 중요한 위치에 두어야 한다.
이 젊은이들에게 독단적인 기회를 만들어야 하며, 빠른 시일 내에 자신을 책임지고 개성 주장을 선호하는 특성을 과감하게 창조하는 장점으로 바꿔야 한다.
팀워크를 통해 어떻게 사람들과 함께 지내느냐를 배웠다.
직원들의 개인으로서 마땅히 옳은 마음을 갖춰야 한다는 것은 다른 사람을 좋아하는 것만을 생각하지 말고 다른 사람이 너를 좋아할 수 있는 것을 고려해야 한다.
바로 < p >
'p `strong `의 5, 법규제 부족과 도덕규범 결핍 `을 위한 `의 `strong `
의 심태 관리는 완고한 양수와 연약한 주요 교육교육훈련이다. 딱딱한 것은 규칙 제도로 양자가 없어서는 안 된다.
규정 제도가 없이는 보장과 지탱으로 교육훈련도 효능을 발휘하기 어렵다.
이익 연동 메커니즘을 수립하는 것 외에도 자질 제1체제, 정치 학습 메커니즘을 자아 조절 메커니즘 외에 상응적인 징벌 메커니즘이 있어야 한다.
그 심적이 심각하고 불건전함에 있어서 변화하기 어려운 해로운 군마가 있으니 단호하게 사퇴해 해제해야 한다.
직원들의 심정을 자주 검사하고 상례적인 정기 검사 메커니즘을 세워야 한다.
나쁜 심적 파괴력을 소홀히 하지 마라. 기업의 살상은 치명적이다.
소극적 비관 불평 불평 여우 의심 말다툼 무작정 시비 시비 를 일으키다 소종파 양봉음 음절 아첨 말 을 하다 손발 을 하 고 말다툼 을 하다 겉 만 말다툼 을 하다 겉 만 만 하다 뚜껑 뚜껑 뚜껑 밥, 소위 아첨, 허풍, 이런 악성 문화 등 모두 건강 하지 않 은 문제 가 있다.
이런 문제에 대해선 교육을 설득하는 것만으로는 쓸모가 없는 것이며, 상응하는 규칙제도를 세워야 한다. 이런 악질적인 현상이 나타나면 일률적으로 단호한 타격을 가하고 징계를 할 수 있다. 그래야 고압진압의 효과가 생기고, 양호한 건강심리적 조건을 조성할 수 있다.
직원들의 개인으로서 반드시 갖춰야 할 마음가짐은 제조와 음역량 전달에 참여하지 말고 에너지를 많이 만들어야 한다.
바로 < p >
‘strong ’의 미트콤 (# 6, 양호한 분위기 만들기 (# 적극 상과 햇빛 정면 결핍 # (# strong `의 `
은 건강이 좋은 마음으로 좋은 환경분위기를 만들어야 한다.
편안한 작업 환경을 제외하고 긍정적인 표어 구호를 장려하며 전형적인 인물의 모범적 사적을 수립하여 종종 에너지를 자극하는 활동에 참가해 사상 교육 교육 교육 학습 등 외곽 조건을 강화하는 것은 주로 일원생 근로자들의 입수에 대한 관심과 진정 직업 생활 연애 결혼 가족 등 구체적인 문제에 대한 구체적인 문제에 대한 배려를 갖춰 내면적 따뜻함과 지도자의 배려를 느끼게 하며 강한 집단의식과 팀심을 수립하는 것이다.
직원들이 온정이 넘치는 대환경에서 생활하게 해야 하며, 이른바 엄격한 관리로 직원들의 한심함을 냉정하게 하지 않도록 해야 한다.
서양 현대기업의 관리가 중국에 진출한 이후 많은 기업들이 극단적인 경향이 나타나는 것은 단편적으로 관리를 강조하는 엄격한 면모를 무시하는 것이다.
기업 규정 제도도 징벌의 많고 장려가 적다.
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'p '이러면 기업의 음성 저하의 불량 경향을 초래한다.
많은 사장의 성품이 가혹하고 인색하고, 사소한 것도 따지고 따지고, 주피 갈랑대처럼 직원들을 대하는 것은 기업 심리와 기업 문화불량의 근본적인 원인이다.
직원들의 개인으로서 마땅히 옳은 마음을 갖춰야 한다는 것은 사장과 기업을 중시하지 말고 자신에게 중시할 가치가 있는 본전을 되새겨야 한다는 것이다.
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‘strong '(7, 모범 보전 수립, 심각한 질투와 심리 불균형' -(strong)'을 위한 `의 `
‘p ’이 본보기를 수립하는 것이 가장 생동적인 이미지의 교육방법이다.
기업은 실적능력만 중시하지 말고 실적 능력도 뛰어나지 않지만 심적 건강은 긍정적이고 활발하고 인간관계가 풍부하며 단결에 능한 사람을 소중히 여겨야 한다.
서천이 지나간 팀처럼 손오공 같은 우수 직원을 제외하고도 저팔계 같은 멍충이 필요하다.
이 같은 사람은 그룹에서 가장 효과적인 안정기여서, 가무득한 것이 아니다.
기업은 조건을 창출해야 하며, 이런 사람들이 적당한 영향과 작용을 발휘하게 한다.
기업들은 심리 평가 활동이 자주 열릴 수 있고, 심리 건강이 적극적으로 향상된 전형적인 인물을 선정하고, 최악관상과 최악관상으로 평가해 실적 고수처럼 표창했다.
기업에서 건강이 정확한 심리적 편화를 방지하는 데 도움이 된다.
직원들의 개인으로서 마땅히 옳은 마음가짐은 다른 사람의 성취를 부러워하지 말고 자신의 강점과 장점을 충분히 발휘해야 한다.
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‘strong '(8, 컨설팅 컨설팅 컨설팅 상담 컨설팅 및 소통 장애 < < strong > 을 < 을 위한 < 가 < 을 겨냥해서 <
업체는 심리 상담사, 심리 상담사, 정치지도원, 기업 문화전문원, 교육사 등 개인적인 직원을 상대로 독특하고 심각한 심리적인 심리 컨설턴트 문제를 적절히 도입해야 한다.
기업 문화전문직으로서 적절한 심리 지도와 사상 교육능력을 갖추고 인테리어 수준에만 머물러서는 안 된다.
개체화된 심적 지도는 매우 필요하다. 그래야 미두점을 방지하고 뿌리를 제거할 수 있다.
나쁜 마음씨가 기후를 형성할 때까지 기다려서는 안 된다. 다시 한 번 큰 도끼와 폭풍우.
기업 교육은 심리의학 지식에 가입해야지, 직원들이 질병을 꺼리는 것이 습관이 되지 않도록 해야 한다.
현재 기업내 보편적으로 존재하는 심리 불건강 현상은 기업이 고치지 못하기 때문이다. 일각에서는 심리 위생 지식이 부족하기 때문에 직원들은 자신의 심리 건강이 좋지 않다고 생각하기 때문에 상담을 거부하기 때문이다.
학벌이 높은 사람일수록 심리적 문제에 직면해 부끄러움과 신분을 잃는 일이다.
많은 사람들이 사실 매우 불건전한 환각에서 살고 있는데, 실제적인 성공의 꿈에 마음이 어지럽고, 모든 사람의 마음가짐이 심각하고 편협 상태에 처해, 기본적인 도덕관가치관마저 결여됐다.
이것은 몇몇 신흥 지역에서 특히 선전이 사람을 미치게 하는 곳이다.
심천은 마치 큰 광인원처럼 많은 사람들이 심상이 심각하다는 것을 자각하지 못하고, 그곳 전체가 그렇기 때문이다.
직원들의 개인으로서 옳은 마음을 갖는 것은 두려움과 문제가 있다는 것을 두려워하지 말고 자신에게 배짱이 있는지 반문해야 한다.
바로 < p >
's strong '' A href ='http:'www.sjfxm.com /news /news /index.aaaast 교류'가'소통교류'를 위한 `가 사전의 정신결핍과 팀 산만 ` ` ` ` ` ` `
‘p ’은 건강이 양호하고 집단적인 마음을 만드는 좋은 방법으로 각종 집단 활동을 통해 실현되는 것이다.
예를 들어 민주 생활회, 각종 문화 오락 활동 그룹, 각종 흥미 가 일치하는 클럽, 각종 주제 학습 교류 그룹 등 집단 팀 의 힘 을 통해 직원 의 마음 을 규범 해 적극적 으로 발전 했 다.
많은 악성 종양 환자들이 자발조직 각종 친목회를 통해 적극 항암의 심정을 회복하는 데 좋은 효과가 있다.
이 경험은 기업의 거울을 볼 만하다.
기업은 조직 활동을 통해 적극적인 소극적 이고 낙관적 영향 비관적 으로 부지런한 격려 게으름 을 열고 개방적 으로 폐쇄, 관용 의 시범 편협한 시범, 창의적 계발, 평화 와 안정, 건강한 치료 병태를 정면적 으로 제거 수동적 으로 추진 수동 을 형성 했 다.
사람은 원래 일종의 사회적인 동물이고, 많은 심리적 문제는 장기간 사회 집단과 단절되기 때문이다.
집단적인 분위기를 통해 많은 사람들의 심적 문제가 쉽게 풀리기 쉽다.
건강이 좋은 집단 심리가 융합하여 개인의 건강이 좋은 마음으로 만들어지면 근거와 방향이 있다.
직원들의 개인으로서 마땅히 옳은 마음가짐은 자신의 중요만을 강조하지 말고 집단의 존재를 생각해야 한다.
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‘strong `10, 정기보건검사 `심적 문제와 의식을 소홀히 하고 `가 ` `strong `의 `
‘p ’은 현재 대부분의 기업들이 심리적인 정기 보건검사제도를 세우지 못하고 기업의 심리적 문제가 장기적으로 발견과 중시를 받지 못하고 있다.
심적 건강 여부를 확인하는 방법은 복잡하게 복잡하고 복잡하고 번잡한 평가 체계를 세울 수 있으며 직각만으로도 발견할 수 있다.
그래서 관건은 방법 문제가 아니라 사상의식 문제다.
사상적으로 중시하지 않으면 기업의 심리와 기업 문화를 인식하지 못하고 기업의 장원건강발전 사이의 관계를 인식하지 못하면 기업의 심리적 문제가 갈수록 심각해지고 거역의 심각한 결과에 이르게 된다.
정기 보건 검사는 직원들의 개인적인 심리를 겨냥하고 기업의 집단 심리를 겨냥해야 한다.
기업 관리 중 어떤 문제도 배후에는 불건전한 심리적 존재가 있다.
심리적 문제가 해결되지 않는다면, 관련 문제는 장기적으로 완고하게 존재하고 반복된다.
새로운 문제가 발생함에 따라 심적 문제도 변화한다.
기업 심리 종합 치료, 정기 보건 검사가 중요하다.
심리 문제는 한두 번의 활동이 아니라 한두 가지 조치를 취하면 해결할 수 있으니 장기간 힘든 일을 할 마음의 준비를 갖추어야 한다.
직원들의 개인으로서 건강을 양호한 마음가짐으로 여겨서는 안 되고 평생 개인의 수심양성을 갖춰야 한다.
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기업의 심리적 문제에는 존재하지 않는 문제가 없다는 것이 심각한 문제일 뿐이다.
어떤 기업이 관리 문제가 없기 때문에 어느 기업도 심리적인 문제가 없다.
기업의 심리를 다스려야 한다는 것은 우선 이런 정확한 마음을 가져야 한다.
대담하게 직면하고 용감하게 다스리며 피하지 않고 숨기지 않고 과격하지 않고 극단적이지 않다.
하여튼 진실한 마음을 품고 평상심으로 중용의 평화를 지닌 심정으로 심문하는 것이며, 자세히 분별하여 친절하게 대해야 한다.
헛되이 고치는 것은 바르지 못하지만 적극적인 것은 극단적이지 않다.
기업은 각종인물과 각종의 심리적 평화 공존을 포용해야 하며 일색 절대화를 추구하지 마라.
중대한 불량 경향이 형성되지 않는다면 심각한 불량 결과를 초래하지 않으면 폭풍우의 방식을 채택하지 마라.
마음가짐도 없이 다른 마음을 억제하지 않는다.
장기적, 경상성, 반복성 종합 치료 조치를 취해야 한다.
로마는 하루가 되지 않아 기업의 마음가짐도 하루라도 치료할 수 있는 것이 아니다.
관건은 중시하고, 견지하고, 인내심, 세밀하다.
기업의 마음가짐은 치료보다 낫다. 근본적으로 나쁜 마음을 빨리 예방해야 한다.
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사장을 제외하고는 모든 직원이 자신을 중시해야 한다.
사람마다 바뀌는 것을 좋아하지만 달라지는 것을 좋아하지 않는다.
다른 사람과 환경이 강제로 바뀌지 않으려면 스스로 자신을 바꾸고 스스로 환경에 적응하는 것이 좋다.
자신의 적응 환경을 바꿔야 하고, 마음가짐이 1위다.
마음가짐이 바뀌지 않는다면 겉모양으로 자신을 위장할 뿐 아니라 자신의 심리정신에 큰 고통을 초래할 뿐만 아니라 실제로도 진정한 효과를 얻기 어렵다.
기업원들은 기업문화의 선관을 표면적으로 받아들이고 내면적으로 강하게 저항하고 반감을 느끼는 것은 자신의 마음가짐이 맞지 않기 때문이다.
따라서 기업문화는 양측의 심리적 문제를 해결해야 한다. 첫째는 실시자의 심적 문제이며, 접수자의 심적 태도를 고려해야 한다는 것이다.
심적 통합을 미리 제대로 하지 않았다면, 좋은 기업 문화도 깊숙이 자라기 어렵다.
둘째는 접수자의 심적 문제이며 실시자의 양고심과 이익 소재를 이해하는 것이다.
자신의 호오와 친밀하게 생각하는 것을 배워야 하며, 자신의 호악함으로 친숙하게 태도를 결정할 줄 알아야 한다.
심태는 토양이고 이념은 씨앗이고 문화는 큰 나무다.
기업 문화의 참천나무를 키우려면 기업의 심리적 통치부터 시작해야 한다.
마음가짐이 잘 정리되자 기업 문화라는 큰 나무는 무럭무럭 자라고 생명이 길고 오래도록 쇠약해지지 않고 오래도록 새로워질 수 있다.
바로 < p >
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