디카노는 체험 육성 소비를 중시한다

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‘p ’은 2012년 국내 스포츠 브랜드의 5000개에 가깝다. 2013년 상반기 국내 스포츠 브랜드는 249개다.

이에 상대적으로 디카노는 2012년 가게 수는 55개로, 2013년 말 매장 수는 79개, 연간 개점 숫자가 두 자릿수에 올랐다.

회사의 계획에 따라 2015년까지 중국의 매장 수는 150개에 이른다는 의미다. 디카노는 앞으로 2년 안에 71개의 매장을 새로 늘린다는 의미다.

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'지금 중국에 있습니다. 우리 개척 도시의 목표가 100개가 넘었는데 전국에 34개 도시에 디카노노가 있습니다.'

전무빈은 베이징 상보기자에게 기본적인 물질과 생활수요를 충족시킨 후 운동, 건강, 생활 방식에 대해 더 높은 추구를 할 수 있지만, 이 도시들은 디카노노가 주둔하는 목표라고 말했다.

디카노의 지역은 서너 선 도시로 확장되어, 진강, 방부, 회안 등 도시는 모두 디카노노에 의해 개점 범위로 들어갔다.

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‘p ’은 서너 라인 시장이 줄곧 국내외 브랜드와 스포츠 브랜드의 시장이었으며, 동시에 나이크, 아디다스 등 일선 스포츠 브랜드도 서너 선 도시에 침몰하는 잠재력 시장을 내몰고 있는 데다 디카노농이 일선 도시보다 치열한 경쟁에 직면했다.

실체 상업의 확대를 제외하고도 전자상거래도 대중 운동의 또 다른 경로를 실현한다.

지난해 말 디카네이트 홈페이지는 인터넷 상가 기능을 새로 증가시켰다.

디카니가 보기에는 실체상업계 체험형 소비 모델이 디카노의 핵심 경쟁력이다.

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바로'strong '-'대중과 전문 갈등'을 균형으로 정하는 < < strong >

'디카노가 대중 운동을 전공 설비'를 제공하고 있다.

전무빈은 대중과 전공이 모순으로 보이지만 양자의 균형이 오히려 디카노의 경쟁 우세를 형성했다.

"현지 시장의 동등한 품질 제품의 최저가를 제공해 동시에 운동상품을 완비한다."

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‘디카노는 운동 상품을 구매하는 고객이 ‘운동 초보 ’, ‘자주 운동자 ’와 ‘전문 운동자 ’ 세 가지 기준으로 나뉜다.