해독 효율 관리 최대의 특징

사전의 strong ‧ 일과 조직의 전면 관리를 위한 < < strong >

의 임무 관리법은 임무 중심, 인본관리법은 사람의 관리를 중심으로, 목표 관리법은 목표를 중심으로, 시스템 분석을 중심으로 하고, 효율관리는 효율을 중심으로 한다.

효율문제는 관리 활동의 출발점과 귀착점이며 관리의 핵심 문제는 효율을 높이는 것이다.

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'p '사람들은 항상 효율의 고저 동시간으로 연락한다.

사람들은 항상 효율이 높아 시간을 절약하는 것을 나타내고, 효율이 낮아 시간을 연기하는 경우가 많기 때문에, 사람들은 주의력을 어떻게 안배와 이용 시간에 집중하는 것만으로도 합리적인 것 같다.

그러나 우리가 효율이 높은 기업을 정말로 관찰한다면, 시간의 운용이 효율을 높이는 일각이다.

효과적인 조직 구조, 명확한 제도와 법률, 과학의 기획, 단체 중의 양호한 협력, 선진적인 예측 기술과 예민한 피드백 시스템, 정확한 전략 결정 등은 효율을 높일 수 있는 중요한 요소가 될 수 있다.

관리자 차원에 서면 효율적인 향상은 결코 시간을 절약할 수 있는 것이 아니다.

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은 보편적인 의미에서 보면 효율은 일정한 업무 대상과 일정한 작업 수단과 결합된 것이다.

무엇보다 효율은 일정한 조직에 대한 것이다.

한 사람이 일에 비해 혼란스럽고, 책임이 분명하지 않고, 상벌이 분명하지 않고, 시스템이 부족한 조직이 어떤 효율을 가지고 이야기할 수 있는지 생각하기 어렵다. 한 관리자에게는 조직을 정비하는 것이 효율을 높이는 것이다.

조직의 효율을 끊임없이 향상시켜야 각종 조직의 관리 수준을 높여 조직의 끊임없이 발전을 추진할 수 있다.

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의 < 조직 효율 조절 을 전면 관리해야 하며 어느 쪽만 고려해서는 안 된다.

시시각각, 사람마다 효율관리를 요구하는 것이다.

전면, 세 가지 방면: 전체 과정의 효율관리, 조직 프로세스 전반적인 과정을 고려해야 한다. 예를 들면 한 기업 중 설계, 샘플, 구매, 비축, 생산, 판매 등 각 분야를 모두 관리해야 한다.

이런 관리 표현은 전 과정의 효율적인 관리다.

둘째는 전원 관리, 즉 조직 중 모든 인원은 효율관리, 공장장, 직장 지도부, 관리 부서에 이르기까지 모든 직원들이 효율관리에 참여해야 한다. 그래야 모든 면에서 구멍을 막고, 이런 효율관리는 전원적 효율관리로 표현할 수 있다.

세 가지 요소 의 관리, 즉 조직 의 모든 요소, 물자, 장비, 장비, 재료, 임금, 감가상각 비용, 기타 지출 등을 모두 관리해야 할 뿐만 아니라, 작은 것도 놓치지 않고, 한 방울의 낭비, 조금씩 조금씩 낭비, 한 방울 의 낭비, 한 방울 의 절약, 하나의 거대한 절약, 이런 효율관리 는 전요소 의 효율적 관리 이다.

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사전의 strong `2, 효율관리의 목적은 < < strong < 의 < 의 > 을 < 을 < 의

'p '관리는 특수한 사회 활동으로 항상 일정한 목적 지도 하에서 진행된다.

효율관리는 일종의 취향적인 관리이다. 그것의 목적은 효율을 추구하는 것이다.

효율관리는 효율을 추구하여 관리를 실현하기 위해 효율관리를 실시하여 기업이 각 활동의 목적을 매우 간단명료하게 하고, 즉 효율을 높이고, 가장 짧은 시간에 가장 많은 일을 다하여 최소한 투입으로 최대의 수익을 얻는 목적이다.

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은 관리에서 실제 관리 효과에 대한 평가 기준에 따라 정확한 관리 효과 기준에 따라 관리의 본질을 반영할 수 있다. 정확한 관리 효과평판 기준은 정확한 관리 효과를 확정해야만 피드백과 마이너스 피드백의 과정에서 관리 효과에 대한 정확한 평가를 할 수 있으며, 관리 행위에 적극적인 관리 효과를 확보할 수 있다.

관리의 본질은 효율을 높이고 효율관리를 기준으로 조직의 관리 효과를 분석해 경쟁 상대와 비교해 조직의 자원 이용률을 판단하고 경쟁자들의 원가, 생산량과 이윤의 대비 중 차이를 찾으며, 원인을 파악하고, 관리를 통해 조직의 관리를 촉진하는 과정에서 최소한 투입으로 최대의 수익을 얻는 목적을 이룬다.

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목표 관리는 목표를 제정하는 것을 시작으로 심사 목표 완성 상황을 종결시키며 성과를 중시하는 관리 방법이다.

목표 관리는 성과를 강조해 결국 목표의 실현을 상벌로 하는 유일한 기준으로 목표 관리도 성과관리라고 한다.

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