실제 외국 기업의 직장을 알려 드리겠습니다.

의 전형적인 외기업스태프 (중국인)의 초상은 어떻습니까? 여기에서 남녀를 구분하지 않고 이 사람을 TA 로 가설하고 기초판과 진계판 두 가지 이미지를 내놓으라고 합니다.

기초판: TTA는 좋은 외외이미지를 포함물론, 언행행거뿐만 아니라, TTA는 좋은 교육배경이 있으며, 국내 명학교뿐만 뿐만 아니라 거북이, TTA는 체좋은 공문서포장휴대노트노트노트노트노트노트노트와 같은 상체있는 트트트트트트트트트트트트트트스타일뿐만 아니라 스타바크에서 일찍 커피를 사일선 도시 CBD 높이 우우우우우우우우우우우있는 사무실에 일하고, 4성급 및 수준호텔을 입입입일반적은 국제체체체체체체있는 호텔 (일반적으로 IHG, 취취다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이다이거거같은 노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트노트와 같은 트트트트트트트트성격상, 자신감, 반응, 통찰력, 직격요점, 절대 미루지 않는다.

일할 때 한 마디에 적어도 세 개의 영어 단어가 있다.

진단판: 많은 곳을 다녀야 한다. 국내와 해외, 출장 또는 개인 취미.

심지어 TA 는 사회적 공익에 관심이 있어 주말에 NGO 또는 클럽 조직에 참여하는 커뮤니티 봉사봉사봉사 활동에 참여해야 한다.

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'p'이 맞나요? 맞네요.

자세히 말하자면 매우 복잡하다.

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'p'은 우선 외국 기업도 다양하게 나뉜다.

회사 근원에서 미국 기업, 유럽 기업, 일본 기업, 한국 기업으로 나뉜다.

나는 유럽과 미국 기업에 대해 전통적으로 외국 기업이라는 단어를 묘사한 기업이 이해하기 때문에 다른 기업들은 논평을 하지 않는다.

주주들로 구성된 것은 외국 상인의 단독 자본과 중외합자로 나뉜다.

일반적으로 모두의 입에서 나오는 외국 기업들은 모두 외상 독자의 세계 500강을 가리킨다. 내가 이 논술한 것도 이런 것이다.

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'제조업 업체 업체 종업원들이 상대적으로'드레싱코드'에 더 부담스러워 하기 때문이다.

심지어 외재도 일부 을사 고찰 기준인 것 같다.

또 일반적으로 을사 의 허가 문턱은 갑사 보다 높기 때문에 전문 서비스는 여전히 강한 것이 필요하기 때문에 학력, 증서 등 이다.

이 물건들은 당신이 을사에서 성공한 보증인 것 같지는 않지만, 고백을 하든지, 당신은 믿음직하고 전문적인 인상을 증가시킨다.

갑에서는 실질적인 성과를 더욱 중시하고 학력 증서 자체에 대한 요구가 많지 않다.

그래서 일반인들은 "http://wwww.sjfzm.com /news /news /index c.aaast">의 스태프

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바로 외국 기업의 사람들이 모두 ‘밖 ’이라니? 비도 아니다.

연령적으로는 외국 기업의 중심지는 30 -40세 사이다.

이들이 교육을 받을 때 중국은 사실 그렇게 더운 유학 열풍, 외국어 조류나 서양식 생활방식과 사유 관념이 전혀 없다.

이들이 가치관, 시야, 혼애가족 관념상, 나라와 무엇이 다른지 기대하지 마라.

이들 의 외국어 도 그리 좋 지 않 았 고 많은 외국 기업들 의 영어 수준 도 대학 4급 에 미치지 않 았 다. 평소 입가 에 걸려 있는 단어 는 수차례 가 없 기 때문 에, 영어 메일 을 자주 쓸 때 어법 어휘 어휘 는 허무맹랑하다.

이것은 모두의 인상에 맞지 않지만, 매우 합리적이다.

외국 기업은 무엇입니까? 외국기업은 도대체 회사인지 영리 기관인지 전문의로 소자 장소가 아닙니다.

외적 이미지, 생활 방식, 학력 배경, 외국어 수준 자체가 아무런 이익도 가져올 수 없다.

그렇게 많은 직원들이 외국어 교육을 잘 받았던 적이 없었지만, 이들이 선생님이나 번역을 더 많이 하고, 그렇게 많은 직원이 외부 동료와 소통할 필요가 없었다.

현재 외국 기업은 대부분 현지화 운영으로 이윤을 글로벌 본사로 옮기는 데 왜 더 많은 돈을 들여 출국하고 외국어 좋은 사람을 본토로 고용하는데, 일을 잘하는 직원들이 하는 걸까? 외상은 ‘밖 ’이 있는 사람이지만, 대기업은 여전히 여러 면에서 중국이다.

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에서 를 통해 와 소통 방식에 해당합니다.

이는 사람 자체에 달려 있지 않고 조직 제도와 문화에 달려 있다.

외국 기업이 추구하는 근본은 무엇입니까? 결과입니다.

이런 점에서 외국 기업들은 국기업보다 순수하게 많이 왔다.

국기업이 추구하는 것은 안정과 안정, 그리고 국가 기계가 관건업에 대한 통제, 취업률, 외기업이 추구하는 것은 결과다.

구체적으로 매출이 있다.

다른 모든 것들은 대외관계, 직원 유실율, 작업 환경, 기업 사회적 책임 등을 둘러싸고 벌어진 것이다.

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의 사전기업이

결과는 내부 자원과 밀접한 협력이 필요하고 효율이 필요하기 때문에 결과와 효율에 불리한 흐름과 문화를 줄여야 한다.

그래서 외국 기업의 소통과 표현은 더욱 직접적이고, 사론적인 것이며, 국기업처럼 함축적이지 않아도 된다.

성적 시험 시 차별 대우, 사장은 일언당, 직원들 사이의 정치 게임, 미역 관계 등도 조직 효율에 좋지 않다.

이에 따라 외국 기업들은 놀라운 제도적 설계를 통해 발전을 방해하는 요인을 최대한 줄일 수 있다.

정치학에서는 “ 어떤 제도가 있으면 어떤 사람이 있다 ” 며 외기업이 설계한 격려와 고평제도는 외부 기업의 정력을 대부분 업무에 놓여 있지 않고, 우교에 쓰이는 것이 아니다.

외국 기업은 국기업이 독점자원 같지 않고 치열한 시장 경쟁에 대응해야 한다는 점에서 상대적으로 공평한 발전 기회를 최대한 동원해야 한다고 한 바 있다.

이런 제도 아래에서 외국 기업의 직원들은 협력, 효율, 적극적, 공정, 공기업 직원들과 본질적인 차이가 있다.

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‘p ’은 외국 기업의 임금이 경쟁력이 있다는 것을 흔히 알고 있는 것은 외국 기업의 직원의 직책 이외에 흔히 큰 것으로 알고 있다. 즉 ‘한 사람이 두 사람의 돈을 받고 세 사람의 일을 하는 것 ’도 외국 기업이 인재를 끌어들일 필요가 있다.

외국 기업은 어떤 사람을 필요로 할까? 한 마디로 성적이 좋고 학습 감도 (Learning Agility)가 높은 사람은 복잡하고 복잡한 시장의 변화를 지속적으로 대처할 수 있다.

직업 최초에 어떤 사람들은 일반적으로 이런 특징을 갖추고 있습니까? 교육 배경으로 돌아가는 것은 명교의 활약 분자다.

명교에 입학할 수 있다. 종종 초등학교, 중학교, 명고등학교가 필요해 연속적으로 거슬러 올라갈 수 있는 좋은 표현이 필요하다.

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