중국 사치 브랜드 가 출항 하기 전에 먼저 본토 에서 성공해야 한다

은 북상에서 중서부 내륙까지 이르고 유럽과 사치 브랜드가 중국의 황금연대를 겪고 있다.

중국의 강력한 구매력은 서양 소비 침체의 음운을 제거했다.

유럽과 미사 브랜드가 가득 벌어서 업계 내에서 끊임없이 묻는 중국 본토의 사치 브랜드가 어디에 있는가? 도대체 무슨 중국 브랜드의 성공을 가로막는 것일까?······························································

은 홍콩에서 비롯된 일부 중국 스타일의 브랜드들이 놀라운 후에 종종 혼란에 빠지고, 창시자는 결국 브랜드를 사치품 호문에 시집 가기로 했다.

‘a target =‘u blank ’href =‘http:www.sjfzm.com '(디자이너)’의 사전에 ‘a target =‘u blank ’의 http://wwww.sjfzm.com)’의 의상 의상과 사치품과는 거리가 멀어 비즈니스 모드에서 학업을 하고 있다.

일본, 이탈리아, 중국 사치 브랜드의 탄생 단계를 참조하면, 한 브랜드는 먼저 중국에서 성공을 거두어야, 계속 출항할 수 있다.

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바로 < strong > 가 사전의 호문 < < strong >에 결혼하다

은 유럽 사치 브랜드와 비교해 보니 중국 브랜드의 역사가 정말 가련하다.

사람들은 걸핏하면 백년을 겪고, 황실과 천갈래 연계가 있었고, 중국은 역사적 원인으로 ‘ 문맥 ’ 이 참절되어 경제상의 계몽은 30년이 지나고, 브랜드는 대부분 ‘ 사춘기 ’ 에 처해 있다.

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은 지금까지 사치품 잠재력을 보여준 중국 브랜드들이 대부분 홍콩에서 발원했다.

홍콩 은 역대 구미 사치 브랜드 경영 중지, 홍콩 상인 은 사치품 대리, 무역 을 시작해 경험 을 모색 했다.

1990년대에 이르러 일부 홍콩 기업가들이 중국 스타일의 브랜드를 창립하기 시작했다.

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‘p ’ 1994년 홍콩인 덩영은 홍콩에서 첫 번째 ‘상하이 사장 ’(Shanghai Tangang) 중복점을 열었다.

브랜드는 개량식 현대 치파오, 당장, 마고자, 꽤 동양적인 풍토와 서양의 운작 방식을 사용하여 구호를 ‘ 동양에서 서방을 만나다 ’ 라고 한다.

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바로 상하이 사장이 출현하여 서방인들의 시선을 매우 빨리 끌었다.

외지에서는 상해의 모래사장은 신비롭고 운치가 있어, 그들은 상해 사장이 중식 풍정의 대표라고 생각한다.

그러나 상하이의 발전은 결코 순조롭지 않다.

1997년 상하이탄은 뉴욕 황금 지역에서 대규모 플래그숍을 열어 장사가 참담해 관점에서 끝났다.

얼마 후 곤경에 처한 상하이탄은 세계 2대 사치품 집단 역봉 (Richemnt)그룹에 팔려 창시팀을 축소시켰다.

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의 역봉기 아래 상하이 사장이 더욱 국제화를 더해 향수, 집거 등 분야에 뻗어 있으며, 심지어 상해의 비치식당을 개발했지만, 발전은 줄곧 온전하지 않고, 역봉도 상하이탄의 업적을 대외적으로 논의하지 않았다.

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‘p ’은 상해변과 비슷한 기린 (Qeelin)의 보석 을 겪었다.

2004년 홍콩 보석 디자이너 진서린과 법국인 기요 브라하드 (Guillaume Brochard)가 함께 이 보석 브랜드를 창립했다.

기린은 장만옥 대리 조롱박형 목걸이에 초대해 유명하고, 브랜드의 정가가 많은 톱보석보다 높다.

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'p'은 2012년 전 세계 3대 사치 브랜드 개운이 기린을 선포하고, 이로부터 보시용, 지백 등과 함께 사치품 그룹의 구성원으로, 기린그룹의 중국 디자인 스타일과 개운그룹의 다른 브랜드와 상호 보완을 선언했다.

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은 상해변에서 기린까지 초시작으로 유명한 중국 사치 브랜드가 선명한 동양 특색으로 국내외의 시선을 사로잡았지만 발전한 지 수년 만에 자신의 혈통을 바꾸었다.

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‘p ’은 상해탄, 기린과 달리 ‘상하 ’가 창립한 브랜드이며, 그 팀은 주로 중국인들로 구성되어 연구하는 것도 중국 전통의 수공예다.

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은 2008년 상하로 태어난 에르메스가 예술세가로 태어난 장경이를 설계 총감으로 삼았다.

장경이의 키잡이 아래에서는 대나무 편, 자단, 양털 펠트 등 중국 전통 수공예를 발굴했다.

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'에르메스'는 처음부터 브랜드를 너무 빨리 발전시키지 말고 빠른 발전을 시작하면 희귀성을 잃게 된다. 이 브랜드에 대한 욕망은 약해질 것이다.

에르메스 가족은 중국 문화에 새로운 씨앗을 심었으니 시간이 길다.

장경이는 일찍이 이렇게 상하의 이념을 이야기하였다.

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사전의 장진귀는 상하 전반적인 준비 과정에서 에르메스는 의견을 강요하지 않고 중국 팀에게 자유를 주었다.

상하이와 베이징에 이어 지난 해 9월 프랑스 파리에서 새로운 소매공간을 열었다.

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은 위아래에 대한 외부 평가가 일치하지 않아, 가장 주목하는 것은 상하 언제 이익이 될 수 있을지, 에르메스가 장기 투입할 수 있을지 여부다.

상하 단체들은 이득에 급급하지 않고 20년 후에야 재무 데이터를 회담할 수 있다고 거듭 밝혔다.

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이 사치품 그룹의 일원이 된 후 중국 브랜드가 그룹 그룹에서 유일파를 이루었다.

그룹도 여러 해 동안 자신의 국제화 운영 경험을 통해 이런 브랜드를 발전시켜 자금, 채널, 미디어 자원을 투입하려고 시도했으나 효과는 어떠한가, 오랜 시련이 필요하다.

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바로 < strong >의 서방 모드 복사 < strong >

은 사치품 분야에 좀 뒤떨어진다면 패션 분야의 중국 브랜드는 활발하게 활동해야 한다.

많은 중국 디자이너의 브랜드들이 광범위한 인지도를 갖기 시작하여 중국 본토사치 브랜드의 ‘예비반 ’을 형성하였다.

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은 2013년 3월 중국 본토브랜드 예외 >를 발표한 바 있으며, 중국'제1부인 '펑리원 파트 방문 의상을 중국 디자이너 마코디자인'예외'와'무용' 두 브랜드 팀워크가 제작됐다.

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‘p ’ 두 브랜드의 제품은 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjffzm.com ’의 원단 (원단)’에 이르러 (# 봉제, 염색 환경을 위해 제작한다.

첫 부인의 효과는 두 브랜드가 짧은 시간 내에 큰 인기를 끌었다.

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은 다이애나에서 미셸 오바마까지, 첫 부인들은 각자의 국가 패션 분야의 기치 가 되며 패션 산업에 대한 추진공은 불가피하다.

중국 제일부인의 등장은 중국 브랜드가 서양의 성숙한 상업모델을 배우기 시작하고 패션산업을 발전시키는 것 같다.

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‘p ’은 막 막을 내린 상하이 2014 봄 여름 패션주에서 길승, 구호, She 등 디자이너 브랜드가 하나하나 등장, 패션 매체, 구매자, 디자이너, 투자자, 투자자가 함께 등장해 완전한 패션 산업 사슬이 수면으로 떠올랐다.

한편 일부 브랜드는 해외 T 대에 진출했다.

대만에서 온 의상 브랜드 여름 ·진은 35년째, 2008년 10월, 여름 ·진재파리 패션쇼, 파리 패션의 주작수이다.

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‘여름 ·진수석 집행장 왕쯔위가 밝혔을 때 파리에서 쇼를 할 때 많은 외국인들이 이해할 수 없었다.

그러나 그는 자신의 스타일을 견지하고 중국 문화를 설명하고 서양과 다른 의상을 만들려고 노력하고 있다고 생각한다.

설계에서 마케팅까지, 그리고 개점의 사고방식은 자기를 견지하고, 이 기초에서 중서합벽을 시도한다.

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‘p ’은 패션주 도입을 제외하고 많은 중국 의류업체들도 다양한 브랜드를 발전시키며 다른 위치와 다른 스타일의 다양한 브랜드를 갖는다.

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‘p ’은 1994년 항저우에 창립된 강남 옷과 최근 20년간 역사를 갖고 있으며, JNBY 여장을 겸비해 캐주얼 남장, jnby JNBY 아동복 등 여러 브랜드를 가지고 있다.

강남 옷의 일부 문점은 일본 미국 등 해외 지역에 개설되었다.

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은 투자를 적게 받고 대기그룹의 인수를 받지 않고 본토브랜드는 혈통이 순수한 동시에 경영에 직면하고 있다.

경제가 파동적으로 나타나면 사치품 그룹은 일부 브랜드 ‘달리기 ’를 사용하여 고단 사치품의 이미지와 품질을 보장할 수 있다.

단식 독투의 중국 패션 브랜드는 위험 방지 능력이 훨씬 약해야 한다.

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바로'strong'이 바로 중국에서 성공하는 < < strong > 을 통해서 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

'중국 사치품', 비취, 찻잎, 백주, 이들 중국 특유의 품종 중에는 이미 값진 브랜드가 적지 않은데, 보석시계, 패션품 등에서 중국에는 아직 긴 길이 있다.

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‘중국 브랜드가 국제브랜드가 어떻게 되는지, 사치브랜드가 됩니까?’

바로 프랑스 마세이드 업체 MBA, EMBA 주임 Micheel Gutsatz 교수는 중국 브랜드가 먼저 본토시장에서 강하게 자라야 한다고 생각한다.

발전하는 과정에서 다른 사람에게 배워야 하며 국제 표준, 국제 시장을 이해해야 한다.

중국 브랜드는 심지어 국제 브랜드를 하나 인수 시도해 보면 중학교에서 공부할 수 있다.

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은 “다른 나라에서 더 많은 가게를 개업하거나 더 많은 시장을 운영할 수 있는 것이 원칙으로 국내 시장의 소비자들이 당신의 브랜드를 받아들일 수 있도록 당신의 브랜드에 대해 높은 인지도를 가질 수 있다 ”고 말했다.

왕자위가 말하다.

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과 달리 중국은 이미 좋은 제조 분야의 기초를 갖추고 중국 사치 브랜드를 만들기 위한 기회가 있다.

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'Armando Branchini'는 중국에'a target ='u blank 'href ='http://wwwww.sjfz.com /com /'방직' 직물, 의상, 주얼리, 주얼리 업체도 많다. 스위스 손목시계에서 30%의 부품이 중국에서 생산되고 있다.

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는 중국이 업계 체계를 점차 세워야 한다고 생각하며 상류원재료부터 각 B2B의 중간 부분까지 진입하여 중국 브랜드 시스템을 지탱할 수 있으며, 미래는 이 때문에 중국의 최고급 브랜드가 생길 수 있다.

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'p'은 아시아 국가로서, 중국은 자신의 이웃 일본을 참고할 수 있다.

일본은 1940년대 말부터 국제회사를 만들기 시작했다. 점점, 니콘, 가능, 소니, 도요타 이런 브랜드들이 뛰어나고, 두 번째 단계에 이르러서야 일본이 사치품을 만들기 시작했고, 그 다음은 수십 년 동안 유럽과 어깨를 나눌 수 있는 사치 브랜드가 등장했다.

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'일본이 두 걸음 걷는 방법을 취하고 이탈리아와 일본의 경로가 똑같으니 중국도 이런 기회를 잡을 수 있을 것 같다'고 말했다.

Armando Branchini 가 말했다.

중국의 각 업계에서는 먼저 국내에서 일부 브랜드를 만들어야 하며 소비품 분야에서도 비소비품이 될 수도 있다.

다음은 첨단 분야에서'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp '브랜드를 만들어서 ` `를 국내에서 강하게 하고 국제으로 향했다.

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