여장 브랜드 는 재고품 방면 에서 독보적 으로 일파 를 이루는가

　　재고품발생한 원인은 다음과 같은 몇 가지 요약을 총결합니다:

1, 미래 시장에 대한 판단 부족, 시장 환경 변화, 산전 기술 준비, 경쟁 상황, 채널 변화 변화, 제때 응답.일부 여장기업들은 심지어 처음 생산한 수량에 충분한 통계가 없다니, 완전히 업주들의 느낌으로, 내년에 얼마를 늘려야 하는가? 목표 업적은 얼마일까? 흔히 현실과 십만팔천리 정도면 재고품이 대량으로 나타난다.

2, 달리기를 추구하는 상황에서 품질에 대한 감시에 주의하지 않았다.

3.구매 능력컨트롤이 강하지 않아 출품의 리듬과 판매의 계절이 결탁되는 것은 가장 불가피하지만 이런 경우가 적지 않다.

4. 디자인할 때 상품 기획을 하지 않아 상하복 비율 불균형, 색채 불협조 등 전체적인 문제를 초래했다.항저우에는 여장업체 아이템이 많지만 전문점에서는 잘 어울리지 않는다.손님의 입점율이 자연히 줄어들면서 업적이 늘어났을 때 어디서 얘기할까?

5.단말기 판매능력 부족, 판매 전 훈련 및 매점 진술은 없다.일부 기업들은 이미 코디도를 하고 있어 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

많은 기업들이 판매재고에 대해 이미 많은 대책을 가지고 있다. 예를 들면: 할인 판매점을 낮추고 전문할인점을 개설하고, 일부 구역에서 덤핑을 하고, 더 심한 사람이 2선 브랜드를 열어 재고 상품을 판매한다.이렇게 많은 방법들이, 지표가 근본적이지 않다.손자 병법은 구름이 있다. 그래서 백전백승, 비선지선도, 싸우지 않고 사람을 굽히지 않는 병사, 선한 자도 있다.그러므로 상병들이 계획하고, 그 다음으로 교차하고, 그 다음으로 군사를 벌벌벌하고, 그 하천은 성을 공격한다.성을 공격하는 법은 어쩔 수 없다.이것도 어쩔 수 없지! 그럼 어떻게 해야 미연에 대비할 수 있을까?

1. 상품 기획 강화.

디자이너는 유행 추세에 민감한 것 외에도 시장 부서와 의사소통을 할 줄 알고, 혹은 자기는 판매에 가서 고객의 생각을 알아야 한다.출하는 계절 변화에 따라 그룹을 출하해야 한다. 전체적인 효과와 점당의 진열은 디자인의 수량의 통제를 고려해야 한다. 일부 여장기업들은 나에게 일기 300개비를 생산하는 것이 아니라 고객을 끌어들이는 것이 생산재고다.

2, 시시각각 3대 부문(설계, 생산, 판매)의 작동 능력이 당신의 계획과 일치하는지, 500만/월의 실적은 300만 위안의 생산 능력을 어떻게 할 수 있을까? 아니면 당신의 통로가 300만 상품의 능력을 어떻게 소화할 수 있을까?

3, 조절 작업을 잘하고, 사이즈 색상이 고르지 않은 스타일은 매출해야 한다.

4. 빨리 다음 계절의 준비를 다 해라.