국산 캐주얼 의류 브랜드 생존전 고재고 저업적

국산캐주얼 의류 브랜드추운 겨울이 계속되고 있다.

최근 동완 캐주얼 의류 브랜드 백선도그는 경영 불능으로 파산을 선포하고 있고, 과거 레저 거머리 반니로도 관점 풍파에 푹 빠졌다. 반니로와 자사 브랜드 중국 내지관점 수는 388개에 이르렀고, 관점 수는 연초 매장 총수 1위를 차지했다.

이것은 마침 중국 본토의류 브랜드의 생존 어려움을 반사했다. 제23선 소복 브랜드는 존망선에서 고달프게 발버둥치고, 조단노, 삼마복 등 복장 상장회사의 레저 의상 판매량도 연년 하락하고, 재고기업, 관점이 업계 보편화되고 있다.

스님은 적고, 본토 브랜드의 곤경은 외래식 패션 브랜드의 이군돌기 때문이다.최근 몇 년 동안 유니폼, 자아라 등 브랜드를 대표하는 빠른 패션 브랜드로 중국 시장에서 마케팅 지역을 달리며 파죽지세로 하루 11개 가게와 같은 과장 속도를 세웠다.

"주로브랜드 디자인뒤처져 경영 이념이 따라가지 못하고 자리매김까지 모호하게 되어 점점 시장을 상실했다.동완시 방직 의류 협회 반 사무총장은 제품과 경영 등의 낙후로 본토 브랜드가 우아한 옷고들로 멀리 떠돌렸다.내우외환으로 본토캐주얼 의류 브랜드 생존 긴급, 이 브랜드 존망전은 이미 막을 올렸다.

업적이 연년 대폭 하락하다

18년 역사의 캐주얼 패션 브랜드 아선다격이 도산됐다.

이 회사는 1998년에 설립되었고, 최고봉기에 3000명의 직원이 있는 회사는 5월 4일 회사 경영난으로 인해 2013년 12월부터 생산현장의 일부 공정이 반정지 상태에 처해 있다.2014년 4월 1일 생산현장의 모든 공정은 이미 휴업하고 있다.회사는 2014년 5월 4일부터 생산현장의 모든 업무가 정식 수료하기로 결정했다.백선두격은 앞으로 존재하지 않는다는 얘기다.

이것은 단지 중국 본토의류 브랜드 생존 현황의 축소이다.2013년 베를싱다그 소재지 중산시 모래시내 규모 이상 방직 의류, 복식업업업주 업무수입은 전년도 0.6% 증가했으나 이윤 총액은 전년 대비 41.2% 하락했다.

탑 끝에 있던 본토캐주얼 의상 거물들도 업계 발전의 진통을 겪고 있다.6월16일 반니로모회사 덕영가그룹 유한공사에 따르면 2014년 3월 말, 반니로, 기타 자사 중국 내지관점 수는 388개에 달하고, 관점 수는 연초점 총수 중 1%를 차지했다.

다른 집은 홍콩에서 출시했다복장기업조단노도 관점에서 액운을 피하기 어렵다.

조단노의 2014년 1분기 재보에 따르면 2014년 3월 31일까지 회사 매출이 7%, 털 이윤이 같은 기간 13% 감소하고, 현재 조단노는 75개의 문점 폐쇄를 기록하고 있는 가운데 내지가 54개를 차지했다.

이와 함께 국내 의상 수도꼭지 기업의 미방 의상과 삼마 의상 역시 낙관적이지 않다.2013년, 미국 의류 실현 영업 소득 78.90억 원, 영업이익 5.18억 원, 전년도 어느 정도 하락했다.

주요 환경의 영향으로 업계 전체가 불황으로 전기상들의 충격을 더했다.하지만 이런 상황에서, 우리 현재 자신의 전자상 사이트도 하나의 중점으로 하고 있다.미국 의류 증권 대표는 시대 주보 기자에게 현재 미방 복식기 아래 ME &CITY 발전이 완화되고 있지만 그 브랜드의 위치를 견지하고 새로운 시장을 개척하겠다고 밝혔다.

또 다수의 업계 인사도 시대 주보 기자에 따르면 미방 의상은 국내 캐주얼복 분야의 영주자, 전자상운영, 개념점 패턴이 모두 앞서고 있다. 최근 경영 스타일도 급진적인 추세 안정건에 따라 지난해 실적이 대폭 하락했고, 올 상반기 실적은 계속 담백하지만 저기수 효율과 주권 격려 촉려에 따라 연간 실적 회복, 이윤 탄성이 커질 전망이다.미래 관전 포인트는 새로운 개념점 모델의 보급, 그리고 선 밑 채널의 융합에 있다.

반면 선마룩의 실적은 그 소속 아동복 브랜드 바라보라의 움직임에 가까스로 합격했다.2013년 삼마룩 영업소득 72억94억원, 주영 업무수입은 72억19억원으로 전년 동기 대비 3.20% 상승했지만 주로 아동복 성장이 빨랐고, 레저 룩은 주영 수입이 46.83억원으로 전년도 4.04% 하락했다.

현재 젊은이들은 패션을 추구하고, 옷차림 지수가 높은 것을 요구한다.선마 이후의 자리는 여전히 젊어진 대중화 노선이지만 스타일과 의상 브랜드에서 새로운 새로운 적응을 하고 현재의 시장화 발전에 부단히 적응할 것이다.앞으로의 발전에 대해 삼마 의류 회장 비리 경영 인사는 미래 삼마 복식 의상이 다원화 발전을 이룰 것이라고 말했다.

해외 패션 브랜드 충격파

본토 캐주얼 브랜드의 애홍이 한편일 때, 유니폼, 자아라 이런 외래식 패션 패션 브랜드 브랜드가 중국 시장의 마니아 발전을 맞았다.

본토브랜드와 가게의 조류가 엇갈리는 것은 ‘유니버럴 ’이 국내에서 달리는 경마 바닥을 빠르게 가속시켰다.현재까지 유니클로즈업은 중국에서 260개 매장을 넘어 50여 개 도시로 브랜드의 모든 해외 매장의 절반 이상을 차지했다.지난 한 해, 우의고 역시장 성장은 역대 경영의 최고조에 달했다.2013년 8월 31일 이날 전국 11곳의 유니클로즈업이 동시에 문을 열었다. 2013년 타오바오 쌍십일 쇼핑몰 중 1억21억원을 넘어 천고양이가 6위에 랭크된 단일 브랜드가 됐다.

2007년 4월 상하이 회해로에서 첫 전문점인 H &M 을 개설해 화발전한 7년간 200개 매장을 갖췄다.2013년 6월, 유니폼, 자아라, H &M, C &A 의 4대 국제 패션 브랜드가 중국 매장에서 총 523개에 이르는 것으로 나타났다. 이 중 4성은 2012년 이후 새로 개설된 신점이라는 뜻이다.

2012년 중국 의류업의 각종 의상 브랜드들이 연이어 재고 문제를 일으켰다.그 당시의 재보 자료에 따르면 이녕, 안달 등 스포츠 레저 브랜드 재고금액이 동기 대비 증가했으며 특보재고 금액은 8조87억원으로 전년 대비 92%, 미방, 삼마 등 청춘 캐주얼 브랜드의 재고도 1억원에 달했으며, 재고에 대한 처리는 거의 반 년 전에 완성됐다.

신속하고 재고가 낮은 이 빠른 패션 브랜드의 승리 비결이다.유니폼 측은 시대 주보 기자에게 83.72일 유니폼 평균 재고 의 회전 일수가 국내복 기업보다 적어도 반은 빠르고, 유니폼의 SKU (재고량 단위)가 연간 1000금 정도 유지되고, 본토캐주얼 룩업체는 거의 2000 -5000관으로 2 ~5배나 높았다.

본토캐주얼 브랜드의 판매량이 하락하고 매장이 폐쇄되는 것은 확실히 외래식 패션 브랜드의 강세 발전과 관련이 있다.외래식 패션 브랜드는 디자인, 스타일 등 소비 주류에 가까워져 관리, 마케팅도 현대화되고 있어 소비자들의 공감을 얻을 수 있다. 이는 국내 캐주얼 브랜드가 부족한 것이다.중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 이 빠른 패션 브랜드들이 국내에서 불이익을 일으키고 있다고 말했다.

난국을 어찌 알겠는가?

"주로 브랜드 디자인이 뒤처지고 경영 이념은 따라가지 못하고 자리매김까지 모호하고, 점차 시장을 잃고 있다."동완시 방직 의류 협회 반 비서장 직언.자A를 예로 한 신상품은 2주 내에 시장을 추진할 수 있으며, 국제패션주의 트렌드를 따라 빠른 패션 소량의 생산, 디자인이 다양화하고, 가격 구간으로 선택된다.본토 브랜드, 시대 주보 기자가 알기 때문에, 보통 4분기 신상품을 내놓고 같은 디자인으로 다양하게 출시해 비교 단일.오랫동안 뒤처진 디자인과 새로운 상품과 더불어 차츰 2선 도시의 주류 소비자들이 버림받아 서너 선도시로 내려앉을 수밖에 없었고, 이렇게 순환을 반복하며 제품의 위치가 점점 낮아지면서 가장 소비력이 있는 소비자를 잃게 되었다.

이런 기업들은 전통적인 마케팅 수법에 머무르며 스타 홍보에 의존하고 있지만 실제적으로는 성가가 그리 높지 않으며 전체 브랜드 마케팅이 매우 나빠졌다.또한 유니클로즈업 브랜드와 같은 레드 브랜드는 전기업체를 매우 중시하고 있다. 당신은 월고양이 매장 판매량이 얼마나 좋지만, 베니로는 상대적으로 하마터면 별로 중요하지 않다는 것은 아니지만, 그것들은 전기상으로 쓰지만 점도 안 쳐서 효과가 없다.천상 상담기관 수석고문 천서가 시대 주보 기자에게 말했다.

시대 주보 기자들은 이 본토의류 브랜드들이 광둥, 저장 지역의 복장 공장이 많이 발전했다고 발견했다.선마 의상을 예를 들어 온주의 작은 복장 공장이 점차 발전해 왔다.이들 기업의 가족의 색채가 농후하고 많은 가정원들이 회사 내부에서 고관으로 충당하고 있지만 많은 관리인재를 도입했지만 여전히 현대화기업 관리제도와 일정한 차이가 있다.

"국내 기업은 내공을 고련하고 자신의 제품을 소비자에 대한 흡인력을 강화하는 것이 관건이고 연구 개발과 마케팅 및 관리를 강화해야 한다"고 말했다.곰효곤이 말했다.