동완 기업 타향 노동자 모집 은 몇 성 복지원 이 쉽지 않다

최근 몇 년 동안 토지, 임대료, 직원 임금, 노동력 등 여러 요소 영향, 운영 원가를 낮추기 위해 기업 경쟁력 강화, 동완 기업은 물과 풀처럼'탈출'을 선택했다...

당초 홍콩과 대만과 선전에서 도망친 듯 동완까지.

동완에서 싸운 기업들이 타향에서는 잘 지내고 있습니까?

광저우 일보 기자가 동완기업으로 이동하여 무명신, 고주 등지에서 실질조사를 실시하고 있다.

기업은 젊은이 외에는 기술인재, 고급 관리인력을 모집하기 어렵다고 말했다.

외양간 기업은 현지의 젊은이들을 모집하기가 매우 어렵다.

그러나 신의는 “ 그렇게 ” 이렇게 “ 130만 인구 ” 라고 말할 수 있다.

이 130만 인구 중 매년 외출하는 사람은 40만 명이다.

"주 삼각 관리 원가와 관리 압력, 크다!"

무명시 경제무역국 경제협작과의 맥군년에 보면 ‘쌍이동 ’은 필수이며 필연적이다.

현지의 풍부한 노동력 자원도 현지 관원들에게 ‘ 노동밀집형 산업을 발전시키는 데 가장 적합하다고 생각한다 ’ 고 생각하며 외출 출퇴근을 해결하는 경우도 있다.

밀군년과 마찬가지로 많은 관리들이 보기에 기업이 신의로 옮기는 것은 줄곧 밀려오는 아르바이트들에게 수만 개의 ‘밥그릇 ’을 보내는 것과 같다.

이덕봉 회장은 친구와 함께 투자를 시작하는 신의산업이 공업원을 옮기고 있다.

그러나 사실상 관원과 기업가들의 예상 밖에는 젊은이들이 공장에 들어오는 것이 사장을 구하는 것보다 더 어려운 것 같다.

신의나 고주 등 일부 공장에서 실질적으로 방문한 결과, 생산선은 일색으로 나이가 드신 아줌마급 직원인 것으로 밝혀졌다.

‘ 젊은이 같은 기업은 지방복지원이 되는 것이 아니냐 ’ 는 금구문 (금) 을 일삼가 ’

한 사장이 기자의 인터뷰를 받고 있을 때 직언했다.

“ 농번을 만나다, 우리는 방학을 해서 직원들에게 농사일을 하도록 해야 한다. ”

"재회나 관리 인재를 함께 모집하는 데 무명 원가가 더 높아야 한다"며 "적지 않은 인재들이 동완에 머물고 있기 때문이다"고 말했다.

임강은 기업이 옮기는 것은 한 번 돌기만 하면 효과가 없다고 말했다.

젊은 기업인 성복지원은 2005년 브라운 477km 밖의 신의시 국민남로366호에서 새로운 동가를 방문했다.

신동가명칭은 신의시 광둥창 방직 유한 회사라고 한다.

‘ 광둥창 ’ 은 동완 대란에서 철수한 것이고, 종준은 신동가의 ‘ 장악인 ’ 이다.

130년만 26세인 종준견은 이 회사뿐만 아니라 이 공장에서 가장 젊은 직원이기도 하다. 우리 공장 300여 명이 평균 40대 정도이다.

종준견의 소감 (신의분)에서 아르바이트를 하는 것은 쉽지 않다. 특히 젊은 아르바이트를 구하기 어려웠다.

부득이하게 종준견은 회사를 인수하는 수송차에서 ‘인력 모집 ’이라는 두 글자를 휘둘러 끊임없이 회사를 모집 광고를 끊임없다.

고주시 원흥목업발전유한회사 사장인 용리원 역시 목업회사 내에 근무하는 200여 명 중 40에서 60세까지 이른다.

13일 오후 기자가 백신 (백신)을 방문해 신의성 남쪽 본공장을 방문한 결과 공장 직원들이 ‘엄마급 ’, 심지어 할머니급 ’이라는 것을 발견했다.

이 공장의 2층 직기부 120대 120여 대의 직기는 120여 명의 직원의 좌우에서 손잡고 직주를 짜고 있는 장면이 매우 이슈이다.

기자가 출근한 이 120여 명의 직원들 중 한 명만 중년 남자, 다른 것은 모두 중년 여성이라는 것을 발견했다.

“ 젊은 사람이 손발이 편리하고 눈도 효율도 높게 만든다. ”

신의인 채영무는 이 회사의 일상 관리를 담당하는 매니저다. 그는 종준견은 젊은이들을 모집하기를 희망했지만 젊은이들은 밖으로 뛰쳐나가기 어려웠다.

“ 젊은이 기업을 기다리지 않으면 지방복지원이 되는 것이 아니냐 ”

한 사장이 기자의 인터뷰를 받고 있을 때 직언했다.

더욱이 더 많은 구두모자를 구걸하는 정보가 들어오고, 이에 대해 13 대 책임 편집: 왕소남