개인화 남성복 은 역세 성장 을 시작했다

제품 동질화는 남장 기업의 발전의 질곡으로 제품 제한을 돌파하기 위해 기업들이 잇달아 개성화된 새로운 길을 개척한다.

일련의 조치는 소비시장을 통해 피드백을 받았을 뿐만 아니라 기업 반년보의 데이터를 통해 효력을 드러냈다.

이 가운데 해풍의 집, 리랑, 카빈 등 개성화 브랜드를 적극 개척하는 남성복 기업이 역세 성장을 이루고 있다.

해장가의 2014년 반년보에 따르면 상반기 영업소득 56.83억원, 전년대비 61.53%, 순이익 12.28억원으로 전년 대비 82.79% 증가했다.

새로 오픈된 가게는 총 277개, 매장 총수는 3164개에 달한다. 이 회사는 매장 전략 (새로 개설한 200평방미터)에 비해 상반기 ‘삼합일 ’ ‘이합일 ’ 브랜드 연동점 444개.

중국 리랑 중기 재보 발표, 상반기, 이 회사 매출액은 10.9억 위안으로 작년 동기보다 0.2% 하락했다.

매출이 다소 하락했지만 이 회사는 이익 면에서 여전히 증가하고 있다.

상반기 순이익은 전년 동기 대비 2.4% 에서 2.48억 위안 증가했다.

그리고

0.9퍼센트에서 40.9% 상승, 경영 이윤율이 1.9퍼센트에서 27.1% 로, 순이익률은 0.5퍼센트에서 22.7% 상승했다.

이랑은 지난해부터 핵심 경쟁력 문제를 상대로 처리하기 시작했다.

재고 및 최적화 채널 관리의 여건에 대해 업계 제품의 동질화를 대상으로 제품 연구 개발의 투자를 늘려 원창제품의 비율을 높였다.

또 연구 개발과 공급 사슬 관리를 통해 제시 가격을 제시하지 않겠다는 전략을 통해 제품과 브랜드의 경쟁력을 높이고 있다.

올 가을

이랑주 브랜드 ‘LILANZ ’의 주문 총액이 단위 증가하고, 부브랜드 ‘L2 ’의 주문 금액은 10%에서 15% 증가하고 있으며, 증가폭은 올 봄 여름 주문회 증가보다 높았다.

카빈복식 2014년 반년보에 따르면 상반기 영업액은 4억29억원으로 전년 3.35억위안에 비해 28.0% 증가했다. 순이익은 전년 대비 47.1% 증가했으며 지난해 같은 기간 7690.9만원으로 1.13억원으로 증가했다.

양자명 이사회 회장은 시장의 총체적 공급 과잉 배경 아래에서 대부분의 브랜드는 여전히 대중의 심미에 따라 생산하고, 전통 패션 브랜드와는 달리 카빈에게 디자이너 브랜드는 자기와 개성을 중시하는 디자인을 중시한다고 밝혔다.

의류 제품은 혁신을 필요로 하니 개성화된 디자인 이념을 견지해야 한다.