만달상업과 O2O 가 불꽃을 들이받았다

제4대 상업종합체의 출시, O2O 레이아웃, 전력 확장, 실체 모드 서너 선 도시 채널 하강, 이른바'만달속도'는 중국 상업지산계 및 관련 산업을 뒤흔들지 않고 있다.

빠른 시장 반응의 상업 모델, 큰 투자 선상 업무, 부동산 전국 각 지역 범위의 부설...

상업제국으로 만다그룹의 규모도 과언이 아니다.

이미 8회 연속 열리는 만달상업연회 (이하 만상회) 는 예년과 마찬가지로 많은 기업들이 참여하고 있으며, 만달의 전략 포석은 만상회의 플랫폼에서 더욱 흠잡을 데가 없다.

누가 옷차림을 간다고 했습니까?

만달기 아래 중두 사업인 백화점에 대해'의상화'라는 소식이 전해지면서 만달까지 계속 백화점 업무를 확대하는 실질적인 조치는 이번 만상회에서 입증됐다.

이번 만상회에서 전시에 참가한 여러 의류 업체와 브랜드 대리상이 기존 계약을 마친 것으로 집계됐다.

만상회 현장에서 기자들이 인터뷰한 여러 의류 참도상들은 백화점이나 쇼핑센터의 판매품으로 가장 중요한 위치를 차지하고 있다고 덧붙였다.

최근 몇 년 동안 소비자들이 체험식 쇼핑에 대한 중요시됨에 따라 백화점 내 식음과 기타 품종의 상승을 촉진하고, 의류 브랜드는 조방식 경영을 정세화시켜 상업체의 운영과 새로운 융합을 형성하고 있으며, 의류는 소비자의 필요소비품으로, 의류는 어느 정도 상가의 유효한 객류를 이끌어 소비성능률을 높이고, 소비성교율 및 컨트롤 및 컨트롤을 향상시키지만, 각 전시상들은 상업의 위치와 상업의 위치를 맞추어 판매하는 양성 순환을 형성할 수 있다.

실체

말하자면 만달은 경로가 가라앉고, 만달광장의 미래가 포석 서4선 도시에 잇따른다.

이에 대해 의류 브랜드 매출 경로는 “몇 년 전 우리 브랜드 루트가 국내 1차선 도시에 분포되면서 성진화의 빠른 발전에 따라 서너 선도시의 소비 수준이 높아지면서 의상 브랜드가 잠재적 상기를 보여줬다. 특히 shoppinung 은 130여 개의 소비자들의 친분을 받고 있어, 만다한 삼사선 도시의 배치가 결합점을 이루면서 양측의 협력 의사를 더욱 깊게 만들었다 ”고 조정했다.

네번째 비즈니스 신드롬 레이스 여장 브랜드 책임자는 또 하나의 정거장 쇼핑이 현재 소비 트렌드로 떠올랐고, 만다가 내놓은 제4대 상업종합종합 종합 종합 종합 업체는 문화, 관광, 상업, 호텔 등 형식을 더욱 풍성하게 소비, 동시에 체내의 각종 상품의 유효한 상보에 도움이 된다.

상류 가족 친자복의 브랜드 사재귀도 한정식 쇼핑과 영동 산업의 빠른 발전이 매장 내에서 상승을 촉진시켰으며, 이와 함께 백화점에 입주하는 친자복은 소비자들의 주목을 받고 있다.

O2O 가 불꽃을 부딪쳐?

선상에 이르기까지 대련만다그룹 지분 유한회사 회장 왕건림과 알리바바 회장 마윈 회장의 1억 원짜리 노름을 떠올리게 하고 선상에서 직접적인 충돌은 지금까지도 업계 진락도로 이어지고 있다.

왕건림은 2000년 역사를 가진 전통산업이 여전히 발전할 수 있는 만큼 존재와 입족의 근본과 원인이 될 것이라고 믿는다.

그러나 왕건림도 실체 모델을 사수하는 것이 아니라 전통산업의 기초를 최대한 혁신해야 한다는 점을 강조하고 만달의 선상 전략 혁신을 시사하고 있다는 것을 암시하고 있다.

올해 만달그룹 내부에서 열린'2014년 반기 근무 회의'에서 왕건림은 "선상과 선 아래가 아니더라도 소비자 소통과 체험을 더 잘 하는 것이 관건이다"고 밝혔다.

이에 따라 만달전자 상무회사도 나타나고 있다.

이 패턴 은 왕건림과 바이두 회장 겸 CEO (CEO) 씨오 (CEO) 회장 겸 텐센트 이사회 회장 겸 CEO 마화타협 (CEO) 를 통해 3자 우세 상호 보완을 통해 지불, 대형 데이터, 제품 및 유량 통합 (CEO) 은

전면적으로 관통하다.

의류 브랜드 입장에서는 최근 몇 년 동안 선상 채널 레이아웃을 확대하는 비율이 다른 산업보다 더 많아, 의류 브랜드가 어떻게 균형선과 전선 아래가 중요합니다.

사례 귀는 "전기 업체 채널이 의류 브랜드 미래의 시장 발전 공간을 제공하고 만달과 협의를 통해 O2O 모드를 빌리며 중화선과 선 아래의 루트가 충돌할 것이다"고 말했다.

전통 소매든 온라인의 거두든 가호 레이아웃이다.

만 85개의 도시중심에 위치한 만달광장은 매년 20억 명이 넘는다.

또한 텐센트와 바이두에는 커다란 온라인 유량과 인터넷 입구가 있어 지불 시스템이 있다.

이번 3자 강경에 대해 진정한 의미에서 O2O 의 유효한 패턴을 창출할 수 있을지, 이 패턴은 만달지산처럼 업계 내 프로젝트가 될 수 있을까? 왕건림의 말처럼 전상은 만달의 5대 지주 산업이 될 수 있다.

그렇다면 어떻게 선상에서 협동해 산업의 폐쇄를 이루고, 삼거들이 부딪치는 불꽃만 기다려야 한다.