민첩한 개발은 문서를 쓰지 않는 것을 의미한다

민첩한 개발 후 문서를 쓰지 않는 것이 민첩한 개발에 대한 오해다.

민첩하게 개발하는 중점은 경문서지 문서가 아닌 경본이다.

이런 경감은 나도 원래 새로운 시스템개발에 대해 총체적인 방안이나 구조가 있는 뒤 가벼워졌다.

가벼운 문서를 어떻게 이해할 것인지에 대해 나는 네가 좋은 것을 추천하고 scrum 의 product backlog 과 sprint backlog.

이것이 바로 문서의 일종의 형식이며, 이러한 문서는 수요, 업무 장면을 포함해 사고를 실현하고, 검증과 테스트 방법, 추산 등 다양한 내용의 user story 의 거슬러 올라간다.

전통 소프트웨어 프로젝트에 따라 여러 문서로 나누는 것이 아니다.

민첩한 개발은 중소통, 경문서.

문서는 적당히 프로젝트 팀의 군더더기가 될 수도 없고 논란이 일어날 때도 있다.

우선 수요 문서를 말하여 두 부분으로 나뉘어 일방적으로

의

기능, 교호 방식, 오류 또는 경계 상황 의 표현 을 총괄적 으로 묘사 했 다. 이 문서 는 너무 세밀하지 않 기 때문, 제품 지배인 조직 문서 를 개발, 개발 문서 개발 문서, 문서 를 이해 문서 를 모두 소비 하는 것 이 가장 좋 은 것 을 총괄 개괄 하는 방식 으로 개발 하 고 개발 수요 설계 디자인 할 때 제품 인원 과 잦 은 소통 을 결합 한 문서 를 결성 을 이 중간 개발, 테스트 인원 은 문서 에 대한 엄한 공헌 을 요구 할 필요 없 을 필요 없 은 제품 지배인 모두 변경 세부 사항 을 다.

다른 한편으로는 양호한 것이다

습관, 어떤 소통이 생기는 결론은 모두 보관해야 한다! 메일은 비교적 좋은 형식이다.

회의가 끝날 때마다 결론을 묻는가? 누가 기요를 내는가? 문서가 중요하지 않다는 것이 아니라 만남을 통해 소통을 통해 필요한 문서를 묘사하는 데 대한 자세한 내용과 공감대를 형성한다.

개요 설계 상세 설계, 수요 논리 어렵다, 규모 크기 조정.

논리적 복잡한 항목, 개요는 수요를 개발하는 데 도움이 되는 수단이다.

대형 프로젝트, 디테일 디자인 불가피하다.

한 마디의 규모의 수요는 마음대로 하면 그만이다.

그중에서도 끊임없는 면담! 프로젝트의 멤버가 너무 융통성이 없기 때문에 일정한 교합도 있고 능력도 강하다.