2014년 소매업'신상태'를 분석하다

중국 인구 이익이 점점 정상화되면서, 실체 소매업의 성장률은 10년 전 20% 이상의 야만성장으로 현재의 연10% 이내의 이성 증가로, 이미 국내 소매업의 새로운 상태가 되었다.

이런 ‘새로운 상태 ’에서 실체 소매업체가 업종의 발전 방향을 어떻게 파악하고 업계 내에서 자신들의 경쟁 장점을 제시할 수 있을까. 기자가 1년 동안 업계 대사를 종합해 소매업의 주요 발전 추세를 빗었다.

한반의 표범을 보면 제남 본토의 소매업으로 소매업의 도경을 연역한다.

1 외자 소매상이 잇달아 ‘ 절창 ’ 을 한다

제남에서 외자 소매상은 점점 더 힘이 약해지고 있다.

지난 몇 년 동안 이파르덴, 이초연화 등 양백화점이 흥을 깨고 흥을 깨고 돌아가 물토불복 이라는 명성을 얻었다.

물론 내외자 소매상 공방호환은 업계 추세다. 제남에서 유난히 드러났다.

올해 51연휴, 제남 백성 2주년경의 좋은 날이었지만, 폐점을 선언했다.

백성은 말레이시아의 최대 백화점이지만, 제남에 들어선 2년 동안 꾸준히 불에 오르지 않았고, 일선 ‘낙백 ’ 브랜드와 2선 브랜드, 오락, 어린이 놀이터 등 대표적인 신드롬 실태가 부족하다는 것은 ‘위조종합체 ’의 상업이 눈에 띈다.

쇼핑 환경 및 쇼핑 체험, 백화점은 쇼핑, 캐주얼, 오락, 식음 등 다원적인 기능을 갖춘 쇼핑센터 방향으로 많이 선택했다.

“백화점은 기존의 기초에서 레저 오락과 소비 체험 등을 점차적으로 끌어올리며 극장, 놀이와 음식점 등 캐주얼 시설을 늘리며 소비자들이 앞으로 나아가 즐거운 체험 소비를 즐기게 하는 데 적극 대응하는 것은 현재 전기 충격과 거시적인 환경에 적극 대응해 이윤 하락의 장기적인 계책이다.”

업계 인사 분석.

올해의 진화상옥은 큰 동작이 끊이지 않는다고 할 수 있다.

먼저 무인량품, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드를 도입해 젊은이들에게 끊임없이 끌어들이고 있다.

또 6000여 평방미터, 6, 7, 8층의 상업적 면적을 꺼내 식사로 주제 식당을 도입한다.

어린이 오락식 체험장도 차기 진화가 할 것이며, 또 정기적으로 문화투어를 하는 등 인기를 모으고 있다.

옛날 백화점은 쇼핑센터 방향으로 다가오고 있다.

진화상하와 인접한 만달광장은 올해 자체로 신드롬의 매장이 더 한층 더 쇼핑센터화된다.

8월, 만달광장 5층 음식, 6층 헬스 구역 개업에 이르기까지, 음식업계는 백화점 내의 비중이 점점 높아지고 있다.

실제로 진화와 만달은 가깝게 떨어져, 두 개의 큰 머리가 변형되면 서로 보완할 수 있다면 더 큰 상업 신드롬을 형성할 수 있다.

요컨대 식사오락을 통해 객류를 끌고 있어 쇼핑 원천을 가져오는 등 전업태는 마치 소비 추세다.

3 어린이 테마 상점 이 쏟아지고 있다

최근 몇 년 동안 어린이 의 업태 가 전통 이 되고 있다

백화점의 새로운'인류대호'는 제남 상업 신드롬도 아동 업적 비중을 늘리고 있다.

통계에 따르면'단독 2태'는 5년간 750만 신생아를 신생아를 신생아들이 2015 ~2019년에 조억원의 시장 소비를 끌어들일 전망이다.

그러자 전문의 어린이 테마 쇼핑몰도 제남에서 꿈틀거리고 있다.

낙수 상권의 자금산 아동성은 바로 하나다.

총 면적은 약 15만 평방미터, 총 투자는 약 10억 위안, 어린이 상품 무역, 어린이 오락 소비, 어린이 소질 교육 등을 주도하며'어린이 상품 도매, 대형 슈퍼마켓, 특색 테마 레스토랑, 영화관 애니메이션 등 '세트로 올해 말 개업될 예정이다.

백성 철수 후 태부 광장도 어린이 테마 상성으로 몸을 흔들어 홍콩의 시광장 건축 면적은 5만 평방미터에 달하는 태부 제품, 조립 서비스, 어린이 교육, 직업체험, 친자농장 등 4000여 종의 아동 체험 광장이다.

4 편의점 판도가 끊임없이 확충되다.

올해 소매권에는 카르푸, 맥덕룡, 대윤발 등 소매상들이 전국에서 편의점 싸움을 벌이고 있다는 소식이 잇따르고 있다.

업계 인사들은 슈퍼마켓 체인업체들의 수요를 만족시키지 못했다고 밝혔다. "작고 아름다워"는 편의점 시장은 소매상 초전형 의 또 다른 방향이 됐다.

이 외자 소매업자들의 편의점은 아직 규모가 넓지 않지만

1년도 안 되어 편의점이 백 개나 된다.

지난 3월 제남시 화련그룹이 편의점 시장에 발을 들여'화련선 초 '프로젝트를 시작하며 그룹의 중점적으로 발전한 업태와 미래의 새로운 성장점을 가동시켰다.

11월 초까지 화련선은 이미 8개 지점 개업에 성공했다.

연내에 10여 개의 매장을 개설할 것으로 예상된다.

본토만 아니다

편의점 업계를 뚫고 2014년 외래브랜드가 이 업계에 진출했다.

4월 고신구 새 살림집 근처의 1001점 개업은 이후 반년 동안 편의점이 급속히 30여 개점으로 확장됐다.

개업한 지 반년 넘게, 헤헤 거점은 매장 수를 늘려왔고, 현재 성성 30여 개 매장에서 개업은 이미 순풍은 제남구 2014년 개점 임무를 완수했다.

5 선 상선 아래 가속 융합

2014년은 업계에서 공인하는 전통 소매업인 O2O (Online To Offline, 선상 밑)의 해다.

2014년 중국 체인 경영협회 백강조사에 따르면 주요 백화점 50개 중 36개 인터넷 소매 업무를 벌여 자립 플랫폼을 늘렸다.

선상선 아래 쇼핑 체험의 융합 전략이 다음 전략 조정의 방향으로 떠오르고 있다.

제남에서 많은 실체상들이 모두 자신의 인터넷 쇼핑몰을 넘어섰고, 인터넷 쇼핑몰의 성세도 더욱 커지고 있다.

예를 들면 지난해부터 화련은 자신의 인터넷 쇼핑 플랫폼인 워련바네트 쇼핑몰을 도우며 시내에서 최초로 ‘온라인 예매 ’ 이벤트, 온라인 구매권, 선 아래 소비, 올해 점경은 인터넷 쇼핑 플랫폼을 충분히 활용해 소비자들을 끌어들이고 있다.

많은 상인들이 모두 인터넷 상가, 웨이보 등을 통해 인기를 끌기 시작했고, 전체 채널 판매는 거의 ‘표적 ’이 되었다.