직원 의 잠재력 을 자극하는 몇 가지 방법

조직도 여러 가지 방법을 찾아서 직원들의 잠재력을 자극하고 있다.

직원들의 잠재력은 경쟁 우위를 유지하는 중요한 자원이다.

핵심 문제는 어떻게 직원들의 잠재력을 개시할 것인가.

차 안에서 동력 넘치는 엔진이 있는 것 같지만 브레이크에 의해 힘을 발휘할 수 없는 제약이다.

브레이크를 늦추면 차가 어떻게 될까? 그것은 반드시 빠르게 전진할 것이다.

이것이 바로 지금의 많은 조직들이 직면한 문제다.

직원들에게 커다란 에너지가 담겨 있지만 그 에너지를 충분히 사용할 수 없다. 아직까지 브레이크를 늦출 방법이 없기 때문이다.

조직이 발전하려면 잠재력을 깨지 못하게 해야 한다.

글로벌 경쟁이 백열화되는 오늘날 자원이 부족해지고 고객의 요구는 날로 높아지고 마력을 열어야 퇴장되지 않을 수 없다.

지도자들은 직원들의 수요에 더욱 관심을 기울이고, 유연하게 대응하고, 좋은 작업 환경을 만들어서 가능한 한 그들의 수요를 충족시켜야 한다는 뜻이다.

일반적으로 직원들은 8가지 수요가 지도자의 충분한 관심을 가져야 직원이 최선의 업무 표현을 할 수 있다.

지도자가 이런 수요를 주목하지 못하면 그 중 하나를 홀시하더라도 무형중 '브레이크' 주거 조직의 발전을 앞세우게 될 것이다.

일 의 의미: 직원 은 자기 일 의 의미 와 가치 를 볼 필요, 조직 과 더 큰 목표 를 연결 하 고 싶다.

직원들은 자신의 업무가 전반적인 원경과 어떻게 연결되는지를 알아야 한다. 조직문화는 무슨 의미가 있는지, 회사의 가치는 어디에 있는지 알아야 한다.

두 번째는 협력 분위기: 직원들이 격려하는 환경에서 일하기를 갈망하며 다른 직원들과 함께 협력하여 성공을 거두길 바란다.

3은 공정: 직원들이 공평하고 공정한 고용주 서비스를 원합니다. 임금, 복지, 작업량 모두 공평하고 평평하고 균형, 직원들 사이의 존중입니다.

직원들은 조직과 지도자들이 공평하고 공정한 태도로 이들과 고객을 대하기를 바란다.

사실상 고문 연구가 직원들의 이직을 초래한 가장 큰 원인은 공정과 공평한 대우를 받지 않은 것으로 나타났다.

4는 자주적으로: 직원들이 자율적으로 업무임무를 완수할 수 있기를 희망하며, 자신에게 충분한 능력과 정보가 자신의 일에 관한 결정에 참여하기를 바란다.

5는 승인: 직원들이 칭찬해야 하는데, 자신의 공적이 인정받아야 한다.

6은 성장: 학습, 성장, 성장, 성장, 성장 기능이 직업 발전을 실현할 수 있는 것도 임직원 의 중요한 수요다.

그리고 직원들은 직업 발전 계획 중 일부를 느낄 필요가 있다.

7은 지도자와의 관계: 직원들은 지도자와 정보를 공유하고 좋은 파트너 관계를 맺기를 희망한다.

성실한 신뢰의 기초에 직원들과 견고한 동반자 관계를 맺는 것은 조화로운 작업 분위기를 만들어 직원들이 일을 더 잘 할 수 있도록 한다.

8은 동료와의 관계: 상술한 지도자와의 관계와 마찬가지로 동료 사이의 좋은 관계도 직원들을 더욱 열심히 일할 것이다.

기업이 발전하려면

반드시 온갖 방법을 강구하고 고의적 희망, 고능력의 우수함을 보존해야 한다.

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월급은 더 이상 유일의 출로가 아니다.

오늘 직원들은 더 많이 필요합니다.

그들은 자신의 공헌과 긍정을 얻고 그에 대한 보답을 받을지 여부에 관여하거나 업무를 완수할 수 있을지 여부를 살펴보고, 자신들의 기여와 기능을 향상시킬 수 있을지, 발전의 기회가 있는지, 결과에 영향을 미칠 수 있을지 여부에 대해 부정할 수 있다.

이 때문에 고문 전문가들은 과거 단기 결과, 명령 제어형 리더십만 관심을 갖는 것은 재수정과 변화가 필요하다. 오늘의 리더십은 참여도가 더 높은 형식으로, 장기 발전에 관심을 기울여 직원들의 만족도를 주목한다.

현재 많은 조직들이 사용하는 일상 관리 방법은 변화할 것이다.

원인은 매우 간단하다: 대부분의 직원들은 현재 관리모드에서 그들이 필요한 것을 얻지 않고, 이러한 관리 방식은 직원들의 성적 수준을 끊임없이 하락시키고 있다.

힌트를 드리도록 하겠습니다.

팀 중 각 멤버.

직원들을 위해 새로운 직장 분위기를 만들어 직원들을 더욱 동력있게 만들어 끊임없이 발전시켜 준다.

가장 우수한 지도자는 직원들을 위해 좋은 작업 환경을 제공하여 자신들의 소장을 발휘할 수 있고, 학습할 기회가 있으면 재능을 공유할 수 있다.

종업원들은 더 이상 명령과 성적을 평가하는 지도자들을 위해 일하지 않으려고 하지 않는다. 그들이 원하는 지도자들은 그들을 지도하고 지지하고, 그들의 목표를 실현할 수 있도록 도와야 한다.

요컨대 직원들의 잠재력을 활성화하고 더 높은 수준을 가진 지도자들은 업무 결과와 업무 관계에 관심을 가져야 한다.

이 두 가지 요인은 모두 장기적인 발전의 관건이기 때문에 하나라도 없어서는 안 되므로, 반드시 둘 다 돌보아야 하기 때문이다.

이렇게 해야만 효과적으로 열릴 수 있다