의류 점주 는 의류 점포 관리 인식 을 강화해야 한다

의류 가게 관리는 학문, 의상 가게를 잘 관리하여, 많은 이윤을 창출하는 것이 아니다.

좋은 점포 관리는 종종 좋은 인상을 남길 수 있으며, 오늘은 직원들 관리와 홍보에 대해 자세한 설명을 한다.

1. 점포 직원 매출 기교: 가게 실지 판매 기교를 전개해 매출 기교훈련을 실시하고, 매출 합리적인 합리적인 응용 고객 질문에 맞추기, 코디를 제공하는 등 조언을 제공하는 등 리더 점장의 관리 기술과 판매 데이터 조정 의류 양성도 진행한다.

2. 점포 의상 진열 기교를 높여 시각마케팅: 안내 인원의 기본 진열능력, 점장 영반계계열 계열과 매치, 그리고 조장을 통해 주파수 능력을 돋보이게 하는 양성, 감독

3. 디자인 1333: 디자인 부문 디자인 능력, 정확한 시장 위치 분석.

좋은 디자인이 없어, 지금의 시장에서는 의상이 좋은 판매량이 있을 수 없다.

정확한 판매 데이터는 디자인에 좋은 시장 피드백을 제공할 수 있다.

4. 강세

브랜드 마케팅이 없다면, 의류 제품은 다른 사람에게 시집을 보내면 마케팅 시장도 제한이 된다.

(이론적으로 점포 관리는 아니지만 가게 조작 방향을 지도한다)

1. 광고 마케팅 (모델포스터 홍보품 영향): 모델을 신중하게 선택하고 브랜드 이미지를 고려하는 계합도

2. 시각 마케팅: 중요하지만, 연간 매출은 10억, 30억, 하지만 한 브랜드의 등급을 반영하고, 고객에게 심리적 암시로 판매를 촉진시킨다.

성적 관리를 강화: 많은 의류 점포는 인원의 심사만 중시하고, 성적 관리에 신경을 쓰지 않는다.

매달 지표는 세 개의 큰 산처럼 숨을 쉴 수 없다.

기업이 인간을 본보기로 한다면 직원들은 기업을 가진다.

성적 관리와 심사 2자의 차이는:

1 ）130대 성적 관리는 직원들과 상급자의 성적 문제로 쌍방향 소통의 한 과정이다.

이 과정에서 상급자와 직원들과 소통의 기초에 직원들이 성적 발전을 돕는 목표를 돕고 소통을 통해 직원들의 성적 능력에 대한 지도를 이끌어 직원의 성적 목표를 끊임없이 실현하도록 돕는다.

이 기초 에서 한 시간 의 성적 효과 를 총괄 해 사장 은 과학 수단 과 도구 를 통해 직원 의 성적 수준 을 확립 해 직원 의 성적 효과 표현 이 부족 한 점 을 찾 고 향상 계획 을 세우 고 직원 의 개진 결함 과 부족 을 돕 고 사원 의 높 은 성적 목표 을 더 향상 했 다.

2) 고과는 직원들의 일과 성적 목표 등에 대해 한동안 심사를 진행하며 그동안 근무 총결을 거쳐 관련 인사 결정 (승진, 해고, 임금, 상금 등)을 제공했다.

3 ）1313,13,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000