소닝 물류 재조 O2O 노선 을 경동 으로 역공 할 수 있을까

관계자는 2015년과 2014년과 마찬가지로 소녕 전형 전략의 집행이 가능하다고 밝혔다.

또 소녕도 농촌 전기상, 모아와 슈퍼마켓 품종을 공고히 발전시켜 상응하는 조직구조조정을 진행할 계획이다.

장근동에게 2014년은 불안하게 지냈다.

이 해 3분기 소닌은 순손실 10억여 위안화의 참담한 업적을 내고 4분기 1.5억 원을 더 손해볼 것으로 예상된다.

아픈 대가를 바꿨지만 장근동은 비장하지 않았다.

그는 파피트의 한마디로 외부의 우려에 호응했다. "경기장에 초조하는 사람이 경기에서 이길 수 있다. 승자는 점수판을 노려보는 사람이 아니다"고 말했다.

코끼리는 몸을 돌려 시간이 필요하다.

장근동의 바둑판에서는 소매업의 미래가 순전기상이 아니라 아리와 경동은 단계적인 성과를 대표한다.

그는 O2O 가 미래라고 생각하며'일체양익'의 전환 목표를 제시하고 소녕을 하나의 인터넷 소매를 주체로 만들어 선상에서 융합하는 거대한 패권을 만들어야 한다고 말했다.

이를 위해 소녕은 2014년 초 대운영본부를 설립해 선상과 선 아래의 조직 장벽을 뚫고, 물류단에서 독립된 물류회사를 설립하여 새로운 창고와 배송 네트워크를 설치했다. 이 외에도 프로세스 재조, 가치관 통일도 소녕 2014년 중점적 포인트다.

일제히 소녕대도끼로 개혁을 진행하는 동시에 경동 아리의 두 상대는 2014년 미국에 잇따라 출시됐다.

소닝 부회장 손위민은 앞서 인터넷 기술 인터뷰에서 "(경동 ·알리)가 출시해 동일한 출발선에 다시 서게 했다"고 밝혔다.

손위민은 새로운 경쟁질서와 업계 추세 아래 O2O 노선을 확고히 걷는 소녕 미래가 두꺼운 모발, 순수전기상을 반격할 기회가 있을 것으로 보고 있다.

"우리 중심창고는 20만 평방미터를 차지하고, 건설된 뒤 경동아시아 1호 창고의 두 배로 된다."

소녕 고관이 시공 현장을 가리키며 자랑스럽게 기자에게 말했다.

남경 우화대 지역에 위치한 전국적 물류 기지는 자동 설비를 채용하여 조가가 만만치 않다.

이미 준공된 1호 창고에서 기자들은 26미터 높이의 자동 저장고가 8개가 질서정연하게 운영되고 있다.

상품은 입고와 메모리, 배송까지, 거의 기계로 완수하고, 인공은 일부 직접 단계에서 보조를 해야 한다.

이 소령고관은 이 물류기지가 완공된 후 150만 SKU (재고량 단위), 2000만 건의 상품을 포함해 하루 발송량이 약 181만 건이다.

“ 이전에 우리는 사람이 물건을 찾는데, 사람들이 차를 밀고 안에서 여기저기 찾아다니며, 한 사람이 하루에 5, 6백 건을 완성하면 큰일난다.

자동화창고 투입 이후 물건을 찾는 사람으로 한 시간 만에 1200건을 완성할 수 있다.

후은룡 부회장은 미래의 가장 큰 물류 비용이 인력이고 물류 경쟁의 핵심 코너라고 밝혔다.

2014년 2월 소령은 독립을 선언했다

소영운상 부총재, 베이징대 구총장 후은룡이 이번 조정에서 본사에서 전면적으로 물류회사를 맡도록 명령을 받았다.

소녕 이 조정의 목적은 과거에 시달린 물류 체험을 개선하기 위해서다.

후은룡이 도착한 후, 계속 대형 창고의 자동화 추진을 제외하고는 전체를 빗었다.

최종적으로 8개의 구매 중추중심, 57개 구역 배송센터, 352개 도시 전환센터, 1583개 택배 사이트의 네트워크가 형성됐다.

“과거에 우리는 전국을 뒤덮고 시효는 보장하기 어렵고, 병목을 형성하기 쉽다.”

후은룡은 “지금은 팔창고가 되고 상품은 소비자의 거리가 가까워지고 물류의 원가가 떨어지고 시효가 개선되고, 현금 유속도 빨라진다 ”고 소개했다.

물론, 창고는 물류의 기반일 뿐, 보조 및 완비된 수송네트워크를 사용하지 않으면, 더 높은 창고 저장시설이 그 역할을 할 수 없다.

소닌은 가전제품, 큰 물류 방면에서 성숙한 경험과 자원을 가지고 있다.

그러나 전기업체의 주문 소품 상품은 더 큰 비율을 차지하고 있어 운송과 배송에 새로운 도전을 제기했다.

효율을 높이기 위해 소녕물류는 급속히, 반일달, 1일 3송 등 서비스를 내놓았고, 포석은 많은 자제점을 제시했다.

소령은 전국에서 현재 1600개의 매장을 보유하고 있으며, 어떻게 좋은 문점의 중심을 이용하여 소비자들의 최근 창고와 배송점이 되는 것은 후은룡이 줄곧 생각하는 문제다.

대운영본부, 선상선 아래의 운영을 합병한 후, 매장의 판매 심사와 직원들의 성적 효율을 모두 합류했다.

천군만마가 전기장사를 하는 이념은 매장 동원 방면에서 가장 좋은 구현을 받았다.

손위민은 현재 경동 등 전기업체들도 발력 O2O 가 대세의 추세로, 소녕의 문점은 군더더기가 아닌 미래가 핵심 경쟁이 될 것으로 보인다.

소매업의 핵심은 효율적이지만 물류는 효율과 체험을 보장하는 필수 수단이지만 그 역할은 여기에 국한된 것이 아니다.

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개방 소망

물류회사를 왜 독립시키려 했습니까? 후은룡은 본중심을 이윤센터로 바꾸려는 목적이라고 설명했다.

과거 물류는 소녕 내부의 조립 부문으로 이윤을 창출하지 않았고 지속적인 개선 동력도 없었다.

큰 배경 아래 물류는 소녕에게 원가와 사용자 체험을 의미하는 것이며, 이미 변함없는 것이 아니다.

바다에 던져 수영, 독립 채산, 시장화 운영, 경쟁에서 생존을 구하는 것이 최선이다.

후은룡의 계획 속에서 독립은 개방의 무한한 가능성을 의미한다.

"상품이 뚫어지기 쉽고 유량도 해결할 수 있고 정보시스템 개발도 어렵지 않지만 물류는 만장 고층 평지에 일어나 돌성탑을 모아야 한다."

비즈니스부는 물류 원가를 낮추고 물류 표준화를 추진하는 시점업체 중 하나로 소녕은 전문 물류 시스템을 만들기 위해 가장 중요한 목적은 소녕서비스지만, 능력은 소녕의 공급 사슬과 개방 플랫폼 상가, 심지어 전기 상업과 서비스를 원합니다.

물론 그 전에 소령은 이 능력의 가용성을 직접 검증해야 한다.

물류는 원가와 체험을 의미한다면, 서비스는 소녕의 성패를 결정하는 관건이다.

후은룡은 택배원이 지난'3도'에서'4원'으로 바뀌라고 요구했다.

3도 즉 `속도, 온도, 매너 `배송원, 보급원, 업무원, 선전원 `이다.

화물 배달, 트렁크 검사, 포장함 회수...

이 디테일은 소녕 택배원이 오늘날의 필수 과목이다.

후은룡이 보기에 소닝의 상대는 아리와 경동이 아니라 자신이다.

인터넷 소매업의 본질은 소비자의 수요를 충족시키며, 상위선에서 서비스를 하지 않으면 소비자가 한 기업의 생사를 결정할 것이다.

그러나 여전히 몸으로 전환하는 진통 속에 있는 소녕에 대해 아름다운 성적을 내고 순전기상들을 반격하는 것은 멀다.

난제는 풀어야 한다

2011년 소닌은 독립 운영을 선언하고, 장근동은 전기상 분야에서 경동으로 재생하려고 한다.

2014년 소닌은 독립을 취소하고 선상선 아래로 운영한다.

이 변화는 소녕이 국부에서 전체적으로 인터넷으로 전환하는 사고를 보여 준다.

소녕물류 회사의 독립은 이 전략의 연속이다.

소닌은 자신이 인터넷의 소매상이 되어야 한다는 것을 알고, 경동도 아니고 아리도 아니다.

소닌의 장점은 체인 관리와 라인 하문점 자원, 약세는 전기가 운영하고 물류 환경에 있다.

이 두 부분의 실력이 차츰 보강됨에 따라 그의 전기 상력은 이미 경동, 아리와 점점 줄어들었다.

그러나 소녕은 아마존의 이윤이 AWS (운서비스), kindle 등 제품처럼 경동, 아리도 새로운 전장에서 사냥하고 있다.

유강동은 "경동의 미래의 이윤 70%가 금융 업무에서 왔다"고 외쳤다.

아리는 금융, 의료, 교육, 문화 등 분야에서 대량의 포석을 세웠다.

어떤 업무를 개업하고 흙을 확장하고 인기를 모으고 다른 새로운 업무를 개척해 이익을 이룬다는 생각이 많은 인터넷 회사들에게서 드러났다.

아마존 창시자 베사스는 널리 알려진 명언이다. "당신의 이윤은 나의 기회다."

인터넷 회사가 전자상업계에서 대타가격전을 벌이면 다른 분야에서 돈을 건져 소매를 근본으로 하는 소닌은 어떻게 대응할 것인가?

물론 소녕도 아무 동요하지 않다.

손위민의 소개에 따르면 바오바오 전자지급, 개인 재테크, 개인 소비, 공급 체인 대출 등 금융서비스가 추진되고 있다.

유량의 어려움을 개선하기 위해 소녕도 비디오 업체 PPTV 를 인수했다.

얼마 전 장기간의 전략적 흔들림을 겪은 뒤 소녕계 대표 인물 범지군이 본격적으로 PPTV 를 접수했다.

앞서 소녕과 PPTV 의 융합은 양측 예상에 도달하지 않았다고 할 수 있다.

이런 글로벌 인수 후 통합 기간도 소녕의 전환형처럼 길고 효과는 멀지 않다.

상인 출신 장근동은 소녕의 기질을 결정했다.

장근동은 아직 인터넷이 출신, 규칙 없는 타법에 익숙하지 않은 것 같다.

소녕 결정 체인은 길고 층급 복잡한 관리 구성도 이미 변형에 적응하지 못했던 수요에 어떻게 18만 명의 인터넷 을 이끌어가는 것이 어려운 도전이다.