옷가게를 운영하다

의류점포를 운영하는 것은 가장 중요한 것이 아니다. 비교적 자금이 있는 점포 사장도 반드시 좋은 이윤을 얻을 수 있는 것은 아니다. 소비자가 가장 볼 때 상품이 좋지 않다면, 상품이 더 여유롭지 않다면, 물론 자금 실력이 강하고 일정한 경험이 있다면 더 좋았을 것이다. 이 업계에 입사한 의류점포 사장은 자금 실력이 부족하기 때문이다.

그래서 사용자금을 어떻게 기획하면 중요해요. 금방 시작하기 때문에 경험이 없기 때문에 구입할 때 특별히 신경을 써야 하는데, 잘 팔리는 상품은 많지만, 체불된 상품이 많습니다. 매 상품마다 세 가지만 들어오고, 구매량이 많지만 매회 구매량이 적지만, 상품을 이용할 수 있습니다. 잘 팔리는 상품은 수시로 보급할 수 있으니까요. 하지만 한꺼번에 구매 상품을 구입한 후, 처리하면 눈물이 크게 세일 수밖에 없습니다!! 이처럼 시장의 인정과 총결산 상품의 판매 경험을 빨리 얻습니다.

상품량이 적고 유일무이하고 고급고객을 끌어들이는 이유이기 때문이다. 또 몇 가지 수입이 많지 않은 재고 원가를 낮춰 경영 위험을 줄이기 때문이다.구매자에게 린다는 것이 눈에 띄고 상품의 양식이 풍부한 느낌을 주며, 이런 고객들은 더 많은 선택을 하고, 상품의 유통 속도도 빨라졌다.

목표를 확정하다구매 시장시장정보와 상품의 시세를 잘 모르면 봉사 상품을 구축하는 협력업체가 된다. 성장한 의류점포의 경영업자가 되려면 시장 정보와 상품의 시세는 마치 봉사와 같다면 안 된다. 그래도 좋은 경제 효율을 얻지 못할 것이다.많이 이해하는 주요 목적은 3: 1:신제품판매 시간과 환절기 상품 하대 시간? 2: 베스트셀러 추천, 입시 신형 샘플을 우송하라고 요구한 것? 3: 구매 시간 확정, 당신이 제때에 구매 및 보송할 수 있는 상품을 보증합니다? 우리는 많은 것을 발견했습니다.복장가게의 사장이 옷가게를 운영한 지 반년이 되었는데, 아직 서로 잘 아는 공급업체가 몇 군데 없다. 이것은 안 된다. 쌍방의 신뢰와 협력이 매우 중요하기 때문에 절실하다!

지금은 구매자 시장이지만, 어떤 고객은 언제나 옳다, 고객은 하느님 등이다. 하지만 좋은 인기를 얻는 구매자 신용도 매우 중요합니다. 성실공평은 양측에 대한 요구가 아니라 매장을 요구하는 사장의 잘못은 고객이 하나님의 이념을 이해하고 있습니다. 항상 상품을 체납하지 않는 합리적인 요구? 자기를 위해 출발점으로 하는 것은 매우 중요합니다. 이것은 우리가 장기적인 합작적인 협력을 맺는 것이 바람입니다.

처음 이 업종 신용 등 모든 것 은 다 제로, 반드시 자신 이 공급 업체 의 신용 을 소중히 여겨 당신 의 장기 경영 은 이익 이 있 고 무익 한 다. 만약 상품 품질 에 대한 문제 가 제기 할 수 있 는 것 은 일반적 으로 문제 해결 할 수 있 고, 큰 문제 공급 업체 는 품질 보증 을 하 고, 선의 방면 으로 문제 해결 한 불만 은 아니다. 모두 성숙한 상가 필수 의 전문 소질 이다.