UA 부총재의 혁신: 슈즈는 문흉 공장에서 나온 것이다

1996년 미국 마리란주의 미식축구 선수인 키빈 플랭크는 비면제 타이트웨어, 속건조 통기, 전문 남성 선수들의 땀을 많이 흘리는 문제를 해결했다.

현재 Under \130억 원 (Armour) 의 연간 판매가 30억 달러를 넘어 제품선에는 남성복, 여성복, 아동복, 운동화 등 전 세계에서 모두 판매되고 있다.

최근 MyFitnesssPal과 MapMyRun 두 헬스류인 App 을 인수하고 모바일 네트워크를 짓는다.

Undeer Armour 는 남장, 아동복, 액세서리의 고급 부총재 Glennne Silbert 최근 남성복 고봉 포럼에 참석할 때 Under 문단의 창의정신과 미래 계획을 함께 나누며 "만리장정의 첫걸음일 뿐, 무한 기회도 있다"고 말했다.

Silbert: Under (Warmour) 가 계속 운동에 전념할 것이며, 회사를 더욱 이끄고 변화에 대한 수요에 대한 대처의 동력이다.

생존은 경쟁에서 우리가 더 강해지게 할 수 있다.

용기, 용기, 두려움 없이 우리의 문화이자 우리의 속성.

Silbert: 이 흰 티셔츠가 새로운 천지를 개척하여, 옷이 정말 운동의 표현을 향상시킬 수 있다는 것을 깨달았다.

다른 제품도 바람과 함께 오고, 지금은 이런 종류의 제품은 이미 스스로 유별로 되었다.

Silbert: 현재 운동선수가 자신이 입는

스포츠 의상의 새로운 상태 추세다.

Silbert: 팀은 아직 초심을 잊지 않았지만 목표는 아직 멀다.

창업자 Kevin Plank Under 강조 (Under) 는 여섯달마다 새로운 브랜드다.

비록 본질은 변하지 않지만 우리는 언제나 변화하고 있다.

Silbert: 트렌드와 트렌드 변환이 비정상적이지만 브랜드가 강력한 표현과 창의적인 내포로 이어질 것입니다.

우리에게 가장 중요한 것은 운동선수들과 운동 수요가 날로 늘어나기 때문에 우리는 그들의 문제를 해결할 수 있고, 수요가 끊임없이 바뀌는 것이다.

그리고 사기꾼을 방비하고 싶다고 덧붙였다.

디자인이 시크한 장비는 어렵지 않지만 디자인이 편한 제품이 쉽지 않다.

Under Armour 가 새롭게 출시된 스페어푸드푸드푸드의 하이퍼가 더 나은 쾌적함을 지니고 감진효과가 있다. 이 신발은 문흉공장에서 탄생했냐는 것을 알아야 한다. 왜 문흉의 인재가 편안함을 창조할 줄 알기 때문이다.

Silbert 에서 가장 전망이 있는 유형은 아마도

.

5년 전에 내가 알려준다면 우리는 체온을 재고 심장을 추적하고 헬스 티셔츠를 추적할 수 있다는 걸 알 수 있다.

Silbert 는 몸과 차를 비교한다: 엔진을 열 때, 운전기사는 힘내는지, 정수, 타이어 기압이 얼마나 되는지 알고 있다.

그러나 우리는 자신의 몸에 대해 아무것도 모른다.

이것은 정말 이해할 수 없다.

그러나 장비와 인터넷 헬스 응용은 이 모든 것을 바꿀 수 있다.

투기배한의 트레이닝복부터 최신 휴대전화 App 을 비롯해 Under (Under) 를 원더우르모루는 헬스구조를 바꾸는 노드 제품에 의존하며 앞으로 발전하고 있다.

Silbert 는 지난 1년 반 동안 회사들이'정보화 장비'(informational)에 주력했다고 밝혔다.

회사는 400명의 직원을 초빙해 이 분야를 전공하고, 초1조 37억 명의 활발한 사용자를 구축했다.

시장에서는 5개만 Appp이 자신의 5억 가입자가 있다고 하지만 소셜 소프트웨어에 속하고 헬스 분야에서 이런 일을 하는 사람은 없다.

콘텐츠와 콘텐츠를 사용자에게 제공하면 헬스 분야에서 새로운 천지를 개척할 예정이다.

마지막으로 Silbert 총결은 "현재의 운동복과 운동화 업무는 훗날 중심이지만 미래를 정의하는 것을 허용하는 것은 혁신과 무한한 가능성을 추구하는 것이다"고 말했다.

Under Armour, 탄생부터 Adidas 패배, 북미 2대 스포츠 브랜드가 된 지 18년 만이다.