옷가게는 어떻게 가격 조정 업무를 잘 합니까?

가격 조정은 모두 이윤을 고려하지 않는 것이 아니라, 반면에 이윤을 어떻게 최대화하는지 주의해야 한다.

가격의 조정에는 약간의 기교가 있어야 한다. 예를 들면 두 가지 원칙: 가장 최선의 판매와 최악의 판매, 상대적으로 낮은 가격을 유지하고 중간 상품으로 가장 큰 이윤을 얻을 수 있다!

원칙: 가장 좋은 상품, 모두 좋아하고, 인지도 있고, 가장 쉽게 받아들일 수 있기 때문에 우리가 이런 상품에서 가격을 조정하면, 고객이 우리 브랜드의 품질이 적당한 컨트롤 (비율).

체화된 상품은 어떤 이유로 팔리지 않지만 품질의 요소가 아니라 가격에 우세할 때도 잘 팔릴 수 있는 결과로 재고 자금을 낮출 수 있다.

그래서 중간의 주력 판매가 가장 큰 이윤을 가져오는 효과를 이뤘다!

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재무에 대한 관념이 있어야 한다. 가격의 제정과 손익 균형의 관계를 알아야 한다는 것이다.

손익 밸런스를 초과한 이 점 이후 모든 재고 매출액이 순이익이기 때문에 이때 재고가 재고 회수 자금을 소화하는 것이기 때문에 이 시간에 상품의 가격을 제정하는 것은 비용과 이윤 사이의 관계다.

바로 현금으로 바꾸면, 바로 이것

순이익이다.

그래서 총 점포 손익 균형 분석이 있어야 한다. 이렇게 제정하면 상대적으로 정확하게 된다.

(그러나 후속 판매에 영향을 끼칠 수 없다는 점에서 잡화품경영이 아니라 브랜드 이미지를 관리해야 한다는 것이 주의해야 한다.

즉, 가격을 낮추는 것은 우리가 시작해야 한다는 뜻이다. 다른 브랜드점포에 의해 먼저 가격을 낮추기 시작하면, 우리는 뒤쪽에서 기선을 잃게 된다. 둘째, 특가 판매도 총체적인 계획이 있어야 한다. 언제 가격을 낮추고, 얼마를 낮추는 것은 특가 판촉 활동에 필요한 일이 많기 때문에, 가격을 낮추려면 가격을 낮추는 효과는 없거나, 미리 계획하는 것은 필수다.

의류의 판매 계절 구분이 뚜렷하고 좋은 상품이 황금 판매 계절을 놓치면 체화품이 된다.

가장 간단한 예는 겨울에 여름에 파는 티셔츠를 팔지 않고 어떻게 판매할 필요가 없는지, 너무 싸지 않다.

그래서 시즌 인하가 큰 효과가 있을 것이며 시즌 인하가 무효라고 말했다.

많은 친구들이 항상 자신의 특가 판촉 시간을 늦추는 것을 좋아하고, 상품의 판매기한이 제한되어 있기 때문에 가격의 원인으로 판로를 영향을 끼칠 때 반드시 가격을 조정해야 한다.