예산 이 어려워 예산 을 잘 하기가 더 어렵다

예전에는 예산을 얘기하자 많은 사장이 즉각 무책에 대한 이야기는 CFO 를 청해서 하자.

그러나 실제로 가장 먼저 깨져야 할 문제다.

재무 예산은 전면 예산 체계의 마지막 단계이며 가치면에서 경영 결정예산과 업무 예산을 총괄적으로 반영할 수 있다.

이 때문에 기업의 예산 관리는 절대 재무예산 뿐 아니라 실질적으로 기업의 전략적 고도의 미래 일년 전체 기업의 경쟁환경에 대해 분석해 보면 어느 지역 시장의 각별히 관심을 가져야 하는가? 어떤 제품이나 제품 라인이 반드시 투입해야 하는가? 어떤 경영 조치는 시장을 점령하기 위해 이익만을 위한 것뿐만이 아니다.

예산을 필요로 기업 고위층이 먼저 조정을 정하고 나서 일부 큰 지표로 나누고 사업부마다 구체적인 집행부문을 세세하게 나누고 자신의 업무에 따라 자세한 계획을 세우고, 결국 재무부문에 대한 재무부처가 예산에 대해 어떤 의문도 있으면, 비대와 수정을 진행할 것이다.

이 때문에 강조해야 할 것은 예산이 절대 아니다

회사의 각 업무부 일은 예산을 잘 해야 하며, 우선 부서와 기업 업무의 고도의 결합을 해야 한다.

실천 중 에는 많은 것 이 있다

부서 관리자 는 분명히 편찬할 것 이라고 불평했다

매우 중요하지만, 많은 부서 사장은 계산을 하지 않고, 많은 관건의 데이터는 수집하기 어렵다.

그러나 자세히 조사해 보면 이 사장들이 협조를 하기 싫은 것이 아니라 어떻게 해야 할지 알 수 없다.

그들 중 많은 사람들이 왕왕 일선에서 싸우는 것이며, 그들에게 전략적 계획은 어렵지만, 자원과 관계는 매우 유능하다. 그들은 항상 먼저 하고 싶어하는 것이 아니라 먼저 하고 싶은 것이 아니다.

사실상 업무 인력의 이런 랜덤 작업으로 기업에 큰 자원 낭비를 초래하고 있으며 특히 동질화 경쟁이 나날이 백열화하는 미리시대에 신경 쓰지 않는 무턱대고 세상에 실패할 수밖에 없다.

그러나 이렇게 되면 많은 부서 사장은 총결을 쓰기 쉽지만 미래를 예측하기가 너무 어렵다.

그렇지 않으면 예산은 절대 공상이 아니라 업무와 긴밀하게 결합해야 한다.

한 해마다 1억 원 규모의 의류 기업을 하는 경우 내년에 2억 위안의 매출액을 실현하려면 기업은 제품 품종, 시장 개발 등에서 2억 위안의 방법을 찾아야 한다.

관리자가 필요로 하는 것은 새로 증가한 1억 위안이 어디에 실현될 수 있을까? 노시장의 성장성이 어디에 있는가? 신시장의 개척성이 어디에 있는가?

우선 매매액배배전구구구구구구구구구구구구구구걸20 ~30% 매매배배배배배배완완완완완완완구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구원이 20 ~30% 정도 늘어늘어갈 수밖에 밖에 20 ~30 ~30 ~30% 매매매매매매매매매매매가 늘어갈 수밖에, 그렇다면, 실실실실실실실적 배배배방안이 먼저 고려해야 할 것은, 예산제제자우선 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개시 원원원원원원원가 80% 의 판매 성장요구를 만족만족할 수 있을까? 이 신시장시장의 어떤 상품의 어떤 품시장 의 어떤 품시장에시장의 어떤 품시장에서의 어떤 품시장에서 어떤 품시장에서 어떤 품간단한 판매 성장 예측.