미래 전기 사업의 길은 아직 얼마나 길다

폭발했던 타오바오가 실체문점에 충격을 받았는데 지금은 O2O 에게 전복될 것이다.

놀랍지 않아요?

오늘 중국 번화상권을 돌아다니면 참담한 광장 백화점이 잇따라 부력광장점, 국무점과 쌍자좌빌딩 가게를 폐쇄하고, 이제 마지막 동방광장점도 동방신천지, 중관촌e 세계를 살펴보면, 흥행 상성은 지금 공성이 됐다. 중국 천년 상도의 광저우도 지금은 심각한 폐쇄점의 조류가 등장하고 있다. 중국 최번화한 장강 삼각지대 절반 이상이 문을 닫았고, 의우신화도 역사가 되었다 ….

주요 브랜드도 팔뚝 구생을 시작한다. 지난해 중국 패딩 첫 브랜드 보스턴은 짧은 반년 동안 매장 수는 8216개에서 3436개로 줄었고, 관점 4780개로 평균 19개로, 다른 것은 이녕 안달, 피크, 특보 등 모두 모두 전자상거래소에서 하사하였다.

저가 전자상들이 전선 아래 실체 문점을 심각하게 돌격해 쇼핑몰이 점점 젊어지면서 인터넷 쇼핑몰이 점점 습관화되고 있다. 그러나 상가들은 선 아래로 실체적으로 온라인 오프라인으로 뛰어 오는데 정말 성공적으로 전기상업의 전형을 이룰 수 있을까?

그렇다면 사업가들에게 도대체 출로가 어디일까? 계속 경영선 하강점인지 전자상무에 종사하는 것일까? O2O 의 흥기, 전통선 하상가에게 새로운 희망을 보여주고, 타오바오, 천고양이, 경동들의 O2O 운동도 이로써 이어졌다.

브랜드 메이커 자체 건축 모델 ——의류 공장의 집단 반수

전통적인 의상 등 브랜드 업체에 대해 전자상들이 그들의 이윤 원천을 크게 착취했다. 그들의 마음속에 토로할 수 없는 고통을 어떻게 O2O 가 전자상에게 반격을 하여 브랜드 업체의 집단 소구로 작용했다.

한편 이들은 자신의 온라인 쇼핑몰을 만들기 시작해 더 이상 천고양이 경동, 경동에 전적으로 의탁하지 않았다. 또 다른 한편으로는 미신대중호를 빌려 자신의 선 아래 직영점과 결합하여 일체화된 O2O 를 만든다.

브랜드의 관점에서 보면 전통적인 브랜드 업체들은 과거 여러 해 동안 브랜드 운영을 거쳐 비교적 충실한 팬들을 축적했다. 이 같은 팬들은 어디서든 그들의 충실한 사용자다.

전기 업체의 흥행도 대량의 가짜 상품을 횡행하게 되었는데, 이것은 제조업체 브랜드의 이미지에 손상이 매우 심각하여, 자신들의 선상 경로를 다시 안정시킬 수 있다.

소비자들이 온라인 구매를 통해 상호 소통 체험을 할 수 있다는 점에서 소비자들의 감정에 도움이 된다.

특히 공장선 아래 직영점에서 비교적 인성화된 디자인을 배치해 소비자를 동원해 소비자 뇌리에 인상을 강화한다.

또한 현재 많은 브랜드 업체들은 모두 자신의 운명을 전기상 플랫폼에 넘겨 통제를 받기 쉽고, 플랫폼의 통제를 받기 쉽고, 플랫폼은 가격을 낮추면 어쩔 수 없이 눈물을 쏟아 세일 수밖에 없었고, 결국 돈을 플랫폼에서 벌어들일 뿐, 스스로 손해를 보았다.

동시에 제조사들이 직접 선상 전체 채널 플랫폼 건설을 위해 전체 흐름에 대한 통제, 천고양이, 경동 등 플랫폼에 대한 과도한 의존성을 벗어날 수 있다.

물론 플랫폼을 자체 건설하는 것은 공장이 더 많은 돈을 들여야 한다는 것을 의미한다.

둘째, 자체 발전상 플랫폼도 문제가 있고, 플랫폼은 크게 하기가 어렵다.

플랫폼은 단 한 플랫폼의 상품으로 다른 품목은 없고 소비자들에게 인터넷 구매 상품이 더 많은 선택의 여지가 있기를 희망하기 때문이다.

쇼핑을 하는 것과 같은 거리가 왜 다른 옷가게가 아니라 소비자에게 더 많은 선택의 여지를 제공하길 바란다.

셋째, 플랫폼은 유량 입구를 해결하는 문제가 매우 어렵다. 오늘의 타오바오, 천고양이, 경동은 중국 전자상들이 이미 절대적인 우세를 형성하였으며, 그들은 국내에서 90%를 넘는 인터넷 쇼핑 집단을 차지했다.

유량의 입구가 부족하면 플랫폼이 하나일 수도 있고 선과 유효한 결합도 어려울 수도 있다.

O2O 빅 플랫폼 모드 — 2000만 상인 휴대용 스윙 신호

과거에는 풍운을 질타하는 임춘뢰가 더 무서운 무기를 지니고 전국의 모든 상인들이 디지털화 혁명을 일으킬 것이라고 큰소리쳤다.

설립단 보왕의 실패 이후, 춘뢰는 최근 3년 동안 전국 300여 개 도시, 2000만 상점, 어림짐이 20억 넘는 O2O

교역 플랫폼.

지난 3년은 최근 갑자기 나타나기 전까지 임춘천의 야심은 거의 보이지 않았다.

브랜드 업체가 자작한 O2O 플랫폼에 비하면 전기 업체에 대한 더 위압적인 살상력을 갖춰 타오바오바오를 뒤엎는 자세를 의미한다.

소비자 측면에서 이 소비자가 구매하고 싶은 상품이 집 근처에 있으면 소비자가 직접 선으로 가서 체험 상품을 살 수 있어 가짜 상품이나 불량품을 살 수 있다.

선상에서 구매하면 물류 배송 차원에서 실체 매장에서 인근 구매자 배송 상품을 직접 매장에서 발송할 수 있으며, 속도는 타오바보다 빠르고, 물류 원가를 절약했다.

플랫폼의 자체로 보면, 미지손가락의 창시자가 몇 차례 창업 경험을 갖고 있으며, 그 팀은 2년 여여 동안 전국 300여 개 도시를 통달하고 2000만 명의 상호 자원을 통해 선 아래 팀워크의 힘이 크다.

방대한 선 아래 팀을 보유하고, 미래의 미지손가락의 O2O 확장 및 도시 새로운 상가 보충은 모두 강력한 지탱 뒷받침이다.

타오바오를 철저히 전복시키려면 가장 먼저 직면해야 할 것이 바로 가격문제입니다. 오늘의 소비자들은 이미 인터넷에서 가격을 싼 상품을 구매하는 데 습관이 되었다는 것을 알아야 합니다. 가격이 싼 상품은 꼭 좋은 상품은 아닐 것입니다.

그러나 사람들은 종종 욕심이 작은 이득을 좋아한다.

‘무복귀, 무계기, 영원가 ’가 상가 이윤을 보장해 더 많은 가격 하행 공간을 확보하고 있기 때문에, 모든 상가와 전기 플랫폼을 통해 가격전을 벌이는 PK 를 가리키는 것은 선천적 조건과 우위를 지닌 것이며, 일격에 손을 댈 수도 있지만, 격멸 전기 업체 이후, 자신의 플랫폼의 저가 악순환에 빠질 가능성은 없다.

미지수가 필요한 또 다른 문제는 상가 가게의 원가 문제이다. 실체점 개설과 타오바오 가게의 가장 큰 차이점은 실제 매장에서 비싼 점포 임대료, 물요금, 전기요금 등 현성 원가, 타오바오점이 더 많은 것은 은성 원가, 은성 원가 가 가능할 수 있지만, 현성비용은 지불해야 한다는 것이다.

오프라인 실체점은 사업원이 없다면 사업가로서는 반드시 손해를 보는 것이지만, 타오바오가 장사 원천이 없다. 작은 사업가들이 지불해야 할 것은 시간비용과 사장의 인공 원가를 뜻하는 것이다.

실체점포를 위한 증량가치는 충분하고 소화가 가능하며 실체 진영을 공고히 할 수 있다.

하지만 O2O 는 반드시 현재의 전자상가들에게 돈을 벌지 않고, 마운만 한 사람만 버는 현상에 충격을 줄 수 있다.

미지손가락으로 일으킨 상업거래 O2O 가 타오보스를 철저히 전복시킬 수 있을지, 사업가가 단결될 수 있을지, 미간가게가 타오바오를 뒤엎지 못한 것은 입구가 분산되면서 사업가들이 스스로 싸우기 때문이다.

돈을 벌지 않는 모든 상인들이 타오바오, 천고양이에서 탈출하면, 아리전기상을 철저히 전복시키는 그 날을 볼 수 있다.

하지만 알리경동들에게 그들은 경쟁 상대 호구에서 빼앗기는 것을 눈초리로 바라보는 것일까?

쇼핑몰 플랫폼 —— 만다가 자구한 후 그를 구했다

만다백화점은 전국적으로 유명한 백화점으로 지난달 초에도 40여 개의 선을 닫는다고 발표했다.

그러나 만달관점은 만달의 전기상들의 충격을 무릅쓰고 지난달 쇼핑몰 O2O 플랫폼을 내놓은 것은 아니다.

비범전상인은 만달광장 및 기타 쇼핑센터 광장을 결합해 선 상선 아래 일체화된 O2O 체험식 쇼핑을 통해 알리전자상에게 본격적으로 반격했다.

만달의 계획에 따라 올해 370개 대형 쇼핑센터와 합작을 완수할 수 있다면 이 라인에서 사업가들이 역전을 도울 수 있을까?

만달광장은 국내에서 상당한 지명도를 갖고 있다는 점을 부인할 수 없다. 이는 소닝운상으로부터 만달광장에 입주하면 브랜드 영향력이 있는 것을 알 수 있다.

극심한 온라인 쇼핑 체험을 통해 소비자들은 영화를 볼 수 있을 뿐만 아니라, 음식과 친자 놀이터 등 다양한 오락소로 이용자들을 끌어들여 체험식 쇼핑에 참여할 수 있다.

대부분의 소비자들은 감성적이고 이성적이며 특히 충동적으로 소비하기 쉬운 여자로 매년 만달광장을 드나드는 모든 인원이 수십억 명에 이른다. 이처럼 거대한 객류량은 전기상들에게 상당한 충격을 줄 것이다.

선상 입구 측은 연합 바이두, 텐센트를 통해 2대 유량 입구를 확보했다.

위신, 휴대전화 바이두, 바이두지도 등 미래는 만달쇼핑센터의 강력한 전선으로 이어질 수 있다.

얼마 전 대중 평론과 이뤄진 심도 합작, 만다비범한 플랫폼의 뒷받침이 될 예정이다.

그러나 유원은 이하 세 가지 측면에서 만달O2O 공은 타오보, 천고양이, 경동 등 전기상체계를 좌우하기 어렵다고 판단했다.

우선 만달광장은 온라인의 사용자 체험이 강화되었지만, 선상에서 스트라이크로 이어질 수 있다.

하지만 거리에서 쇼핑센터마다 방사하는 사용자 범위는 한계가 있다. 소비자는 옷이나 신발 한 켤레를 구매하기 위해 여전히 멀리 달리는 거리가 필요할 수도 있다.

많은 시간이 충분치 않은 소비자들에게 전기 플랫폼을 통해 직접 구매하면 많은 시간을 절약할 수 있다.

그 다음으로 만다가 내놓은 비범전용 플랫폼은 단순히 선상에서 스트라이크 하류로 이어질 뿐 만달백화점 및 합작쇼핑몰 내의 상업상품을 선상에서 지불할 수 없다는 점에서 한계를 초래했다.

O2O 는 극도의 선 아래 사용자 체험을 필요로 하지만, 동시에 선상에서도 효과적인 폐쇄를 형성해야 한다.

오프라인 매장의 장점은 사용자 체험뿐만 아니라 소비자들이 온라인 구매를 통해 상품을 구매할 때 매장도 빠른 배송을 이뤄낼 수 있다.

마지막 문제는 소비자들이 가장 관심을 갖는 가격 문제다.

소비자들이 전자상거래 구매 상품을 이용하면 가격이 싸기 때문이 아니다. 물론 저렴한 상품이 좋다고 하지 않지만 같은 상품이 인터넷에서 가격을 더 싸게 살 수 있다면 소비자들이 왜 또 실체점으로 달려가는 것일까?

O2O 와 전기상은 도대체 누가 미래의 중국 상업의 구원성이냐?

사실 O2O 와 전기상으로 말하자면, 두 사람 사이에는 서로 닮은 곳이 많다. 전기상들이 O2O 의 선상 방식 중 하나인 것 같다. 그렇다면 O2O 와 전기상들은 도대체 미래의 중국 상업의 구원성이란 누가 될까?

하나, 누가 진정으로 상인의 이익을 고려할 수 있습니까?

타오바오 가게에 간다면 오늘 사업가는 더 이상 그 열혈과 열정이 없을 것이다.

오늘 타오바오에서 돈을 벌 수 있는 것은 모두 큰 매가들이다. 중소매가가 이미 출로가 없기 때문에 매우 잔혹한 현상을 조성했다. 타오바는 모든 우세자원, 우세한 전시석을 슈퍼 판매가들에게 도움을 주며 중소창업자들을 소멸시키기 위해 과거 대부분을 온라인상에서 실체점으로 개설할 수 있는 작은 상가들이 활로를 잃게 했다.

이것은 비정상적인 현상이다. 심지어 이렇게 말할 수도 있고, 타오바오 무형으로 중국 상업이 점진적으로 독점으로 나아가게 한다.

물론 유광은 마운의 초심으로 오늘 타오바가 이런 결과라는 것을 보고 싶지 않은 것으로 전해졌다.

그럼 O2O 는 상가의 구원주가 될 수 있을까?

짧은 1년여 만에 O2O 는 자본의 주목을 받고 있는 핫점으로 돌연 길거리 쥐가 되어 사람들이 함락했다.

하지만 우리는 O2O 의 가치를 부인할 수 없다. 그렇지 않으면 오늘 BAT 도 O2O 를 둘러싸고 있는 포석은 없다.

O2O 는 전자상과 비교하는 가장 큰 장점은 부근에 위치한 검색에 있다. 사업가들이 연결 채널을 연결할 수 있고, 또 실체점 노출과 도류를 증가시키는 데 도움이 된다.

인근 위치 검색 기능 이 있다. 선 아래 상인 들 은 더 이상 전기 플랫폼 처럼 머리 를 좁혀 첫 페이지 를 빼앗 아 전시 하는 위치 를 인근 주민 은 100m, 300m, 500m...

위치의 검색은 모두 자신을 찾을 수 있다.

이 밖에 상가 입장에서는 전기상 플랫폼처럼 모진 가격을 들이밀지 말고 결국 가짜 상품이 횡행하고, 사업가들도 이윤 원천을 보증했다.

둘째, 누가 소비자를 더 잘 달래요?

소비자에게 말하자면, 전자상들이 오늘 천하를 성행하게 될 수 있는 것은 주로 소비자, 저가, 쇼핑 시간을 절약하는 등 전기상들이 과거의 전통 상가의 우세한 곳이다.

소비자에게 전기상들은 더욱 저렴하고 편리함을 의미한다.

소비자 편의상 O2O 는 소비자들에게 마찬가지로 선상에서 구매할 수 있다. 만약 물류가 비교적 느리다면 소비자들이 직접 선 아래로 가는 실체점으로 물건을 가져올 수 있고, 편의성은 오히려 전기상보다 훨씬 낫다.

소비자 체험에서 소비자들은 전기 플랫폼에서 사진, 문자를 통해 상품의 진위를 분별할 수 있다.

O2O 는 선상에서 먼저 이해할 수 있을 뿐만 아니라 진정으로 흥미를 갖고 싶거나 사고 싶다면 직접 선 아래 체험, 착용 등 이 점에 O2O 가 또 이긴다.

작은 매듭:

이에 따라 O2O 는 미래의 어느 시간대에 전기상들을 대체할 수 있다는 분석이 나온다. 이는 전자상들의 거물들이 잇달아 O2O 로 진출할 수 있다는 점이다.

알리는 은태상업에 입주했고, 이후 쇼핑몰 O2O 플랫폼 야옹 (O2O)를 출시한 뒤 전략 증자비네트 60억을 더 놀라운 것은 283억의 전략으로 소닝을 입주했다. 경동은 경동으로 집으로 출시되면서 O2OO를 전면 진출하며 영휘슈퍼에 43억으로 입주했고, 소녕은 운점을 출시한 순간에 O2O 를 실천했다.

현재

경동들은 여전히 득의양양할 수 있지만 선상에서 상가를 뚫고 있는 O2O 가 쏟아지면서 타오경동들은 언제든지 전복될 위험을 겪고 있다.