직장 의 교제 는 천 리 밖 의 관계 를 거부하지 마라

많은 직장에서 여성들은 일을 성실하게 하고 조금도 소홀히 하지 않고, 사람됨이 모두 준칙을 따라야 한다고 생각하며, 인간사귀는 중에도 이렇다.

물론 교제 중 자신의 요구와 규범은 비난할 여지가 없는 것이지만, 한 사람은 사회에서 걷고 일을 하는 것은 좀 탄력성이 있고, 즉 유연성이 좋으며 사귀는 것도 마찬가지다.

우리

사람에 따라 적당해야 일정한 원칙을 견지하는 상황에서 탄력을 유지해야 우리의 것이다

길이 더욱 원활하다.

만약 한 사람이 눈에 거슬리거나 말이 맞지 않는다면, 이 사람이 ‘소인 ’이라고 말할 수 없다. 그들도 너에게 도움이 되는 군자가 될 수도 있다. 만약 네가 일률적으로 거절한다면, 장래에 아쉬워하지 않을 것이다.

어쩌면 한 사람의 말이 맞지 않고 눈에 거슬리기도 하고, 자기 자신은 체면을 차리고 ‘대응해야 한다 ’고 할 수도 있다. 이렇게 하는 사람이 일을 하는 것은 너무 힘들 수도 있다.

네, 그런 것은 좀 위촉을 느끼게 하는 것 같지만, 한 사람에게는 조금이라도 이런 시간이 있어야 하고, 그리고 당신이'대응'이라는 것을 느끼지 않도록 해야 합니다.

이렇게 해야 한다. 자신의 가슴을 열어, 자발적으로 타인을 받아들일 뿐이다.

만약 다른 사람이 어떤 일로 너에게 죄를 졌다면, 혹은 네가 다른 사람에게 죄지은 적이 있다면, 양측의 마음속에는 확실히 소름이 생겼지만 절대 원한을 맺을 필요는 없다. 만약 당신이 필요하다면, 자진적으로 교착 상태를 풀어야 한다.

서로 안 친해지고, 이번 만남이 생기면 좋은 친구가 될 수도 있고, 관계도 그렇게 굳어지지 않았다면, 적어도 잠재적인 적이 적어도 없어진다는 속담.

어떤 사람은 하나로 봉사한다

"친구가 아니면 상대다"고, 만약 적이 계속 증가하고, 친구가 계속 줄고, 결국 자신을 고립시켜야 한다. 하나의 원칙을 바꿔야 한다. "적이 아니라 친구야"라는 작은 변화가 점점 많아지고, 적은 점점 줄어든다.

많은 사람들이 이 점을 이루기 어렵기 때문이다. 왜냐하면 그들이 체면을 깎지 못하기 때문이다. 사실은 네가 자신의 태도를 내려놓고 주동적인 태도를 취하면, 너의 이러한 기개가 상대방의 존경을 얻을 수 있기 때문이다. 왜냐하면 네가 먼저 그의 체면을 세워 준 것이기 때문이다.

만약 그가 여전히 고자세를 부리는 것이 그의 잘못이다. 그러나 교착 상태를 해소에 적합한 장소와 타이밍을 찾아야 한다는 것은 바로 핑계가 있어야 한다.

세상의 모든 것이 변화하는 상태에서 적들은 친구로 변하고 친구도 적이 되고, 이는 일종의 사회 현실이다.

친구가 어떤 이유로 당신의 적이 되었을 때 당신은 너무 슬퍼할 필요는 없습니다. 어느 날 그가 다시 당신의 친구가 될 수 있습니다! 그런 마음이 있으면 평상심으로 친구를 사귀게 됩니다!

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‘ 좌우난감 ’ 은 누구나 만나기 싫어하는 광경이며, 사람이 재직장에서 자기도 모르게 할 수 있다.

조심하지 않으면 동료들의 의견은 너의 이론과 혹은 몇몇 지도자들이 다른 요구를 제기하지 않으면, 네가 난처함에 빠져들게 할 것인지 어떻게 해야 할지 모르겠다.

고통이 있으면 말할 수 없이 불쌍한 직장 협심병이 되었다.

이런 양면이 난처하고 곤두박질치는 상황을 당하는 것은 사실 매우 정상적이다.

따라서 절대 갈등이 없는 이상환경은 존재하지 않는다.

그러나 어떻게 하면 ‘협심전 ’의 억울함과 어색함을 최대한 줄일 수 있을까. 우선 적당히 ‘얼빠진 척 ’으로 전쟁에 휘말리지 않도록 한다.

사소한 문제들에 대해서는 ‘이 일은 나도 잘 모르겠다 ’ 등의 이유를 찾아볼 수 있다.

그 다음은 갈등을 회피하는 것이 아니라 객관적 공정한 입장을 유지하고 총명한 평가를 해야 한다.

예를 들어 지도자들의 다른 지시에 직면할 때 자신들이 그 충돌을 완충할 능력이 없다면 리더를 위해 직접 교류할 기회를 만들어 서로의 소통을 통해 갈등과 오해를 해소할 수 있다.

동료 사이의 갈등에 대해서는 각자의 도리를 내놓고 스스로 결단을 내리게 할 수 있다.

결국은 응집력과 감소력을 발휘하여 사람을 찾아 도와야 한다.

다른 동료, 리더 등을 가르칠 수 있으며, 중개인인 법관 역할을 통해 적극, 정확한 평가를 제시하고 상대적으로 최적화된 해결 방안을 찾을 수 있다.

인생의 백태, 다른 가치관, 다른 출발점은 모두 각 종류에 어긋나는 주장을 형성하고 갈등이 생기는 것도 당연하다.

더군다나 의견 발표에 앞서 그 원인의 결과를 깊이 이해하지 못했고, 전혀 객관적인 평가를 할 수 없었다.